17工作流程創(chuàng)新-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 00:23本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，主張民主管理、職工參與組織最高決策的話(huà)，那么組織決策的流程就變成從上至下、職工參與董事會(huì)工作的一個(gè)流程；反之，如果組織領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專(zhuān)行，聽(tīng)不得其他意見(jiàn)，希望發(fā)號(hào)施令希望眾人服從，那么組織的決策流程一定是從上至下的命令服從過(guò)程； ③ 如果組織領(lǐng)導(dǎo)者是放任式的領(lǐng)導(dǎo)，那么其放任式的條件，可能是導(dǎo)致員工散漫，導(dǎo)致流程本身的設(shè)置和流程中的工作者不力，影響流程的工作效率；反之，如果組織領(lǐng)導(dǎo)者是民主式的領(lǐng)導(dǎo)，那么可能在所有的流程中都會(huì)設(shè)置諸如自我管理，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，甚至是創(chuàng)造新的有效的流程來(lái)替代原來(lái)的流程。 其次，加工制作的對(duì)象的不同導(dǎo)致了流程建立的不同，也導(dǎo)致了所需技術(shù)工藝條件的不同。 ? 技術(shù)工藝特征 首先，企業(yè)基本流程本身帶有一定的技術(shù)和工藝特征。 2. 現(xiàn)代組織基本流程的內(nèi)核 ? 組織的理念或價(jià)值觀 ? 技術(shù)工藝特征 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及方式 ? 組織的理念或價(jià)值觀 組織的理念或價(jià)值觀是指組織經(jīng)營(yíng)管理所信奉的行為準(zhǔn)則和對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的價(jià)值判斷。 ? 基本流程的構(gòu)造 ①縱向構(gòu)造 縱向構(gòu)造包括生產(chǎn)指揮流程、人事管理管理、資金核算流程即計(jì)劃決策流程等四個(gè)方面。 ②邏輯關(guān)系 這是指流程中具體工作之間存在著一種先后順序的關(guān)系，這種先后順序的關(guān)系就是甲工作必須在乙工作之前完成，乙工作必須在甲工作之前完成等等。 二、組織流程的構(gòu)造與內(nèi)核 1. 現(xiàn)代組織基本流程的構(gòu)造 現(xiàn)代組織基本流程的構(gòu)造是指組織總的基本流程之間的比例關(guān)系與結(jié)構(gòu)，如果深入基本流程內(nèi)部的話(huà)，則首先是流程本身的構(gòu)造。沒(méi)有合理的流程整合，分工就可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)更大的混亂。流程原本可以由一個(gè)人執(zhí)行完成變成了多個(gè)人分工完成其中的一部分，最后完成全部。 流程是否被淘汰的標(biāo)準(zhǔn)：是否對(duì)組織某項(xiàng)任務(wù)或者工作目標(biāo)的完成有貢獻(xiàn)，而且是直接的貢獻(xiàn)和作用。 分解環(huán)節(jié)的多少則視專(zhuān)業(yè)化要求及技術(shù)上的可行性而定。 這個(gè)制作過(guò)程原本由一個(gè)人完成，但效率低，后來(lái)將流程分解為兩個(gè)部分：拉出至切斷，削尖直裝盒。例如，亞當(dāng) 盡管流程存在內(nèi)在邏輯性，但并不意味著一個(gè)流程中所有的工作環(huán)節(jié)一定就缺一不可。 ? 邏輯性 ? 變動(dòng)性 ? 可分解性 ?邏輯性
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