主管的定位與角色概論-文庫吧資料
2025-01-19 04:38本頁面
【正文】 五分鐘到職場迎接組員的 到來，早會期間帶頭不說話、聊天 嚴格的差勤管理制度（營業(yè)區(qū)、部都有現(xiàn)成的制度）， 嚴格執(zhí)行加強早會的吸引力 舉例：預(yù)先規(guī)劃好的早會的行事例 豐富多彩的早會內(nèi)容： 每周一：展業(yè)高手做分享（事先溝通） 每周三：角色扮演的安排 每周二、四：銷售技能培訓(xùn)、產(chǎn)品訓(xùn)練等 每周五：教唱新歌、舞蹈、活動、游戲 0 小組的二早管理 ?為什么要開二早？ 主管通過二早隨時掌控每一位屬員的動態(tài) 激勵屬員，提高一天的斗志 提高團隊的凝聚力，提高主管自身的管理能力 及時傳達公司的相關(guān)信息、政策、推動 發(fā)現(xiàn)并及時解決屬員展業(yè)中所遇到的困惑，為他們調(diào)整心態(tài) 敬業(yè)時間 今日活動安排 問題解答 分享、交流 二早的運作流程 敬業(yè)時間： 歡迎新人加入 組員依序報告昨日活動 并交工作日志 主管抽查組員的工作日志 此環(huán)節(jié)以表揚鼓勵為主 分享、交流： 展業(yè)技巧分享 簽單分享 產(chǎn)品研討等 問題解答 組員在展業(yè)過程的問題 可以由主管回答，也可以由 組員回答，讓組員的問題都 能得到解決 今日活動安排 組員今日活動的安排 轉(zhuǎn)正、晉升、考核的提醒 激勵方案提醒 歡呼出發(fā) 0 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 二早注意事項 二次早會的成敗，主管要負 90%的責(zé)任 避免流于形式，內(nèi)容實在，解決問題 防止主題不鮮明，主管對早會的效果要有一個預(yù)估 注意不斷更新二次早會的內(nèi)容及形式 調(diào)動組員充分參與，保持二次早會融洽的氛圍 不論誰主持，主管對二次早會都要作好管理、控制 0 10萬“摩托車返鄉(xiāng)大軍”從廣州至四川回家過春節(jié) ! 為什么他們愿意如此折騰只為過年這幾天？ 小組團隊建設(shè) ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 小組團隊文化建設(shè)：家的文化 讓這個家有足夠的親和力、戰(zhàn)斗力、持續(xù)力 家，是一個人在倦極了時候，最想體息的地方 家，是一個人在受傷時，能養(yǎng)傷的地方 家，是一個人在想落淚時，能夠盡情流淚且有人能為你拭去眼淚的地方 0 家的文化：主管是核心 主管是父母，“嚴父慈母” 主管嚴格要求，規(guī)范管理 伙伴小心自律遵章守法 主管目標明確，任務(wù)清晰合理 伙伴有續(xù)工作，方向明確 主管尊重團隊成員，強調(diào)每一個個體的重要性 伙伴備受鼓舞，更加努力 主管家長作派，動輒批評 伙伴逆反對搞、消極對抗 主管積極創(chuàng)新 伙伴愛動腦筋
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