【正文】 萬(wàn)元，納稅5217萬(wàn)元，固定資產(chǎn)26368萬(wàn)元，%。2001年在企業(yè)重組后正式員工增加到1638人，已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)季度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況仍然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。同時(shí)安置軍隊(duì)家屬子女就業(yè)110多人，給社會(huì)提供就業(yè)3萬(wàn)多人。 中人的成功在管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是中人發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。中人員工在九年多時(shí)間里，用自己的雙手創(chuàng)造出這樣一個(gè)大型企業(yè)，為社會(huì)作出了巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)然不只是一個(gè)因素發(fā)生作用。企業(yè)管理創(chuàng)新才有生命。多年來(lái)，親身參與感受中人企業(yè)管理的實(shí)踐與創(chuàng)新，深切認(rèn)識(shí)到：中人創(chuàng)業(yè)艱難，前進(jìn)的每一步都是走過(guò)艱難，面對(duì)未來(lái)的生存與發(fā)展，仍然是走向艱難。因?yàn)槠髽I(yè)管理不創(chuàng)新，就缺乏生命力，就不會(huì)有發(fā)展，過(guò)去是這樣，現(xiàn)在是這樣，將來(lái)還會(huì)是這樣，這是永恒的主題。 管理創(chuàng)新源于深刻教訓(xùn)。中人籌備組建階段，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人就自己一個(gè)包袱提著印章證照東奔西忙搞經(jīng)營(yíng)，用借來(lái)的錢與港商盧文利合伙，投資建設(shè)廣州新市銅材廠，機(jī)器還沒(méi)有轉(zhuǎn)動(dòng)就倒閉了，144萬(wàn)元打了水漂。領(lǐng)導(dǎo)人忙活了幾個(gè)月，非但沒(méi)有賺到一分錢，還把籌建企業(yè)借來(lái)的300萬(wàn)元，玩完了287萬(wàn)元。山窮水盡之際，中人換了領(lǐng)導(dǎo)人，筆者走馬上任，和員工一起開(kāi)始反思，開(kāi)始總結(jié)教訓(xùn)，開(kāi)始研究企業(yè)管理。經(jīng)營(yíng)失誤一個(gè)接著一個(gè)發(fā)生，癥結(jié)就在于領(lǐng)導(dǎo)人不懂經(jīng)營(yíng)又要自己拍腦袋做決策，沒(méi)有集體領(lǐng)導(dǎo)制度。還在于沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)方針作指導(dǎo)，以為只要開(kāi)了公司就能掙錢，不去研究企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，不去研究客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境、不去研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，因而主觀武斷、盲目投資。從這里，我們悟出了一個(gè)道理，把企業(yè)的命運(yùn)維系在領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人身上有多么危險(xiǎn)。痛定思痛，帶有傷痕的教訓(xùn)來(lái)得深刻。決心把實(shí)施有效管理作為首篇文章來(lái)做，破題就從建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度開(kāi)始。中人的干部主要來(lái)自軍隊(duì)，比較熟悉軍隊(duì)的管理方式，到企業(yè)，當(dāng)然還有符合共同規(guī)律的部分可以拿來(lái)用，但是，軍隊(duì)與企業(yè)畢竟又有各自的特點(diǎn)，存在工作性質(zhì)、對(duì)象、環(huán)境、管理目標(biāo)、形式和要求的不同。中人又是一家實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)的弱小企業(yè)，身無(wú)分文、囊中羞澀；按照構(gòu)成生產(chǎn)力的三個(gè)要素：勞動(dòng)者、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對(duì)象，還缺一個(gè)要素；要想生存和發(fā)展，只能依靠人的因素，依靠員工的積極性和創(chuàng)造性。以“發(fā)展才是硬道理”和“有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力，有利于改善群眾物質(zhì)文化生活”為理論依據(jù)。制定了一系列適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的規(guī)章制度。二是全心全意依靠企業(yè)全體員工，以中人全體會(huì)議為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人定期向全體會(huì)議報(bào)告工作情況，接受監(jiān)督，特別重大的問(wèn)題交全體會(huì)議決策，使全體人員實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到自己是企業(yè)的主人，從而能以中人為家，關(guān)心中人的整體利益，自覺(jué)為中人的建設(shè)出謀劃策，盡心竭力。搬掉鐵交椅，使領(lǐng)導(dǎo)和群眾能夠雙向選擇，有本事的上來(lái)，干不好的下去，保證中人的每個(gè)成員都能夠在同等的條件和環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智。打破大鍋飯，取消了獎(jiǎng)金，補(bǔ)助和標(biāo)準(zhǔn)工資，實(shí)行效益工資和救濟(jì)金制度，使每個(gè)成員的收入直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，多勞多得。二是消除了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的差別，副職領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)全部被推到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員的位置，大家平起平坐，在同一條起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。消除領(lǐng)導(dǎo)與群眾的差別，實(shí)行效益工資制，使全體員工感到有了希望，有了盼頭，只要積極奮斗，取得成效，就能提升自己的地位，增加自己的收入。這樣只能前進(jìn)，不能后退，因而激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了巨大的動(dòng)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面貌一新，全體員工全力以赴投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，工作已不限于上班時(shí)間，星期天也不等于休息日。漏盡更殘的深夜，當(dāng)人們安然進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，中人的員工或許正在為籌劃某個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目而失眠，半夜里還要起來(lái)研究一番，以致被誤解是否神經(jīng)出了毛病。此后，經(jīng)過(guò)逐步健全完善，形成了以十項(xiàng)制度為主要內(nèi)容的中人管理新模式，一是三會(huì)四權(quán)、相互制衡的法人治理制度；二是效益優(yōu)先、兼顧公平的分配制度；三是雙向選擇、優(yōu)化組合的勞動(dòng)制度；四是競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的人事制度；五是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)制度；六是彈性上班、動(dòng)態(tài)管理的作息制度；七是裁減冗員、精干高效的小機(jī)關(guān)制度；八是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)收、不吃企業(yè)的自我保障制度；九是資金借貸、責(zé)任到人的財(cái)務(wù)制度；十是健全保險(xiǎn)、不搞補(bǔ)助的福利制度。 管理創(chuàng)新在爭(zhēng)議中實(shí)現(xiàn) 毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持中人管理模式。雖然實(shí)踐不斷證明，中人管理模式，是充分調(diào)動(dòng)干部員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力之源。反對(duì)者卻總是認(rèn)為中人的企業(yè)管理另搞一套，與眾不同，因而非議不斷，說(shuō)效益工資制是讓個(gè)人發(fā)了財(cái)，取消等級(jí)差別把員工變成了個(gè)體戶，彈性管理搞亂了企業(yè)。面對(duì)各種非議，中人沒(méi)有動(dòng)搖。因而中人管理模式也離不開(kāi)肯定和否定的斗爭(zhēng)，只能在批駁否認(rèn)中人管理模式的錯(cuò)誤觀念中堅(jiān)持。我們應(yīng)當(dāng)客觀分析，這些問(wèn)題的根源是否真的在于中人管理模式。這是那些人經(jīng)不起改革開(kāi)放的考驗(yàn)，怎么能把賬記到改革開(kāi)放上來(lái)呢？我們不能把是非關(guān)系、因果關(guān)系搞亂了套。中人管理模式的生命力，就在于它符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。二是經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐檢驗(yàn)，能夠保證中人員工的旺盛持久的積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)理直氣壯地批駁那些錯(cuò)誤觀念，理直氣壯地堅(jiān)持中人管理模式。任何事物都不會(huì)十全十美，中人管理模式是一個(gè)創(chuàng)新，同樣會(huì)有缺陷和不足，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)抱著實(shí)事求是的態(tài)度，既要肯定它的正確性和優(yōu)越性，又要看到它的弊端。實(shí)行雙向選擇、優(yōu)化組合的勞動(dòng)制度，要考慮如何去保持基層企業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定。這些都是事物的兩重性，有利就有弊，我們需要在張揚(yáng)優(yōu)越性的同時(shí)努力克服弊端。中人管理模式的生命力同樣需要不斷發(fā)現(xiàn)和克服自身的不足；不斷增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力。這種結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的發(fā)展初期有好的一面，大家比較容易同艱苦、共患難、可以齊心協(xié)力打開(kāi)局面；但是規(guī)模擴(kuò)大之后卻可能發(fā)生變化，出現(xiàn)排斥非親族成員的弊端，使經(jīng)營(yíng)者在嚴(yán)格制度和照顧親情的選擇中難以兩全，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。如向社會(huì)公開(kāi)招聘人才，盡量減少親友成分，建立有關(guān)制度，造成公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，探索勞動(dòng)組合向更高階段發(fā)展的路子。因此，最終要出干勁、出效益。有的單位暫時(shí)沒(méi)有打開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，沒(méi)有取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，不應(yīng)該簡(jiǎn)單地在管理模式上找原因，更不能怨天憂人，強(qiáng)調(diào)