工作室策劃流程――星河灣案例介紹-王志綱工作室-文庫吧資料
2025-01-18 00:06本頁面
【正文】 的廣告推廣方案力度不夠，差異性不夠，無法跳出來，故提出調整意見。 16 四、顧問監(jiān)理 成果提交： 多以會議形式進行雙方的溝通、交流，形成會議紀要、備忘錄等提案 ● 《 規(guī)劃 、 建筑設計評估修改建議 》 ● 《 環(huán)境 、 景觀設計評估修改建議 》 ● 《 配套 、 服務要點評估修改建議 》 ● 《營銷、推廣策略提案評估修改建議》 17 四、顧問監(jiān)理 日期 項目及形式 主要內容 參與人員 主要目的 /接受及執(zhí)行狀況 12/30 提交《錦繡天河前期推廣方案》提案并會議討論 從分析整個競爭態(tài)勢入手，理清項目前期推廣思路，并做出軟硬廣告思路及時間計劃。 成果提交： ● 《項目總體開發(fā)策略提案》 ● 《 規(guī)劃 、 建筑設計要點 》 ● 《 環(huán)境 、 景觀設計要點 》 ● 《 配套 、 服務要點 》 ● 《 營銷 、 推廣策略提案 》 14 三、策略設計 效果評估： ● 以現(xiàn)樓美景開盤，氣勢奪人，不僅拔高了廣州樓市的開盤標準，打亂了其他競爭對手的陣營，而且還原了住宅本來面目，體現(xiàn)出對消費者知情權的尊重，受到了市場的追捧； ● 為規(guī)劃設計公司、景觀設計公司工作明確方向，并通過他們的工作將文字性的設想變?yōu)楝F(xiàn)實，在這個過程中 WY和貝爾高林公司起了重要作用。 12 三、策略設計 核心結論： ● 市場領跑策略； ● 提高競爭門檻的實力開發(fā)策略； ● 搶占先機的市場引爆策略； ● 大盤可持續(xù)發(fā)展策略； ● 對項目規(guī)劃、建筑、環(huán)境、園林、配套、服務等提出意見和建議； ● 特別是針對項目處于郊區(qū)，生活配套不便的情況，制定出《社區(qū)服務體系》。 成果提交： 《 項目總體概念提案 》 包括對于總體概念的闡述 、 概念支撐體系和功能描述 。 ● 做廣州第一個國際化、個性化、水文化最好的社區(qū) ﹡ 回歸家本位 ﹡ 做足水文章 ﹡ 打好環(huán)境牌 ﹡ 經(jīng)營泛地產 9 二、 理念創(chuàng)新 核心結論： ● 休閑主題 —— 商業(yè)中心主題 —— 成長社區(qū)主題 在走中高檔路線的主題下，不斷擴大市場的輻射面：從地塊附近 —— 廣東周邊 —— 珠三角或其他地方，超越同質化競爭。 5 一、大勢把握 （一）對市場、企業(yè)、項目的評估 企業(yè)能力評估 ● 核心結論： ﹡ 三大優(yōu)勢： 有實力、有良好的社會資源、制造一個精品的心愿 ﹡ 三大劣勢： 沒有品牌、沒有社區(qū)開發(fā)經(jīng)驗、沒有班底 ● 理論支撐： ﹡ 根據(jù)修正的“最短木塊”理論，對于企業(yè)優(yōu)勢、劣勢的重新認識和利用 6 一、大勢把握 （二）成果提交形式
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