【正文】 向法、行為激勵(lì)法等多種方法，加強(qiáng)企業(yè)文化推廣 輿論導(dǎo)向法 ：對(duì)公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。 ? 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。 ? “走動(dòng)”管理，深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。 ? 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略四：公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的宣導(dǎo)和以身垂范，嚴(yán)格要求各自下屬，全員參與 高層推動(dòng) 公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化 建設(shè)中居于核心地位，企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)。把企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)合身邊的事例，讓越來越多的員工關(guān)注公司簡報(bào)，開辟員工專欄，及時(shí)通報(bào)和交流員工的工作心得。 ? 公司簡報(bào) 。 ? 公司宣傳欄。充分利用公司網(wǎng)站這個(gè)信息平臺(tái)來宣傳公司的文化理念，外樹品牌，內(nèi)育忠誠，時(shí)刻提醒員工要與公司的價(jià)值觀和理念保持一致。特別地，印制公司《企業(yè)文化大綱》和《員工手冊》，將公司愿景、使命、企業(yè)價(jià)值觀體系、經(jīng)營理念、管理理念、行為理念、企業(yè)標(biāo)志的意義等以文字書面化，員工人手一冊，使員工有明確的文字依據(jù)。公司可加強(qiáng)管理的文化傳播載體包括但不限于： ? 公司的規(guī)章制度 。 25 Copyright169。 ?設(shè)立總經(jīng)理信箱，廣開言路，廣納賢言。 ? 建立溝通渠道 ?集體培訓(xùn)交流。 ?內(nèi)部相互授課。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強(qiáng)化員工的歸屬感 對(duì)于企業(yè)文化的推廣，順暢的溝通渠道與平臺(tái)尤為重要，公司應(yīng)建立“由下向上，由上而下和平行式”的溝通渠道與平臺(tái)，做到： ? 由下向上：合理建議、坦率溝通、積極配合、尊重服從 ? 由上而下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高 ? 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) 建 立 溝 通 平 臺(tái) 與 渠 道 ? 建立溝通平臺(tái) ?行政級(jí)別促進(jìn)中層干部之間、技術(shù)骨干之間、市場人員之間的聯(lián)誼。 企業(yè)文化推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。 ? 財(cái)務(wù)部制定 、 并在全公司推行全面預(yù)算管理 ， 加強(qiáng)成本控制 ， 提高員工的成本意識(shí) 。 ? 人力資源部應(yīng)制訂 、 完善公司的激勵(lì)制度 ， 并檢查制度的執(zhí)行情況 ， 考察制度的有效性 ， 提高員工的競爭意識(shí)和進(jìn)取心 。 企業(yè)文化專業(yè)管理人員的文化管理職責(zé) 23 Copyright169。建議總經(jīng)理辦公室或者人力資源部作為公司文化建設(shè)與推廣的規(guī)劃、檢查和管理部門。 人員范圍 需求特征 主要任務(wù) 22 Copyright169。 ? 通過非正式組織向員工傳播企業(yè)文化因子。 ? 行為帶動(dòng)。 ? 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)中。 ? 構(gòu)建溝通渠道；建立培訓(xùn)機(jī)制。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 在企業(yè)文化建設(shè)中有針對(duì)性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢 感召者 布道者 傳播者 追隨者 ? 希望公司戰(zhàn)略清晰 ? 希望公司提供系統(tǒng)培訓(xùn) ? 工作有成績 ? 希望個(gè)人在自己的工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所發(fā)展 ? 他們希望自己有充分施展自己才能的機(jī)會(huì)與空間 ? 希望自己工作技能不斷提高 ? 期望公司提供晉升機(jī)會(huì) ? 負(fù)責(zé)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 對(duì)不同類型員工需要運(yùn)用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設(shè)中來 特別需要關(guān)注與提拔 特別需要努力爭取 嚴(yán)重阻礙文化實(shí)施 有一定破壞性影響力 需要特別處理不引起人心波動(dòng) 能力強(qiáng)且敢管 采取支持態(tài)度 文化的受益者 利益基本無損 具有一定影響力，業(yè)績良好 采取觀望態(tài)度 20 Copyright169。在文化推廣過程中，除了運(yùn)用公司的正式組織力量，還應(yīng)借助并發(fā)揮協(xié)會(huì)等非正式組織或團(tuán)體的力量。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略一：找到對(duì)企業(yè)文化起作用的各個(gè)關(guān)鍵力量，適當(dāng)借助非正式組織力量 傳播者 文化理念 管理制度 個(gè)人行為 ?制定 ?定時(shí)調(diào)整 ?提出調(diào)整意見 ?參與調(diào)整理念 ?欣然接受 ?欣然接受 ?制定 ?定期修改 ?提出修改意見 ?參與修改制度 ?欣然接受 ?欣然接受 ?主動(dòng)宣傳 ?親身垂范 ?主動(dòng)宣傳 ?親身垂范 ?主動(dòng)宣傳 ?接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式 接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式 企業(yè)文化建設(shè)過程中需要四種力量 感召者 在推廣環(huán)球石材的企業(yè)文化時(shí)，首先應(yīng)分析并找出對(duì)文化推廣起不同作的關(guān)鍵力量，一般情況下一個(gè)組織的力量可分為四類：布道者、傳播者、感召者和追隨者。 17 Copyright169。 ? 公司部門間協(xié)作意識(shí)不強(qiáng) ， 溝通不充分，思想融合的速度較緩。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 推廣原則 綜述 指導(dǎo)思想 實(shí)施計(jì)劃 推廣目標(biāo) 推廣策略 16 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 近期目標(biāo) 企業(yè)文化推廣的近期目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀念統(tǒng)一，并在員工日益提高的執(zhí)行力上得到體現(xiàn) 管理作風(fēng) 實(shí)際做法 員工行為 ?員工能夠參與決定 ?強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)團(tuán)體智慧 ?重視員工所提意見 ?實(shí)施多數(shù)同意方案 ?提供客戶周到服務(wù) ?即刻處理客戶抱怨 ?以客戶至上為原則 ?授權(quán)幅度 ?會(huì)議形態(tài) ?協(xié)作型組織 ?服務(wù)中心 ?利益分享 ?客戶滿意度調(diào)查 ?準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)體貼 ?提合理化建議 ?工作積極主動(dòng) ?和諧人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì) 客戶服務(wù) 14 Copyright169。 12 Copyright169。 始終注重推廣的長期性，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化的推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在注重短期宣導(dǎo)效果的同時(shí)，應(yīng)注重推廣的長期性。 靈活把握推廣的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式 企業(yè)文化宣導(dǎo)的內(nèi)容是公司的使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和理念體系等，通過對(duì)其推廣來引導(dǎo)員工的思想和行為，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感。因此公司應(yīng)充分考慮到推