【正文】 場管理不可能實現(xiàn)全面監(jiān)控 國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸 ■ 事前控制三：制定 《 企業(yè)防滲漏、防開裂 質(zhì)量保障體系 》 ，建立企業(yè)標準節(jié)點圖集： 一、地基與基礎(chǔ)工程防滲漏節(jié)點 二、主體工程防開裂節(jié)點 三、屋面工程防滲漏、防開裂節(jié)點 四、外檐工程防滲漏、防開裂節(jié)點 五、內(nèi)檐工程防滲漏、防開裂節(jié)點 六、門窗工程防滲漏、防開裂節(jié)點 國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸 ■ 地基與基礎(chǔ)工程防滲漏節(jié)點 ： ◆ 地下室外墻水平施工縫處的防水構(gòu)造節(jié)點： 水平縫不設(shè)防水加強層，極易產(chǎn)生產(chǎn)生滲漏 不設(shè)遇水膨脹條或設(shè)置不規(guī)范，會導致剛性防水層失效 國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸 縫隙處參照施工縫處理 ◆ 地下室外墻后澆帶的防水構(gòu)造節(jié)點： 外墻后澆帶應(yīng)設(shè)置止水鋼板 國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸 ◆ 防水卷材封邊封口處 的防水構(gòu)造節(jié)點 丁基密封條10寬6厚密封材料卷材膠粘劑(或溶體粘結(jié)層)單面粘 寬丁基橡膠防水密封膠粘帶卷材粘膠劑或粘結(jié)層左側(cè)卷材搭接邊基層膠粘劑找平層右側(cè)卷材搭接邊封口條丁基密封條10寬6厚密封材料防水卷材封邊實際施工中大多不安要求施工，造成滲漏。 15層以上的 高樓，外墻裝修禁止使用外墻磚 上海市：除建筑底層和裙房外，限制設(shè)計、使用外 墻磚和馬賽克等外墻瓷質(zhì)貼面材料 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響 重慶市：樓層超過 20層或者高度超過 60m的 民用建 筑外墻及臨街或行人通行的建筑外墻不得 使用外墻面磚 江蘇?。航ㄖ鈮︼椕娼故褂民R賽克，住宅建筑 外墻限制使用陶瓷面磚 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響 ■ 外墻擠塑板保溫 ＋ 外墻貼面磚技術(shù)上是 否成熟？ ■ 為什么國內(nèi)多個城市禁止使用外墻面磚？ 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響 傳統(tǒng)的外墻磚飾面是在混凝土、粘土磚等結(jié) 構(gòu)剛性基層上粘貼面磚 現(xiàn)在的外墻磚飾面是在外保溫材料（ EPS、 XPS、膠粉聚酯顆粒、硬發(fā)泡聚氨酯 ）面層 上粘貼面磚 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響 國家強制性行業(yè)標準 《 外墻飾面磚工程施工及 驗收規(guī)程 》 JGJ 1262023的制定主要針對混凝 土墻體和砌體，并未考慮在外保溫面層上粘貼 面磚的特殊情況 國家強制性行業(yè)標準 《 建筑工程飾面磚粘接強 度檢驗標準 》 JGJ 11097要求外墻面磚必須進 行粘接強度檢驗，每組試樣平均粘接強度不應(yīng) 小于 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響 外保溫薄抹灰（錨栓玻纖網(wǎng)和傳統(tǒng)增強鋼絲網(wǎng)）試驗 EPS( 模塑聚苯板 )28d抗拉強度： ～ XPS( 擠塑聚苯板 )28d抗拉強度： ～ 膠粉聚酯顆粒 28d抗拉強度： ～ 硬發(fā)泡聚氨酯抗拉強度： ～ 面層砂漿與保溫層的拉伸粘接強度： ～ 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響 ◆ 外墻保溫貼面磚粘接強度試驗合格意味著什么？ 外保溫體系下外墻磚脫落 90%以上并不是因為 重力拉拔造成的，而是由后期溫度變形和干濕 變形引起的，尤其是傳統(tǒng)工法施工引起的凍融 效應(yīng)，極易導致外墻磚脫落。由于不可能采取擠膠的方式施工，依靠現(xiàn)場工程管理很難保證質(zhì)量要求 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響 包括北京市、上海市、廣東省在內(nèi)的一些外墻外保溫地方標準，都認為現(xiàn)澆混凝土外墻可以不用抹灰，直接粘貼保溫板。避免過多的管理層級造成不必要的管理費上升 杜絕層層轉(zhuǎn)包是從成本角度選擇承包商的重要指標 國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 房地產(chǎn)企業(yè)通過提高對施工單位的管理能 力，輸出技術(shù)標準和質(zhì)保體系要求，可以 向選擇三、四類施工企業(yè)過渡，在保證質(zhì) 量的前提下降低工程成本 國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 ■ 從質(zhì)量角度考慮總承包商的選擇策略： 承包商施工項目經(jīng)理（項目承包人）的質(zhì) 量意識、配合能力對工程質(zhì)量的影響很大 是房地產(chǎn)企業(yè)考察施工隊伍以及保證工程 質(zhì)量的重要因素 國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 承建商自身的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、管理人員配備等對工程質(zhì)量的影響極大，是甲方考察施工單位和管理施工單位的重點 如何考察并發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)保體系是否健全 大家又有什么好的方法和技巧 國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 關(guān)注承建商的自身擁有的資源，以及資源 整合的能力及效率，防止超出其自身能力 承攬工程 對規(guī)模小的建筑公司和實行項目全面承包 的公司，在材料管理需要重點加以關(guān)注，對于容易造假的材料，應(yīng)加強期間的現(xiàn)場抽檢，避免出現(xiàn)用合格產(chǎn)品裝門面的情況 國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 ■ 國內(nèi)監(jiān)理公司的總體概況 ： 市場發(fā)展不均衡，有些地區(qū)相當多的監(jiān)理 公司不履行監(jiān)理職責，企業(yè)制度不健全， 責任制不落實，監(jiān)理工程師行為不規(guī)范 監(jiān)理旁站的區(qū)域范圍、方法要求不明確。為保證洞口成型尺寸，應(yīng)采用現(xiàn)場預制標準件。需 要甲方重點考察，輸出技術(shù)、管理標準， 協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系 國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 勞務(wù)隊伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責任心不強。全部修補完 后，忽然又發(fā)現(xiàn)露臺門檻處的防水未刷至門框 下口，未形成封閉式防水層，又開始修補。最少的 2條 /套，最多 760條 /套 某國內(nèi)知名地產(chǎn)公司對歷年所用幾百套設(shè)計施工圖所做的設(shè)計后評估：不算簡單的 “ 錯、漏、碰、缺 ” ，僅存在會造成嚴重滲漏隱患的嚴重設(shè)計錯誤，平均 27處 /套 國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 設(shè)計問題分析： 節(jié)點圖應(yīng)詳細表示：地下室的卷材收頭做法，與首層保溫和室外散水的之間的關(guān)系 應(yīng)保證卷材收頭的高出室外地坪的防水高度 應(yīng)關(guān)注建筑密封膏的嵌縫 國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 設(shè)計施工圖僅提供構(gòu)造做法，不提供詳圖構(gòu)造 節(jié)點做法 設(shè)計人員除了未提供構(gòu)造節(jié)點詳圖外，浮筑隔離層的設(shè)計非常完善，充分考慮了防止保護層變形對防水層產(chǎn)生破壞引起的滲漏 國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析 ◆ 設(shè)計問題分析： 因外墻保溫層先于防水層施工，設(shè)計又未提供 詳圖節(jié)點，施工單位及監(jiān)理均理解為防水層只 是簡單平鋪。施工圖設(shè)計質(zhì)量保證體系大多不健全，設(shè)計內(nèi)審流于形式 施工圖設(shè)計深度普遍不夠、構(gòu)造要求不明確，設(shè)計節(jié)點圖不滿足施工需要。 新形勢下企業(yè)對工程管理的要求 ◆ 新型管材的應(yīng)用增加了滲漏的工程質(zhì)量隱患： 建筑下水管道采用的 UPVC管或建筑給水、熱 水管道采用的其他塑料管材，其管道表面光 滑，附著力較差。 包括返工損失 、 返修損失 、 停工損失等 ， 都屬于內(nèi)部損失 。 象我們目前做的分戶驗收 ， 就屬于鑒定成本 。加之操作工人的技術(shù)水平下降，施工進度管理的難度遠遠高于項目法實施之前 新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 ■ 傳統(tǒng)意義上工程成本控制的定義： 傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成 本控制 傳統(tǒng)工程成本控制的責任主體是工程管理 領(lǐng)導下的成本管理部門 新形勢下企業(yè)對工程管理的要求 ■ 傳統(tǒng)意義上工程成本管控的重點： 招標管理和合約管理是降低施工成本的主要手段 通過施工組織和施工工藝控制施工成本 對主要材料設(shè)備價格進行控制和管理 控制現(xiàn)場簽證 審查工程結(jié)算 新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 ■ 新形勢下工程成本控制的定義發(fā)生變化： 由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報經(jīng)營成本控制 由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向為投資分析、 產(chǎn)品定位、設(shè)計研發(fā)、招標采購、工程建造運營維護的全過程成本控制 施工成本與經(jīng)營成本不再是完全對立關(guān)系，資金成本、質(zhì)量成本需要綜合評定 新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 ■ 新形勢下工程成本控制的主體發(fā)生變化： 傳統(tǒng)隸屬于工程的成本管理部門，逐步轉(zhuǎn)向隸屬于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng) 由傳統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合評價，向強化監(jiān)督的監(jiān)管職能進行轉(zhuǎn)變 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 供應(yīng)商謀求最大利潤屬于商業(yè)本能，無可厚非，這才是需要成本部門的主要原因之一 對于與工程進度關(guān)鍵線路控制有關(guān)的價格審定，成本部門應(yīng)建立提前預警機制，提供能夠解決 工程進度困擾的應(yīng)急預案 與工程進度的有關(guān)成本審定應(yīng)有主動預警 新形勢下企業(yè)對工程管理的要求 確定項目目標 項目投入使用 項目決策階段 項目實施階段 項目使用階段 設(shè)計準備 階段 設(shè)計 階段 施工 階段 動用前準備階段 保修期 時間 （項目策劃） （項目管理） （物業(yè)管理） 產(chǎn)品 定位 分析 可研 新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 ■ 新形勢下工程成本控制的重點發(fā)生變化： 傳統(tǒng)意義上造成施工合約成本上升的因素極具增多：目標成本不合理、目標成本丟漏項 設(shè)計選材市場競爭性、設(shè)計變更、顧客及業(yè)主變更、銷售承諾、現(xiàn)場簽證、開發(fā)節(jié)奏調(diào)整等一系列環(huán)節(jié)和因素，都會造成工程成本突破 新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 ■ 工程質(zhì)量成本極易被地產(chǎn)公司忽視： 工程質(zhì)量成本的概念： 為了確保和保證取得滿意的工程質(zhì)量而發(fā) 生的費用以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成 的損失 新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 工程質(zhì)量 成本項目 的構(gòu)成 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 預防成本 預防成本是指為了防止工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和偏差 ， 保證工程質(zhì)量達標而實現(xiàn)采取的各種措施所發(fā)生的成本：包括施工組織設(shè)計審查 、 監(jiān)理細則審查 、 技術(shù)方案審查 、 施工樣板 、 技術(shù)交底 、 工程質(zhì)量培訓等 ， 都屬于質(zhì)量成本 鑒定成本是指為了確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準要求 ， 對工程本身以及對材料 、 構(gòu)件 、 設(shè)備等進行質(zhì)量鑒定所發(fā)生的費用 。工程進度管理受內(nèi)外部多方面因素制約的影響極大。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標準 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 ◆ 外墻保溫施工驗收時需要重點關(guān)注的細節(jié)： 檢查外墻雨落管及其它沿墻管道的固定卡件 是否按要求進行密封處理 檢查外保溫收口、端頭處的密封處理 檢查出外墻構(gòu)件處的密封處理 外墻空調(diào)孔洞的套管宜在保溫施工完成后進 行，并預留外裝飾面層厚度 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 ◆ 外墻門窗工程防滲漏檢驗要求： 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化 從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量供方內(nèi)部延伸，輸出質(zhì)量管理標準和質(zhì)量管理體系要求，形成管理、生產(chǎn)、供應(yīng)一體化保障的質(zhì)量保證體系 管理深度不斷向精細化發(fā)展，甲方工程管理傳統(tǒng)中不需要甲方關(guān)注的交底、工藝措施、檢驗批驗收等逐步成為甲方關(guān)注的重點 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 ◆ 甲方應(yīng)根據(jù)項目的具體要求、對可能的發(fā)生 質(zhì)量問題的質(zhì)量控制點等向供方明確提出： 大家所管的項目甲方都管理哪些交底？ 大家所管的項目甲方參與哪些檢驗批驗收？ 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 ◆ 甲方應(yīng)親自組織并負責的交底： 設(shè)計交底 施工節(jié)點及細部交底 技術(shù)標準交底 施工工藝交底 施工組織與配合交底 質(zhì)量控制點交底 施工樣板交底 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化 從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動態(tài)管理逐步演變。 采取管線施工完后后澆門檻，再做防水。大量由于設(shè)計、招標采購、成本合約等部門一流的工程質(zhì)量隱患，都會集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無法由工程部門完全掌控 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 設(shè)計質(zhì)量保障： 材料質(zhì)量保障： 招標采購質(zhì)量保障： 合約條款質(zhì)量保障： 與工程質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)管理應(yīng)有統(tǒng)一管理 施工質(zhì)量質(zhì)量保障： 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化 工程質(zhì)量的管理手段從常用的事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲A防）、事中控制（過程檢查）和結(jié)果質(zhì)量控制（分項工程驗收、分戶驗收） 工程質(zhì)量預防也從傳統(tǒng)的施工措施預防轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計預防、材料預防、招標采購預防及合約預防等多個方面 新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 特點 ：通過工程檢驗保證質(zhì)量 缺乏質(zhì)量意識和專業(yè)知識 方法 ：低效率／錯誤的使用質(zhì)量保證方法 特點 : 改進工程質(zhì)量管理過程 一線人員積極介入 方法 ： SPC、評估、質(zhì)