【正文】 勵(lì)全體員工，創(chuàng)造出一流的成績(jī)。因此，全體員工要在中人管理模式的實(shí)踐中認(rèn)真研究總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，努力改進(jìn)完善，給這個(gè)模式注入永不衰竭的能量。因此，應(yīng)當(dāng)積極尋找解決問題的辦法。有的勞動(dòng)組合包含了較多的親友、同鄉(xiāng)的成份。事物的生命力在于自我發(fā)展、自我完善。實(shí)行裁減冗員、精干高效的小機(jī)關(guān)制度，要考慮不能因小廢事，只能把規(guī)?？刂圃谶m度范圍。比如，實(shí)行效益優(yōu)先、兼顧公平的分配制度要考慮國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系是否調(diào)整得最合理。三是已經(jīng)被中人員工接受，得到群眾擁護(hù)，大家擔(dān)心中人管理模式會(huì)變，正好說明了堅(jiān)持中人管理模式符合群眾愿望，是人心所向。一是完全建立在正確的理論基礎(chǔ)之上，它的每項(xiàng)規(guī)定都是根據(jù)黨的路線、方針、政策、國(guó)家的法律、法規(guī)制定，符合鄧小平“三個(gè)有利于”理論，大的原則、大的方向?qū)︻^。任何一種制度的生命力，不是憑人們的主觀愿望去決定，根本因素在于它是否符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。大家知道，在中人內(nèi)部實(shí)行的是同一個(gè)模式，有問題的只是個(gè)別單位，如果是管理模式不好，為什么多數(shù)單位能夠不出問題？在中人外部，許多單位并沒有實(shí)行中人管理模式，但是也有類似問題發(fā)生，有的還更為嚴(yán)重，那又該怎么樣找原因呢？就如改革開放以來，犯罪案件和黃賭毒的現(xiàn)象多了一些。我們不能說中人管理模式好就一切都好，但是，一定要分清一個(gè)指頭和九個(gè)指頭的關(guān)系，不能因?yàn)樗胁煌晟频牡胤骄图右苑穸?，不能把企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，諸如事故糾紛及其他違紀(jì)犯規(guī)的現(xiàn)象歸咎于管理模式不好，不能總擔(dān)心繼續(xù)下去不知會(huì)亂成什么樣子，鬧出什么驚天動(dòng)地的大事來。因?yàn)榇蠹抑朗挛锟偸窃诿芎投窢?zhēng)中發(fā)展，尤其是新生事物。甚至企業(yè)發(fā)生一起車輛事故、一個(gè)經(jīng)營(yíng)違規(guī)問題、一次吵架事件、一戶家庭矛盾，都要把帳算到新的管理模式上，只要有問題就是這個(gè)新管理模式的錯(cuò)。中人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日新月異，經(jīng)濟(jì)效益連年以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)平均水平的速度增長(zhǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)一派生機(jī)。中人管理模式，從出臺(tái)的那一天就處于爭(zhēng)議之中，有人支持、有人反對(duì)。在新的管理模式引導(dǎo)下，逐步進(jìn)入了企業(yè)順利發(fā)展的快車道。由于全體員工的共同努力，這群原來只會(huì)舞刀弄槍的人，開始在商場(chǎng)伸展拳腳，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了零的突破，走開了中人從無到有的第一步。當(dāng)人們茶余飯后，合家坐在電視機(jī)前欣賞文娛節(jié)目，或成雙結(jié)隊(duì)步入舞池的時(shí)候，中人的員工常常還在工地上忙碌，一餐飽一餐饑，一身汗一身泥。那種坐在辦公室，一張報(bào)紙一杯水打發(fā)時(shí)光的現(xiàn)象不見了，無事生非，互相扯皮的狀況改變了。同時(shí)，又?jǐn)嗔送寺?，加了壓力，吃不成現(xiàn)成飯，誰(shuí)還能坐得住、睡得穩(wěn)？如果掙不到錢，不僅個(gè)人得不到經(jīng)濟(jì)收入，還被認(rèn)為是沒有真本事，做不起人。集體領(lǐng)導(dǎo)和民主決策，既能博采眾長(zhǎng)，充分吸收各種意見，較好保證決策的科學(xué)性，有效防止發(fā)生經(jīng)營(yíng)失誤，又能夠增強(qiáng)員工的參與意識(shí)。三是取消了原來意義上的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助，個(gè)人收入完全與效益同步升降。這個(gè)管理模式的特點(diǎn)：一是限制了領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人權(quán)力，增強(qiáng)了決策的民主性，提高了普通員工的地位。四是改革分配制度。三是改革勞動(dòng)人事制度。中人的企業(yè)管理，最初的階段包括以下主要內(nèi)容：一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，凡是企業(yè)建設(shè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問題，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，按少數(shù)服從多數(shù)的原則民主決策，以發(fā)揮集體智慧，防止工作和經(jīng)營(yíng)失誤。初步形成了中人的經(jīng)營(yíng)管理模式。以充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，給企業(yè)注入生機(jī)活力為著眼點(diǎn)。因此，中人結(jié)合實(shí)際，以服從和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。軍隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從和高度集中統(tǒng)一，而企業(yè)以盈利為目標(biāo)，需要大家充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，去創(chuàng)造最大利潤(rùn)，這樣企業(yè)管理就不能照搬軍隊(duì)管理方式。，應(yīng)當(dāng)有理論基礎(chǔ)。中人對(duì)管理是搞好企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，管理可以出效益的認(rèn)識(shí)也同樣深刻。企業(yè)沒有規(guī)矩、沒有制度、沒有管理會(huì)多么危險(xiǎn)。這樣又導(dǎo)致企業(yè)的松散混亂，領(lǐng)導(dǎo)人成天瞎忙乎，企業(yè)員工卻無所事事，坐在辦公室一杯茶水、一張報(bào)紙打發(fā)時(shí)間。因而不能發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，保證決策的科學(xué)性。當(dāng)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)人做那些項(xiàng)目的時(shí)候，也有人提出異議、提出疑問，但是沒有用，領(lǐng)導(dǎo)人說了算，甚至有的項(xiàng)目運(yùn)作，只有領(lǐng)導(dǎo)人自己知道。中人的14個(gè)干部職工，人均凈負(fù)債20余萬(wàn)元，企業(yè)尚未起步，就壓上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。還是用借來的錢借貸給化州平定鈦礦廠和深新實(shí)業(yè)公司，又是34萬(wàn)元沉到水里沒聽個(gè)響。失敗是成功之母。中人企業(yè)管理，始終在實(shí)踐和回答這個(gè)主題。中人的企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新，始終是沿著這樣一條充滿艱難的道路前進(jìn)，這是企業(yè)生存與發(fā)展不能回避的道路。筆者從1992年中人起步開始，先后擔(dān)任中人的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)中人走過了九年多的創(chuàng)業(yè)歷程，現(xiàn)在正充滿信心地走向未來。然而管理創(chuàng)新，最大限度的激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造性和積極性，使生產(chǎn)力得到徹底解放，提供了無窮無盡的內(nèi)在動(dòng)力，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。中人的發(fā)展，一年上一個(gè)臺(tái)階，在沒有企業(yè)外部投資支持，在經(jīng)受亞洲金融風(fēng)暴及市場(chǎng)疲軟的沖擊，在面對(duì)軍隊(duì)不經(jīng)商，企業(yè)移交地方管理等外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響中，始終保持著旺盛的生機(jī)和活力，保持著持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，可以說是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，制造了一個(gè)神話。中人的發(fā)展還在繼續(xù)，正制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)和技能，爭(zhēng)取成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司。九年時(shí)間。2000年年初有正式員工436人，利潤(rùn)5680萬(wàn)元，納稅5800萬(wàn)元，固定資產(chǎn)36441萬(wàn)元，%。1998年年初有正式員工304人，利潤(rùn)6782萬(wàn)元，納稅1842萬(wàn)元，固定資產(chǎn)20118萬(wàn)元，%。1996年年初有正式員工208人，利潤(rùn)5507萬(wàn)元，納稅1250萬(wàn)元，固定資產(chǎn)20795萬(wàn)元，%。1994年年初有正式員工123人，利潤(rùn)2133萬(wàn)元，納稅383萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2059萬(wàn)元，利稅增長(zhǎng)率105%。1992年年初有正式員工14人，利潤(rùn)123萬(wàn)元，納稅91萬(wàn)元，固定資產(chǎn)25萬(wàn)元，利稅取得零的突破。中人起步于1992年，當(dāng)時(shí)是一家軍隊(duì)企業(yè)，只有14名員工，在軍隊(duì)沒有給予任何資金、資產(chǎn)的情況下，白手起家。2000年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)額)，利潤(rùn)5680萬(wàn)元，納稅5800萬(wàn)元。中人歸廣東