報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案-final-文庫吧資料
2025-03-08 12:14本頁面
【正文】 ltants Ltd. 策略五：有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法、行為激勵法等多種方法，加強(qiáng)企業(yè)文化推廣 輿論導(dǎo)向法 ：對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。 ? 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。 ? “走動”管理，深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。 ? 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略四：公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的宣導(dǎo)和以身垂范，嚴(yán)格要求各自下屬，全員參與 高層推動 公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化 建設(shè)中居于核心地位，企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動。把企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)合身邊的事例，讓越來越多的員工關(guān)注公司簡報，開辟員工專欄，及時通報和交流員工的工作心得。 ? 公司簡報 。 ? 公司宣傳欄。充分利用公司網(wǎng)站這個信息平臺來宣傳公司的文化理念，外樹品牌，內(nèi)育忠誠，時刻提醒員工要與公司的價值觀和理念保持一致。特別地，印制公司《企業(yè)文化大綱》和《員工手冊》，將公司愿景、使命、企業(yè)價值觀體系、經(jīng)營理念、管理理念、行為理念、企業(yè)標(biāo)志的意義等以文字書面化，員工人手一冊，使員工有明確的文字依據(jù)。公司可加強(qiáng)管理的文化傳播載體包括但不限于： ? 公司的規(guī)章制度 。 25 Copyright169。 ?設(shè)立總經(jīng)理信箱，廣開言路，廣納賢言。 ? 建立溝通渠道 ?集體培訓(xùn)交流。 ?內(nèi)部相互授課。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強(qiáng)化員工的歸屬感 對于企業(yè)文化的推廣，順暢的溝通渠道與平臺尤為重要，公司應(yīng)建立“由下向上，由上而下和平行式”的溝通渠道與平臺，做到： ? 由下向上：合理建議、坦率溝通、積極配合、尊重服從 ? 由上而下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 ? 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) 建 立 溝 通 平 臺 與 渠 道 ? 建立溝通平臺 ?行政級別促進(jìn)中層干部之間、技術(shù)骨干之間、市場人員之間的聯(lián)誼。 企業(yè)文化推廣是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。 ? 財務(wù)部制定 、 并在全公司推行全面預(yù)算管理 ， 加強(qiáng)成本控制 ， 提高員工的成本意識 。 ? 人力資源部應(yīng)制訂 、 完善公司的激勵制度 ， 并檢查制度的執(zhí)行情況 ， 考察制度的有效性 ， 提高員工的競爭意識和進(jìn)取心 。 企業(yè)文化專業(yè)管理人員的文化管理職責(zé) 23 Copyright169。建議總經(jīng)理辦公室或者人力資源部作為公司文化建設(shè)與推廣的規(guī)劃、檢查和管理部門。 人員范圍 需求特征 主要任務(wù) 22 Copyright169。 ? 通過非正式組織向員工傳播企業(yè)文化因子。 ? 行為帶動。 ? 將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)中。 ? 構(gòu)建溝通渠道；建立培訓(xùn)機(jī)制。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 在企業(yè)文化建設(shè)中有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢 感召者 布道者 傳播者 追隨者 ? 希望公司戰(zhàn)略清晰 ? 希望公司提供系統(tǒng)培訓(xùn) ? 工作有成績 ? 希望個人在自己的工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所發(fā)展 ? 他們希望自己有充分施展自己才能的機(jī)會與空間 ? 希望自己工作技能不斷提高 ? 期望公司提供晉升機(jī)會 ? 負(fù)責(zé)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 對不同類型員工需要運(yùn)用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設(shè)中來 特別需要關(guān)注與提拔 特別需要努力爭取 嚴(yán)重阻礙文化實施 有一定破壞性影響力 需要特別處理不引起人心波動 能力強(qiáng)且敢管 采取支持態(tài)度 文化的受益者 利益基本無損 具有一定影響力，業(yè)績良好 采取觀望態(tài)度 20 Copyright169。在文化推廣過程中，除了運(yùn)用公司的正式組織力量，還應(yīng)借助并發(fā)揮協(xié)會等非正式組織或團(tuán)體的力量。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關(guān)鍵力量，適當(dāng)借助非正式組織力量 傳播者 文化理念 管理制度 個人行為 ?制定 ?定時調(diào)整 ?提出調(diào)整意見 ?參與調(diào)整理念 ?欣然接受 ?欣然接受 ?制定 ?定期修改 ?提出修改意見 ?參與修改制度 ?欣然接受 ?欣然接受 ?主動宣傳 ?親身垂范 ?主動宣傳 ?親身垂范 ?主動宣傳 ?接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式 接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式 企業(yè)文化建設(shè)過程中需要四種力量 感召者 在推廣環(huán)球石材的企業(yè)文化時，首先應(yīng)分析并找出對文化推廣起不同作的關(guān)鍵力量，一般情況下一個組織的力量可分為四類：布道者、傳播者、感召者和追隨者。 17 Copyright169。 ? 公司部門間協(xié)作意識不強(qiáng) ， 溝通不充分，思想融合的速度較緩。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 推廣原則 綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃 推廣目標(biāo) 推廣策略 16 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 近期目標(biāo) 企業(yè)文化推廣的近期目標(biāo)是企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念統(tǒng)一，并在員工日益提高的執(zhí)行力上得到體現(xiàn) 管理作風(fēng) 實際做法 員工行為 ?員工能夠參與決定 ?強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)團(tuán)體智慧 ?重視員工所提意見 ?實施多數(shù)同意方案 ?提供客戶周到服務(wù) ?即刻處理客戶抱怨 ?以客戶至上為原則 ?授權(quán)幅度 ?會議形態(tài) ?協(xié)作型組織 ?服務(wù)中心 ?利益分享 ?客戶滿意度調(diào)查 ?準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)體貼 ?提合理化建議 ?工作積極主動 ?和諧人際關(guān)系 團(tuán)隊 客戶服務(wù) 14 Copyright169。 12 Copyright169。 始終注重推廣的長期性，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化的推廣是一項系統(tǒng)工程，在注重短期宣導(dǎo)效果的同時，應(yīng)注重推廣的長期性。 靈活把握推廣的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式 企業(yè)文化宣導(dǎo)的內(nèi)容是公司的使命、愿景、價值觀、企業(yè)目標(biāo)和理念體系等，通過對其推廣來引導(dǎo)員工的思想和行為，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪
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