【正文】 品質(zhì)量 、 原輔材料質(zhì)量責任事故的仲裁和處理； 、 持續(xù)改進工作 ， 并對質(zhì)量改進措施的實施效果進行驗證 。 ? 企業(yè)日常經(jīng)營管理 、 供 、 產(chǎn)鏈條的跟蹤； ； ? 統(tǒng)計管理與信息管理 ； ； ； 。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略管理 、 整理 、 研究和運用企業(yè)外部環(huán)境信息； 、 中期 、 長期發(fā)展戰(zhàn)略并報董事會批準； 、 管理； ， 并據(jù)此修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略 。 ? 原輔材料管理 ； ， 配合財務部定期盤點 ， 做到帳 、 卡 、 物相符； （ 合格證 、 質(zhì)保書等 ） 的收集 ， 并交生產(chǎn)技術(shù)中心質(zhì)量檢測部保管； ， 出現(xiàn)異常情況時 ， 應憑相關(guān)部門簽批的意見辦理； ， 應及時通知采購部門進行處理； ? 產(chǎn)成品管理 、 入庫管理； 、 成品的妥善保管 ， 按標存放 、 堆碼整齊 ， 配合財務部定期盤點 ， 做到帳 、 卡 、 物相符； ； ? 退回產(chǎn)品 、 抵貨物資及廢品 、 廢舊物資管理 ， 配合財務部定期盤點； 、 廢料的回收和處置； ? 負責各庫房的安全管理 ， 做好防盜 、 防火 、 防潮 、 防漏工作 ? 部門管理 建立健全本部門的各項規(guī)章制度； 。 ? 部門管理 建立健全本部門的各項規(guī)章制度； 。 ? 供應商管理 ； 、 評審和管理； ； 。 ?內(nèi)部管理 ，報人力資源管理部審核，公司批準后實施； ； 。 — 16 — 北大縱橫 生產(chǎn)實體（續(xù)） ?能源及動力管理 ； 、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報送。 ? 設備管理 ； ； 。 ? 技術(shù)管理 ， 建立技術(shù)檔案； 、 工裝更改； 、 工藝 、 工裝的持續(xù)改進工作； 。 ?內(nèi)部管理 ； 。 。 。 。 。 負責新工藝、新材料的研發(fā)與引進，科研項目管理，研發(fā)成果的技術(shù)鑒定、專利申請、推廣應用工作，公司技術(shù)管理和技術(shù)平臺的建立。 — 13 — 北大縱橫 研發(fā)中心 ? 技術(shù)規(guī)劃管理 、 分析與本公司相關(guān)的技術(shù)信息 ， 研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài) ， 為產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展決策提出建議； 、 季 、 月度工藝 、 材料研發(fā)工作計劃； 、 長期技改項目計劃并進行論證； 。 — 12 — 北大縱橫 投資發(fā)展部（續(xù)） ? 審計管理 、 單位行政負責人年度經(jīng)濟責任制審計計劃 ， 經(jīng)董事會批準后實施； 、 損害公司利益的行為實施專項審計或稽查； ； 、 技改技措及其維修工程項目的招議標及驗收工作 ， 并對工程項目的合同 （ 或協(xié)議 ） 及預結(jié)算進行審計； 《 公司法 》 要求對下屬各單位 （ 含控股子公司 ） 的財務 、 經(jīng)營情況和資產(chǎn)處置進行審計； 、 注銷 、 破產(chǎn)的清理； ； 。 初步形成集團公司的雛形，有利于銀河動力長遠發(fā)展； 生產(chǎn)、研發(fā)、倉儲經(jīng)銷業(yè)務的獨立，有利于調(diào)動各單位的積極主動性； 加強了對企業(yè)整體的宏觀掌控； 變動較大，實施具有一定難度； 需在資產(chǎn)、成本等能夠清晰界定的基礎(chǔ)上進行 說明：后續(xù)建議將針對所推薦的目標方案一進行 — 10 — 北大縱橫 戰(zhàn)略措施實施主要負責部門 戰(zhàn)略方案的制定 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 建立 財務管理體系 建立人力資源管理體系 合作研發(fā) 生產(chǎn)能力提升 虛擬庫存管理 技改 兼并收購、新建 倉儲經(jīng)銷業(yè)務開展 財務信息系統(tǒng)實施 市場布局調(diào)整 企業(yè)文化建設 信息化建設 研發(fā)中心 前期 由以后成立的信息中心為中心，各部門參與 缸套活塞廠 前期 供應部 計劃倉儲部 倉儲經(jīng)銷公司 產(chǎn)品企劃部 技術(shù)服務部 國際業(yè)務部 戰(zhàn)略客戶部 分銷部 商務部 市場部 前期 財務部 企業(yè)管理部 前期 質(zhì)量成本管理部 人力資源管理部 投資發(fā)展部 前后期 辦公室 事件 部門 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? — 11 — 北大縱橫 投資發(fā)展部 ? 投資前期管理 ，對各潛在進入 /退出投資項目的可行性分析與論證工作，撰寫投資可行性分析研究報告，為董事會提供決策依據(jù)； ，負責代表公司簽訂投資協(xié)議 /合同。 — 6 — 北大縱橫 原南北分銷部合并，部長下設大區(qū)經(jīng)理；負責短期的倉儲經(jīng)銷業(yè)務 由人力資源部調(diào)整材料、加工等標準、可量化定額管理職能過來 目標組織結(jié)構(gòu)方案一（供討論） 材料研發(fā)室 活塞研發(fā)室 專機設備室 實驗室 項目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術(shù)服務部 國際業(yè)務部 戰(zhàn)略客戶部 分銷部 商務部 營銷中心 表面處理車間 計劃調(diào)度考核室 生產(chǎn)技術(shù)中心 總經(jīng)理助理 供應部 計劃倉儲部 物控中心 副總經(jīng)理 企業(yè)管理部 質(zhì)量成本管理部 運營總監(jiān) 產(chǎn)品企劃部 財務部 辦公室 人力資源管理部 市場部 副總經(jīng)理 財務總監(jiān) 董事會 總經(jīng)理 股東大會 職責重大變化 定位調(diào)整 從別處轉(zhuǎn)移來 合并調(diào)整 新設 投資發(fā)展部 收購廠、新建廠 剝離其價格管理職能至市場部，劃歸營銷副總經(jīng)理統(tǒng)一管理 裝備修造車間 負責企業(yè)宏觀管理 剝離計劃、統(tǒng)計和材料、加工等標準、可量化定額管理職能，由總經(jīng)理直接管轄轉(zhuǎn)移至營運總監(jiān)管轄 撤銷原清欠辦，其職能合并至辦公室 接受原產(chǎn)品企劃部價格管理職能 負責重大投資運作和審計工作，加強對企業(yè)內(nèi)部和控股企業(yè)的監(jiān)控 接收原人力資源部計劃、統(tǒng)計管理職能，更名為企業(yè)管理部 戰(zhàn)略委員會 提名委員會 預算委員會 審計委員會 價格委員會 技術(shù)委員會 薪酬與考核委員會 董事會秘書 缸套生產(chǎn)廠 活塞生產(chǎn)廠 擴充企業(yè)各體系建立與維護職能