【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理?物資的儲(chǔ)存和運(yùn)輸是整個(gè)物流過程中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),被人們稱之為“物流的支柱”。在商品交換過程中,雖然物資的購(gòu)、銷活動(dòng)決定了物資的交換關(guān)系,但若沒有物資的儲(chǔ)存和運(yùn)輸,物資的這種交換關(guān)系則不能最終實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單的戴爾創(chuàng)造了一個(gè)新的奇跡如果計(jì)算工廠生產(chǎn)和發(fā)貨到客戶桌面之前的時(shí)間,戴爾的平均庫(kù)存周期是4天,傳統(tǒng)企業(yè)的
2025-03-17 18:38
【摘要】物流成本管理-5趙弘志主編趙弘志主講第五章運(yùn)輸成本?知識(shí)目標(biāo)?⑴了解物流運(yùn)輸成本的含義、構(gòu)成及影響因素;?⑵理解不同運(yùn)輸方式的成本構(gòu)成與定價(jià)內(nèi)容;?⑶掌握降低運(yùn)輸成本的方法措施。?技能目標(biāo)?
2025-01-31 01:25
【摘要】創(chuàng)新思維2023年5月熱腦活動(dòng)?有四個(gè)相同的瓶子,怎樣擺放才能使其中任意兩個(gè)瓶口的距離都相等呢?椰子百萬富翁?一個(gè)人以一打5美元的價(jià)格購(gòu)進(jìn)椰子,然后以一打3美元的價(jià)格售出。憑借這種做法他成了百萬富翁。?這是怎么回事呢?九點(diǎn)連線管理者的技能模型工具、思維、方法?六西
2025-03-08 23:03
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授:畢德春遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系5/19/20231第06章主生產(chǎn)計(jì)劃5/19/20232主生產(chǎn)計(jì)劃概述MRP的宗旨–向顧客合理承諾,確保按期交貨–下達(dá)正確的訂單,在正確的時(shí)間,訂購(gòu)和生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的零件–分派品目(items)的作業(yè)優(yōu)先級(jí)–
2025-01-27 21:03
【摘要】服飾禮儀一個(gè)人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品味、地位最真實(shí)的寫照?!ㄓ?guó))莎士比亞服飾禮儀概述廣義的服飾是指人的服裝穿著、飾品佩戴、美容化妝三個(gè)方面的統(tǒng)一,是人體儀態(tài)或姿勢(shì)的延伸。狹義的服飾僅指衣著穿
2025-03-13 21:16
【摘要】著裝禮儀每一個(gè)細(xì)節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn)!得體利落????????????????個(gè)人形象篇l40%的人對(duì)領(lǐng)帶等服飾搭配不當(dāng)不滿意;的人對(duì)領(lǐng)帶等服飾搭配不當(dāng)不
2025-01-20 01:00
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員培訓(xùn)WangJYJun12,20231WangJY培訓(xùn)內(nèi)容?安全管理人員職責(zé)?安全生產(chǎn)責(zé)任制?安全生產(chǎn)管理體系?安全管理基本知識(shí)?應(yīng)急預(yù)案Jun12,20232WangJY安管員主要職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立健全安全
2025-02-21 22:38
【摘要】第七講創(chuàng)新?創(chuàng)新的定義?創(chuàng)新的過程及阻力?變革與創(chuàng)新的管理過程12關(guān)于創(chuàng)新?德魯克——企業(yè)有且只有兩個(gè)基本職能:營(yíng)銷和創(chuàng)新,其他所有職能都是成本。?德魯克——漸進(jìn)主義是創(chuàng)新者最大的敵人。一、創(chuàng)新的定義?彼德?德魯克對(duì)創(chuàng)新的定義是:創(chuàng)新是“使人力和物質(zhì)
2025-01-17 19:53
【摘要】舜耕山莊的同事,早上好馬繼明【作業(yè)】:?1、結(jié)合賓客需求的相關(guān)理論,針對(duì)本崗位特點(diǎn),提出消費(fèi)者在所屬服務(wù)環(huán)節(jié)消費(fèi)過程中,可能形成的消費(fèi)需求。?2、簡(jiǎn)述服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的意義?3、結(jié)合“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)”相關(guān)知識(shí),提出本崗位現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中需改進(jìn)之處及改進(jìn)意見。?4、結(jié)合“個(gè)性化服務(wù)的誤區(qū)”相關(guān)知識(shí),提出本崗位現(xiàn)行個(gè)性化服務(wù)中需改進(jìn)之處及改進(jìn)
2025-01-17 20:36
【摘要】創(chuàng)新?管理培訓(xùn)部學(xué)習(xí)內(nèi)容第一部分緒論第二部分創(chuàng)新的基本知識(shí)第三部分創(chuàng)新思維第四部分創(chuàng)新技法培訓(xùn)目的通過創(chuàng)新能力培訓(xùn)激發(fā)人們的創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)新欲望
2025-01-17 20:26
【摘要】第14章創(chuàng)新管理?管理箴言?創(chuàng)新,就是把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。企業(yè)家的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”,引進(jìn)“新組合”。?——約瑟夫·熊彼特2/24/20231
【摘要】第十二章創(chuàng)新返回學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容復(fù)習(xí)思考題1學(xué)習(xí)目標(biāo)——通過本章學(xué)習(xí),要求了解創(chuàng)新的定義及內(nèi)涵、創(chuàng)新的種類;掌握管理創(chuàng)新的定義、管理創(chuàng)新的主體及管理創(chuàng)新的內(nèi)容;了解技術(shù)創(chuàng)新的定義以及技術(shù)創(chuàng)新的各種策略。2管理是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),要不斷
【摘要】?隨著管理環(huán)境的改變,使得今后各種組織所承擔(dān)的任務(wù)、采用的方法以及所面臨的問題,都將和過去有很大的不同。這樣一來,創(chuàng)新能力便成為決定今后所有各種組織成敗的主要條件。?所謂創(chuàng)新,可以有不同的含義,但在這里所指的,是任何“創(chuàng)造改變的程序”(Theprocessofcreatingchange)。這個(gè)含義所強(qiáng)調(diào)的,并不是“改變”的內(nèi)容,例如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、
【摘要】創(chuàng)新管理InnovationManagement1報(bào)告內(nèi)容?前言?系統(tǒng)性創(chuàng)新思考?創(chuàng)新研發(fā)成功的要素?成功創(chuàng)新案例?有創(chuàng)意的點(diǎn)子2前言?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,消費(fèi)者對(duì)他們所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)有著越來越多的選擇。?為了能在全球市場(chǎng)中保有競(jìng)爭(zhēng)力,公司必須能提供獨(dú)特的價(jià)值。
【摘要】第八章第八章創(chuàng)新(創(chuàng)新(p230))學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一節(jié)創(chuàng)新是管理的基本職能第二節(jié) 創(chuàng)新過程及其管理返回學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?1、了解創(chuàng)新的含義、原則、內(nèi)容?2、掌握組織創(chuàng)新的基本思路?3、熟悉創(chuàng)新思維的表現(xiàn)形式和過程?4、能分析組織創(chuàng)新現(xiàn)狀和發(fā)掘創(chuàng)
2025-01-17 19:54