廣東省某礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 23:05本頁(yè)面
【正文】 的帳戶須在規(guī)定的時(shí)間全部銷(xiāo)戶 ， 統(tǒng)一到結(jié)算中心開(kāi)設(shè)結(jié)算帳戶； ? 同時(shí)增設(shè) “ 結(jié)算中心存款 ” 、 “ 結(jié)算中心借款 ”科目 ， 以分公司的費(fèi)用或成本等所需資金核定貸款額度 ， 向結(jié)算中心辦理定額貸款； ? 印制了內(nèi)部支票 、 內(nèi)部進(jìn)帳單 、 對(duì)外付款委托書(shū) 、內(nèi)部委托收款等票據(jù) ， 供內(nèi)部單位使用； 具體操作方式 ? 對(duì)外收付款由結(jié)算中心統(tǒng)一辦理 ， 然后再劃回各單位的存款戶 。 過(guò)去的資金管理模式 ? 分散管理，各分公司及一些部門(mén)在銀行均開(kāi)設(shè)了帳戶。 – 在通訊方面，公司在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)的鋪建，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部通話零話費(fèi)，使礦內(nèi)通訊費(fèi)用大幅減少。 – 對(duì)路燈實(shí)行技術(shù)改造，對(duì)路燈全部改裝聲控?zé)簟? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)職工經(jīng)過(guò)研究與實(shí)踐，制定出一套措施，妥善的解決了歷史遺留問(wèn)題，有效的壓縮了成本，減少了費(fèi)用。 – 全員、全過(guò)程、全方位的管理 – 對(duì)各種設(shè)備油耗按物資消耗定額考核 – 對(duì)于原材料配件采購(gòu)成本的控制，則采用申請(qǐng)審批制度 ? 主要負(fù)責(zé)礦區(qū)的水電供應(yīng)和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 ? 結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本 ? 層層分解落實(shí)，完善成本核算制度 – 橫向：分解到各部門(mén)科室，如構(gòu)成主要成本要素的原材料、各種油耗、機(jī)車(chē)耗煤、外委修理費(fèi)等 – 縱向：分解到各班組、機(jī)臺(tái)。 概況 – 在職人員： 200多人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、財(cái)供科、沙溪車(chē)站、洗檢車(chē)間、工務(wù)段等部門(mén)科室； – 主要有蒸汽機(jī) 3臺(tái)、裝卸車(chē) 6臺(tái)及一條 13公里長(zhǎng)的鐵路線需進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，固定費(fèi)用支出較大。 公司在成本控制方面取得卓著成效 第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施 ? 鐵路、水電是大寶山的兩個(gè)輔助生產(chǎn)單位。 健全完善制度，控制成本 ? 內(nèi)部物資調(diào)撥制度 ? 各直屬公司物資領(lǐng)用管理制度 ? 物資采購(gòu)管理制度 ? 倉(cāng)庫(kù)管理制度 ? 廢舊物資回收制度 ? 藥劑的采購(gòu)價(jià)由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關(guān)地區(qū)的最低價(jià)。 ? 物資供應(yīng)的主體單位，大寶山礦生產(chǎn)的重要后勤樞紐。開(kāi)展敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德教育。 – 出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故每次扣工資總額 1%。 – 出廠硫精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)、礦池）， S品位≥38%，合格率 ≥95%，未達(dá)到的則按超出部分產(chǎn)量折半計(jì)算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜35%，則該取樣批次不計(jì)產(chǎn)量。 – 出廠銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)），含水小于或等于 12%，合格率 ≥95%，月考核未達(dá)到扣工資總額的 %。 一、合理制定成本目標(biāo) ? 其質(zhì)量指標(biāo)： – 出廠銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)）， Cu品位 ≥18%，且要有30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實(shí)行月考核制度。 – 噸銅（金屬量）工資含量： 420元 /噸； – 噸硫精礦（ S≥38%）工資含量： /噸。 ? 在核定成本費(fèi)用范圍內(nèi)實(shí)行超一扣一。 ? 各項(xiàng)指標(biāo)： – 其成本費(fèi)用指標(biāo)： ? 銅精礦（ Cu≥18%） :8700元 /噸（銅金數(shù)量）。其生產(chǎn)流程主要分為原礦開(kāi)采 —— 原礦破碎 ——礦石浮選 ——出廠運(yùn)輸。同時(shí)規(guī)定，超出目標(biāo)成本單位否決參加分公司一切評(píng)優(yōu)工作。節(jié)余核定成本按 1： 總額。 – 縱向：在橫向分解的基礎(chǔ)上，再縱向分解到分公司的工區(qū)、廠隊(duì)，工區(qū)、廠隊(duì)再進(jìn)一步分解到班組、機(jī)臺(tái)。 – 加強(qiáng)工區(qū)、廠隊(duì)成本核
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