創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件(ppt63頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 19:54本頁(yè)面
【正文】 要素用途的若干要素不同信息的交合可產(chǎn)生新信息。 所謂 “ 條條大路通羅馬 ” 是也。側(cè)向思維法（旁通思維）、側(cè)向思維法（旁通思維） 側(cè)向思維又稱 “ 旁通思維 ” ，是發(fā)散思維的又一種形式，這種思維的思路、方向不同于正向思維、多向思維或逆向思維，它是沿著 正向思維旁側(cè)開(kāi)拓出新思路 的一種創(chuàng)造性思維。 這種方法可以避免由于多數(shù)人爭(zhēng)先恐后發(fā)言使設(shè)想遺漏。 635法法 這是對(duì) BS法改良的一種方法。其步驟就是： 1）提出問(wèn)題，通知討論內(nèi)容，通知開(kāi)會(huì)； 2）正式開(kāi)會(huì)，明確問(wèn)題；3）自由暢談； 4）會(huì)后整理設(shè)想和提案； 5）未達(dá)目的，重復(fù)上述過(guò)程； 6）評(píng)價(jià)選出最佳設(shè)想、方案。 這種方法與我們項(xiàng)目小組技術(shù)討論會(huì)類似。擴(kuò)散思維的形式擴(kuò)散思維的形式 結(jié)構(gòu)擴(kuò)散：以某一事物的結(jié)構(gòu)為擴(kuò)散點(diǎn) 材料擴(kuò)散：以某一事物的材料為擴(kuò)散點(diǎn) 功能擴(kuò)散：以某一事物的功能為擴(kuò)散點(diǎn) 方法擴(kuò)散：以某一事物的方法為擴(kuò)散點(diǎn) 因果擴(kuò)散：以某一事物的因果為擴(kuò)散點(diǎn) ………擴(kuò)散思維的方法擴(kuò)散思維的方法? 智力激勵(lì)法（頭腦風(fēng)暴法） 是美國(guó)創(chuàng)造學(xué)之父奧斯本在 20世紀(jì) 30年代創(chuàng)立的，就是一組人員通過(guò)開(kāi)會(huì)方式對(duì)某一特定問(wèn)題出謀劃策，群策群力解決問(wèn)題。（如磚，視角不同可以是建筑材料、武器、書(shū)寫(xiě)工具、尺子、染 料、多米諾骨牌 … ） 變通性： 所提出的設(shè)想表現(xiàn)出靈活性，思維可以從一個(gè)方向跳躍到另一個(gè)方向。 聯(lián)想思維方法 由此及彼 ，并同時(shí)發(fā)現(xiàn)它們共同的或類似的規(guī)律的思維方式。它又稱為發(fā)散思維、輻射思維、多向思維等。市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)影響社區(qū)、社會(huì)文化；216。通過(guò)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)影響社區(qū)、政府政策的制定；216。組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 市場(chǎng)需求 ? 任務(wù) ? 崗位 ? 不同的管理部門(mén) —— 管理勞動(dòng)的橫向分工問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)： 各管理部門(mén)之間、不同層次的管理部門(mén)之 間的關(guān)系 —— 管理勞動(dòng)的縱向分工問(wèn)題（集權(quán)與分權(quán)）企業(yè)高管層組織創(chuàng)新：企業(yè)高管層組織創(chuàng)新： 企業(yè)高管層組織結(jié)構(gòu)： 原：董事會(huì)（投資者）、 總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理 …… 現(xiàn)：決策委員會(huì)（投資者董事、獨(dú)立董事）、 CEO（首席執(zhí)行官）、部門(mén)經(jīng)理 …… 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)： 人頭型 ?啞鈴型生產(chǎn)過(guò)程市場(chǎng)決策市場(chǎng)營(yíng)銷 ?生產(chǎn)過(guò)程市場(chǎng)決策市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新216。 ： 行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)、支配資源。 流程 企業(yè)文化目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)新? 生產(chǎn)方向? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 利潤(rùn)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)拓展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、員工滿意度、顧客滿意度、社區(qū)滿意度、政府滿意度技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新– 材料創(chuàng)新：新來(lái)源、低成本替代品、質(zhì)量和性能高的材料– 設(shè)備創(chuàng)新：機(jī)械化和自動(dòng)化、技術(shù)改造、有計(jì)劃更新– 人事創(chuàng)新：吸引外部人才、教育與培訓(xùn)內(nèi)部員工– 生產(chǎn)工藝：工藝過(guò)程、工藝配方、工藝參數(shù)等– 生產(chǎn)過(guò)程：設(shè)備、工藝裝備、在制品、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)空布置– 品種、結(jié)構(gòu)、功能、使用性能、質(zhì)量、外觀（造型、 色彩）、價(jià)格、服務(wù) ……– 產(chǎn)品創(chuàng)新 是技術(shù)創(chuàng)新的核心制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 1. 產(chǎn)權(quán)制度： 國(guó)有、集 體所有、外資、合資、私有、股份制 2. 經(jīng)營(yíng)制度： 關(guān)于經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬（誰(shuí)是經(jīng)營(yíng)者）及其行使條件、 范圍、限制等的原則規(guī)定。 技術(shù) 制度216。 目標(biāo) 組織216。 四、創(chuàng)新四、創(chuàng)新 的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容216。 、不可或缺。三、創(chuàng)新與 維持的關(guān)系及其作用維持的關(guān)系及其作用 段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。 (1) 設(shè)計(jì)系統(tǒng)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)劃，啟動(dòng)并監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行，使之符合預(yù)定的操作； (2) 分析運(yùn)行系統(tǒng)中的變化，進(jìn)行全局或局部調(diào)整，使系統(tǒng)不斷呈現(xiàn)新的狀態(tài)?！? 二、創(chuàng)新是管理的基本職能二、創(chuàng)新是管理的基本職能? 創(chuàng)新及其作用? 創(chuàng) 新是一種 思想 及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種 原則 及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能。王麻子品牌還可以怎樣被利用？王麻子品牌還可以怎樣被利用？ 老字號(hào)企業(yè)的商標(biāo)具有很高的市場(chǎng)價(jià)值。過(guò)去實(shí)行國(guó)有獨(dú)資體制，在行政壟斷條件下，也許能保持較高的市場(chǎng)份額，而一旦開(kāi)放市場(chǎng)后，由于產(chǎn)品生產(chǎn)較低的技術(shù)壁壘與較小的投資規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)一下子激烈起來(lái)，再加上假冒偽劣防不勝防，僵化的國(guó)有體制就很難應(yīng)對(duì)如此挑戰(zhàn)。 歷史文化
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