【土木工程項目管理-鄭文新】第4章-文庫吧資料
2025-01-19 06:54本頁面
【正文】 程正常進行，但由于市場變化，或業(yè)主和上層組織目標(biāo)的變化，在項目實施過程中要求項目提前竣工，則必須采取措施壓縮工期 在實際工程中，經(jīng)常采用如下趕工措施。 這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟效益，如被工期罰款，由于不能及時投產(chǎn)而不能實現(xiàn)預(yù)期收益。 (2)環(huán)境條件的變化 (3)實施過程中管理失誤 (4)其他原因 解決進度拖延的措施 (1)采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。 (1)工期及相關(guān)計劃的失誤。 建設(shè)項目進度計劃實施的檢查 (1)橫道圖比較法 (2)S曲線比較法 (3)香蕉形曲線比較法 (4)前鋒線比較法 工程項目進度計劃的調(diào)整 (1)計劃欠周密 (2)工程實施條件發(fā)生變化 (3)管理工作失誤 進度計劃的調(diào)整原則 ： 進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化以后的實際情況相適應(yīng)。 項目通常是由不同單位共同完成，按實施單位設(shè)立進度目標(biāo)可保證各單位之間工作銜接配合。每個實施階段又可根據(jù)自身特點，再分成下一層次的相關(guān)階段。 可采用各種優(yōu)化方法，如決策樹、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價值工程、邊際分析法等。 (2)資源的平衡一般僅對優(yōu)先級高的幾個重要的資源，其方法很多，但各個方法的使用和影響范圍各不相同。 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對項目的影響，有的貨源短缺或暫時供應(yīng)不及時對項目的影響不大 (1)在實際工程中常常需要解決如下問題： ①能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，避免勞動力過于集中使用和脈沖式使用，在特殊情況下能充分使用。 (1)現(xiàn)場的倉庫、場地、對所負責(zé)的工作人員食宿的安排 (2)現(xiàn)場水電管網(wǎng)的布置 資源計劃的優(yōu)化 (1)資源的數(shù)量和價值量，即對價值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。 (2)確定各種資源的約束條件，包括總量限制、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制。 所以，資源管理應(yīng)引起實際項目管理者和研究人員足夠的重視。而項目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計劃確定供應(yīng)計劃，建立供應(yīng)計劃網(wǎng)絡(luò)。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實際情況。 (6)有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 (4)由于資源對工期和成本的影響很大，所以在計劃中必須進行資源優(yōu)化。 (2)由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏。 (5)作為采購計劃的前提，必須根據(jù)資源計劃作采購計劃。 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。 工程項目資源計劃和優(yōu)化 概述 資源計劃方法 資源計劃的優(yōu)化
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