礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理材料cao-文庫吧資料
2025-01-20 01:39本頁面
【正文】 或成本等所需資金核定貸款額度 ， 向結(jié)算中心辦理定額貸款； ? 印制了內(nèi)部支票 、 內(nèi)部進(jìn)帳單 、 對外付款委托書 、 內(nèi)部委托收款等票據(jù) ， 供內(nèi)部單位使用； 具體操作方式 44 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 對外收付款由結(jié)算中心統(tǒng)一辦理 ， 然后再劃回各單位的存款戶 。 41 廣東廣業(yè)冶金有限公司 過去的資金管理模式 ? 分散管理，各分公司及一些部門在銀行均開設(shè)了帳戶。 – 在通訊方面，公司在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)的鋪建，實現(xiàn)了內(nèi)部通話零話費，使礦內(nèi)通訊費用大幅減少。 38 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 對路燈實行技術(shù)改造，對路燈全部改裝聲控?zé)簟? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)職工經(jīng)過研究與實踐，制定出一套措施，妥善的解決了歷史遺留問題，有效的壓縮了成本，減少了費用。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對各種設(shè)備油耗按物資消耗定額考核 – 對于原材料配件采購成本的控制，則采用申請審批制度 36 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 主要負(fù)責(zé)礦區(qū)的水電供應(yīng)和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 ? 結(jié)合實際制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本 ? 層層分解落實，完善成本核算制度 – 橫向：分解到各部門科室，如構(gòu)成主要成本要素的原材料、各種油耗、機車耗煤、外委修理費等 – 縱向：分解到各班組、機臺。 概況 33 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 在職人員： 200多人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、財供科、沙溪車站、洗檢車間、工務(wù)段等部門科室； – 主要有蒸汽機 3臺、裝卸車 6臺及一條 13公里長的鐵路線需進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，固定費用支出較大。 公司在成本控制方面取得卓著成效 31 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施 2023/2/3 32 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 鐵路、水電是大寶山的兩個輔助生產(chǎn)單位。 29 廣東廣業(yè)冶金有限公司 健全完善制度，控制成本 ? 內(nèi)部物資調(diào)撥制度 ? 各直屬公司物資領(lǐng)用管理制度 ? 物資采購管理制度 ? 倉庫管理制度 ? 廢舊物資回收制度 30 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 藥劑的采購價由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關(guān)地區(qū)的最低價。 ? 物資供應(yīng)的主體單位，大寶山礦生產(chǎn)的重要后勤樞紐。開展敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育。 – 出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故每次扣工資總額 1%。 23 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 出廠硫精礦（運至沙溪堆場、礦池）， S品位 ≥38%，合格率 ≥95%，未達(dá)到的則按超出部分產(chǎn)量折半計算；如出現(xiàn)出廠硫精礦 S品位＜ 35%，則該取樣批次不計產(chǎn)量。 – 出廠銅精礦（運至沙溪堆場），含水小于或等于12%，合格率 ≥95%，月考核未達(dá)到扣工資總額的%。 一、合理制定成本目標(biāo) 22 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 其質(zhì)量指標(biāo)： – 出廠銅精礦（運至沙溪堆場）， Cu品位 ≥18%，且要有 30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實行月考核制度。 – 噸銅（金屬量）工資含量： 420元 /噸； – 噸硫精礦（ S≥38%）工資含量： /噸。 ? 在核定成本費用范圍內(nèi)實行超一扣一。 21 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 各項指標(biāo)： – 其成本費用指標(biāo)： ? 銅精礦（ Cu≥18%） :8700元 /噸（銅金數(shù)量）。其生產(chǎn)流程主要分為原礦開采 —— 原礦破碎 ——礦石浮選 ——出廠運輸。同時規(guī)定，超出目標(biāo)成本單位否決參加分公司一切評優(yōu)工作。節(jié)余核定成本按 1： 工資總額。 – 縱向：在橫向分解的基礎(chǔ)上，再縱向分解到分公司的工區(qū)、廠隊，工區(qū)、廠隊再進(jìn)一步分解到班組、機臺。 – 加強工區(qū)、廠隊成本核算員隊伍的建設(shè)，是搞好成本核算的關(guān)鍵。 14 廣東廣業(yè)冶金有限公司 實施效果
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1