企業(yè)管理學的50條原理-文庫吧資料
2025-01-19 09:49本頁面
【正文】 得越清楚，按這些標準來對管理者考評也就越準確。 人事工作原理 組織的任務和它們的人員要求規(guī)定得越清晰，管理者的考評和訓練方法越好，管理的質量就越高。 人事工作的主要原理 人事工作的目的 人事工作的過程 人事工作的目的 人事工作目標原理 人事工作原理 人事工作目標原理 配置管理者的目標是要確保組織的任務由稱職的人員來擔任。 靈活性原理 如果在組織結構中為建立靈活性而指定更多的條款，則這個組織結構就能更恰當地完成它的使命。 組織過程 平衡原理 靈活性原理 便于領導原理 平衡原理 每一個組織中，平衡都是必要的。 職權層次原理 維持所需的授權要求各個管理者在其職權能力范圍內自己作出決策，而不能將問題推給上級組織。 權責相稱原理 行動的責任不能大于也不能小于所授予的職權。 按期望結果授權原理 必須適當地對各個管理者授權，以確保他們順利取得所期望的結果。 組織工作的起因 管理跨度原理 管理跨度原理 在每個管理職位上一個人能有效地管理的下屬人員的數目是有限的，但是確切的數目則因有關的基本變量的影響而異。 組織工作的主要原理 組織工作的目的 組織工作的起因 組織結構：職權 組織結構：部門劃分活動 組織過程 組織工作的目的 目標統(tǒng)一原理 組織效率原理 目標統(tǒng)一原理 如果一個組織結構能夠促進個人對實現(xiàn)企業(yè)目標作出貢獻，則這樣的組織結構是有效的。 靈活性原理 給予計劃的靈活性愈大，受到意外事件引起損失的危險就愈小，但必須把靈活性的成本與優(yōu)點相權衡。 限制因素原理 從若
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