企業(yè)管理學(xué)的50條原理(參考版)
2025-01-17 09:49本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 靈活控制原理 如果要使控制在計(jì)劃失敗或產(chǎn)生不測(cè)情況時(shí)仍保持有效，那么在控制設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮其靈活性。 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 有效的控制要求注意對(duì)照計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效中的關(guān)鍵因素。 控制個(gè)性原理 控制技術(shù)與信息越能被使用它們的每個(gè)管理者所理解，它們就越能在實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用，就能出現(xiàn)更多的有效控制。 控制的結(jié)構(gòu) 反映計(jì)劃原理 組織適宜性原理 控制個(gè)性原理 反映計(jì)劃原理 計(jì)劃越是明確、全面、完整，所設(shè)計(jì)的控制越能反映這樣的計(jì)劃，控制也就能更加有效地為管理者服務(wù)。 控制效率原理 如果控制技術(shù)與方法有以最小的成本或最小的負(fù)效應(yīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)并指明偏離計(jì)劃的性質(zhì)與原因，那么控制技術(shù)與方法是有效的。 未來(lái)導(dǎo)向的控制原理 由于控制大系統(tǒng)的時(shí)滯，一個(gè)控制系統(tǒng)越是建立在前饋而不是簡(jiǎn)單的反饋基礎(chǔ)上，管理者就越容易在那些可能偏離計(jì)劃的誤差出現(xiàn)之前察覺(jué)，并即使采取措施來(lái)防止它們。 補(bǔ)充使用非正式組織原理 當(dāng)管理者利用非正式組織去補(bǔ)充正式組織的溝通渠道時(shí)，溝通傾向于變得更有效。 溝通的清晰性原理 如果能以被接收者所理解的語(yǔ)言表達(dá)，所理解的方式傳遞，則溝通是清晰的。 激勵(lì)原理 由于激勵(lì)并不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，因此，管理者越是仔細(xì)分析報(bào)酬結(jié)構(gòu)，用因時(shí)制宜的觀點(diǎn)來(lái)看待它，并把它結(jié)合進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)，激勵(lì)方案就越有效。 繼續(xù)發(fā)展原理 一個(gè)企業(yè)越是重視管理智力，就越要求管理者進(jìn)行不斷得自我培養(yǎng)發(fā)展。 管理訓(xùn)練和發(fā)展原理 管理訓(xùn)練和發(fā)展同管理過(guò)程和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合得越緊密，發(fā)展計(jì)劃和活動(dòng)就越有成效。 管理者考評(píng)原理 可核實(shí)的目標(biāo)和所要求的管理工作規(guī)定
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