工作室策劃流程――星河灣案例介紹-王志綱工作室-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 00:06本頁(yè)面
【正文】 的廣告推廣方案力度不夠，差異性不夠，無(wú)法跳出來(lái)，故提出調(diào)整意見。 16 四、顧問監(jiān)理 成果提交： 多以會(huì)議形式進(jìn)行雙方的溝通、交流，形成會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等提案 ● 《 規(guī)劃 、 建筑設(shè)計(jì)評(píng)估修改建議 》 ● 《 環(huán)境 、 景觀設(shè)計(jì)評(píng)估修改建議 》 ● 《 配套 、 服務(wù)要點(diǎn)評(píng)估修改建議 》 ● 《營(yíng)銷、推廣策略提案評(píng)估修改建議》 17 四、顧問監(jiān)理 日期 項(xiàng)目及形式 主要內(nèi)容 參與人員 主要目的 /接受及執(zhí)行狀況 12/30 提交《錦繡天河前期推廣方案》提案并會(huì)議討論 從分析整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)入手，理清項(xiàng)目前期推廣思路，并做出軟硬廣告思路及時(shí)間計(jì)劃。 成果提交： ● 《項(xiàng)目總體開發(fā)策略提案》 ● 《 規(guī)劃 、 建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn) 》 ● 《 環(huán)境 、 景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 》 ● 《 配套 、 服務(wù)要點(diǎn) 》 ● 《 營(yíng)銷 、 推廣策略提案 》 14 三、策略設(shè)計(jì) 效果評(píng)估： ● 以現(xiàn)樓美景開盤，氣勢(shì)奪人，不僅拔高了廣州樓市的開盤標(biāo)準(zhǔn)，打亂了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng)，而且還原了住宅本來(lái)面目，體現(xiàn)出對(duì)消費(fèi)者知情權(quán)的尊重，受到了市場(chǎng)的追捧； ● 為規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、景觀設(shè)計(jì)公司工作明確方向，并通過他們的工作將文字性的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，在這個(gè)過程中 WY和貝爾高林公司起了重要作用。 12 三、策略設(shè)計(jì) 核心結(jié)論： ● 市場(chǎng)領(lǐng)跑策略； ● 提高競(jìng)爭(zhēng)門檻的實(shí)力開發(fā)策略； ● 搶占先機(jī)的市場(chǎng)引爆策略； ● 大盤可持續(xù)發(fā)展策略； ● 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、環(huán)境、園林、配套、服務(wù)等提出意見和建議； ● 特別是針對(duì)項(xiàng)目處于郊區(qū)，生活配套不便的情況，制定出《社區(qū)服務(wù)體系》。 成果提交： 《 項(xiàng)目總體概念提案 》 包括對(duì)于總體概念的闡述 、 概念支撐體系和功能描述 。 ● 做廣州第一個(gè)國(guó)際化、個(gè)性化、水文化最好的社區(qū) ﹡ 回歸家本位 ﹡ 做足水文章 ﹡ 打好環(huán)境牌 ﹡ 經(jīng)營(yíng)泛地產(chǎn) 9 二、 理念創(chuàng)新 核心結(jié)論： ● 休閑主題 —— 商業(yè)中心主題 —— 成長(zhǎng)社區(qū)主題 在走中高檔路線的主題下，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的輻射面：從地塊附近 —— 廣東周邊 —— 珠三角或其他地方，超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 5 一、大勢(shì)把握 （一）對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、項(xiàng)目的評(píng)估 企業(yè)能力評(píng)估 ● 核心結(jié)論： ﹡ 三大優(yōu)勢(shì)： 有實(shí)力、有良好的社會(huì)資源、制造一個(gè)精品的心愿 ﹡ 三大劣勢(shì)： 沒有品牌、沒有社區(qū)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、沒有班底 ● 理論支撐： ﹡ 根據(jù)修正的“最短木塊”理論，對(duì)于企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)和利用 6 一、大勢(shì)把握 （二）成果提交形式
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1