流程改善工具(1)-文庫吧資料
2025-01-18 22:42本頁面
【正文】 eng r . 使用率（℅）S e c .M in .S e c .M in .流程法 ? 又稱為流程程序法 ? 一般簡稱流程法 ? 以流程圖為工具，流程圖是以適當(dāng)?shù)姆杹碛^察並紀(jì)錄一件工作完成的過程。 ? 雙手動(dòng)作紀(jì)錄方式 雙手動(dòng)作分析表 活動(dòng)簡述： 部門： 生產(chǎn)線 日期： J u l 2 0 0 5檔案編碼： 頁數(shù)： : 3/ 3作者：備註：No 敘述因子 符號 分析 單位時(shí)間 加總 加總 單位時(shí)間 分析 符號 敘述因子 Noc 取出報(bào)表 1 1 P p 3015 檢查及紀(jì)錄機(jī)臺之參數(shù) : X5 K S 1915a 檢查及紀(jì)錄參數(shù) 333!b 移至下一臺 ( 2 leg +3 s t.+1 leg ) 1 0 +3 0 +1 0 5016 放回填寫完成之報(bào)表 : 173a至第一臺 K S(1 lg +1 3 s t.+2 lg ) 1 0 3 +3 0 133b 放回報(bào)表 40 1 1 P p +1 leg17 移至下一 AAL 的起始點(diǎn) : 1751 leg +1 2 s t+1 leg +2 s t.+1 leg 1 4 5 +1 0 X3 175 m in ./5K S in 1 A A L備註：1) 1 V .U . = 1 min.1 臺連線機(jī)右手左手焊線機(jī)檢驗(yàn)改善胡瓜總時(shí)間 : 15915V . U . =人機(jī)法 ? 又稱為人機(jī)配合法，一般簡稱人機(jī)法。 雙手法 ? 又稱雙手操作法，一般簡稱雙手法。 ? HOW 如何，用什麼方法。 ? WHO 何人，是什麼人做 ~生產(chǎn)主體。 ? WHEN 何時(shí)，在什麼時(shí)候 ~時(shí)間。 ? 具有不管是誰或在何時(shí)工作能不出差錯(cuò)的構(gòu)造（不需要專門知識與高度的技巧）。具體而言，防錯(cuò)法為〆 ? 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造（不需要注意力）。狹義的說，如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西使錯(cuò)誤絕不會發(fā)生。 ? 總之，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原主要是從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分析而來，以省力動(dòng)作、省時(shí)動(dòng)作、動(dòng)作舒適與動(dòng)作簡化等手法，配合時(shí)間研究方法，將使流程改善更為實(shí)用。這兩種圖至今還都還被廣泛應(yīng)用。 1917）。 6σ ） 工業(yè)工程七大手法 ? 動(dòng)改法 ? 防錯(cuò)法 ? 五五法 ? 雙手法 ? 人機(jī)法 ? 流程法 ? 抽查法 動(dòng)改法 ? 完整的名稱是動(dòng)作改善法，一般簡稱動(dòng)改法。 IE 7 tools） ? 品質(zhì)控制七大工具（ quality control。 BSC）為標(biāo)準(zhǔn)的績效考核 ? 顧客 ∕ 供應(yīng)商夥伴關(guān)係 基本概念 (3) ? 費(fèi)德列克 基本概念 (2) ? 及時(shí)庫存管理 ? 全面品質(zhì)管理 ? 跨功能團(tuán)隊(duì) ? 供應(yīng)鏈整合 ? 包含賣方管理庫存及協(xié)力規(guī)劃與預(yù)測 ? 績效酬賞 ? 員工能力評量 ? 以「經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值」（ economic value added。 Champy, 2023) ? X“代表跨越組織間的界限，包括〆股東、經(jīng)理人、員工、顧客、供應(yīng)商和夥伴。 ? 組織改造 : ? 政府機(jī)構(gòu)也追隨企業(yè)改造的腳步，紛紛以「組織改造」為專題，從新改造政府組織與行政
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