民營醫(yī)院經(jīng)營管理-文庫吧資料
2025-01-18 01:59本頁面
【正文】 比 季 /半 /年質(zhì)量 / 統(tǒng)計分析 各項獎金匯總 質(zhì)控經(jīng)管會議 獎金發(fā)放 工作全面總結(jié) 質(zhì)量獎金 工作獎金 核算辦公室 運行質(zhì)量檢查 月結(jié)收入 手術(shù)處置費 調(diào)整改進 醫(yī)療支出 獎金核算 崗位津貼發(fā)放 特殊崗位補助 節(jié)假日超時費 不斷提高 月結(jié)支出 崗位獎金 經(jīng)濟管理 流程圖 三、醫(yī)院成本核算 （一） 成本的構(gòu)成 １．變動成本 : 成本與服務(wù)量成正比 Y＝ y 包括 :衛(wèi)生材料、低值易耗、一次用品 x Y:成本總值 b:消耗比 X:服務(wù)金額 b 略 ２．固定成本 服務(wù)量增加總成本不變 成本總額 固定成本 服務(wù)量 固定成本 : 房屋、設(shè)備折舊 工資、福利費等 略 醫(yī)院成本分類 醫(yī)院六大類成本 醫(yī)療服務(wù)成本 藥品經(jīng)營成本 科室直接成本 科室間接成本 科室總成本 服務(wù)項目成本 科室服務(wù)量與分擔固定成本特性 注 : 科室服務(wù)量越大分擔的成本額數(shù)越少 科室固定成本＝ 科室分配量 服務(wù)量 科室成本 服務(wù)量 略 ３．醫(yī)院成本細分類 公務(wù)費 : (辦公 、 郵電 、 差旅 、 文體 、 宣傳 ) 業(yè)務(wù)費 :(水電暖 、 交通 、 印刷、科研 、 培訓(xùn) 房屋維修 、 設(shè)備維修 、 排污 、 報刊 ) 藥品、費衛(wèi)材費、工資、福利費、房屋 設(shè)備折舊、低值易耗及一次性用品等費 略 ４．成本的分配 a．按定額比例分配 共同耗用成本在服務(wù)項目之間分配 b．按服務(wù)工時、工資分配 服務(wù)項目用的工時或工資成本 在共同服務(wù)項目間的分配 c．按工作量比例分配 共同耗用成本用工作量分配 略 5. 固定資產(chǎn)的折舊 a. 房屋及建筑 c．其他設(shè)備 框架１．７％ 鍋爐動力１５％ 鋼混２％ 炊事５－１５％ 磚木３．３％ 其他８％ 簡易１０％
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