3俞雪花基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制-文庫吧資料
2025-01-19 01:34本頁面
【正文】 文化與內(nèi)部控制 家族英雄主義文化導(dǎo)致德隆企業(yè)風(fēng)險控制失敗 案例： Page 38 五、結(jié)論 ?基于文化的內(nèi)部控制應(yīng)具有以下特征： ?“以人為本位”為基礎(chǔ)，具有控制的柔性 ； ?企業(yè)家精神為主導(dǎo)，內(nèi)部控制具有全員控制特征 ?是文化軟控制的延伸，具有獨特性 ； ?是人本管理和制度管理的融合，具有協(xié)同性 ； Page 39 不同的企業(yè)文化有不同的內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制的設(shè)計、執(zhí)行過程中要充分考慮企業(yè)文化的特點，只有與企業(yè)文化相匹配的內(nèi)部控制制度，就能得到有效的執(zhí)行。 Page 28 三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制 ?國有企業(yè)企業(yè)文化的特點： 國有企業(yè)文化相對保守和溫和； 國有企業(yè)比民營企業(yè)強(qiáng)調(diào)法治； 國有企業(yè)文化的溝通渠道更為暢通，信息透明 度高； 國有企業(yè)文化“人情味”濃厚 Page 29 國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征： 強(qiáng)制方式推進(jìn)內(nèi)部控制制度 借力控制優(yōu)于自主控制 風(fēng)險控制關(guān)注度低于權(quán)力控制 重視過程控制 三、國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制 Page 30 國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的特征： 員工的參與積極性高、內(nèi)部控制環(huán)境良好 內(nèi)部信息與溝通系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn) 風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險控制偏弱 內(nèi)部監(jiān)督與評價制度完善。良好的企業(yè)文化的塑造，會極大地提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效益。重視“說”，輕視“做”，甚至言行不一的文化，必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制實施流于形式，無法內(nèi)化為員工的自覺控制意識。 Page 24 企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行特征的具體表現(xiàn) 和諧文化影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的剛性 道德教化影響內(nèi)部控制制度行為 管理風(fēng)格影響內(nèi)部控制參與程度 文化類型影響內(nèi)部控制執(zhí)行方式 Page 25 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 ?企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效 由于企業(yè)文化滲透在內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)、各個方面，它也直接影響內(nèi)部控制的執(zhí)行成效。穩(wěn)健文化類型的企業(yè)關(guān)注風(fēng)險控制、注重過程控制。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應(yīng)的文化氛圍匹配，否則，難于取得預(yù)期的實施效果。企業(yè)文化對內(nèi)部控制執(zhí)行特征的影響具體表現(xiàn)在以下幾方面： 企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。 按控制層次，分為制度控制和觀念控制。 關(guān)注決策的集中程度 關(guān)注風(fēng)險的程度 集權(quán)型企業(yè)文化 創(chuàng)新型企業(yè)文化 參與型企業(yè)文化 穩(wěn)健型企業(yè)文化 Page 20 ?企業(yè)文化的多元性，在內(nèi)部控制推行過程中所呈現(xiàn)的特征也存在多樣性； ?內(nèi)部控制要素在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中，按照不同的標(biāo)志可以組合成不同的集合，也即按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的類別形態(tài)，從而可以揭示不同形式內(nèi)部控制的特征和功能。內(nèi)部控制按何種形式推進(jìn)，實施中控制重點如何，也影響內(nèi)部控制成效。企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認(rèn)同以及由此形成的凝聚力，對企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵和約束作用。穩(wěn)健文化類型的企業(yè)關(guān)注風(fēng)險控制、注重過程控制。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應(yīng)的文化氛圍匹配，否則，難于取得預(yù)期的實施效果。 Page 1
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