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經(jīng)銷商培訓(xùn)教材(1)-文庫吧資料

2025-01-17 14:44本頁面
  

【正文】 范例(續(xù)編) 五、退貨的處理 a)可考慮以貨退貨 b)退貨總值的限定 c)退還貨物的接受條件 d)退貨憑證 六、市場推廣 a)經(jīng)銷商、供應(yīng)廠家的責(zé)任 b)推廣折扣的政策 c)宣傳的支持政策 合作的方案范例(續(xù)編) 七、廠家提供的支持 a)日常業(yè)務(wù)的支持 b)培訓(xùn)的支持(商務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)) c)售后服務(wù)、技術(shù)服務(wù) Synergy模式分析表 供應(yīng)廠家的要求 經(jīng)銷商的要求 因素 權(quán)重 x 得分 ( 14)( 14) =積分 因素 權(quán)重 x 得分 ( 14)( 14) =積分 1忠誠度 1日常業(yè)務(wù) 的咨詢 2低價競爭的 自我制約 2市場開發(fā) 工作 3市場促銷 3市場維護(hù) 和管理 4商業(yè)形象的 維護(hù) 4物流效率 5銷售的完成 5宣傳支持 供應(yīng)廠家的要求 經(jīng)銷商的要求 因素 權(quán)重 x 得分 ( 14)( 14) =積分 因素 權(quán)重 x 得分 ( 14)( 14) =積分 6不銷售仿冒 品 6獎勵及信用 政策的支持 7售后服務(wù) 7培訓(xùn)支持 8運(yùn)輸及庫存 8發(fā)揮市場影 響力 9及時付款 9新產(chǎn)品開發(fā) 10對決策部分 的影響力 10售后服務(wù) 11資金投入量 總積分: /32平均分 總積分: /32平均分 經(jīng)銷商管理模式 階段 層面 篩選 ,挑選 執(zhí)行 評估 成功的三個階段 在建立工作流程時,必須制定以下九個成分: 策略層 戰(zhàn)術(shù)層 操作層 第一階段 第二階段 第三階段 戰(zhàn) 略 什么是戰(zhàn)略? ? 有限數(shù)量的聲明,包括對某些方面責(zé)任先決條件的闡述。經(jīng)銷商的角色 一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來明確的增值效應(yīng),這包括: ? 覆蓋新區(qū)域 ,減少投資風(fēng)險 ? 引進(jìn)新客戶 ,開拓新的市場 ? 帶動新的應(yīng)用專業(yè) ? 奪取競爭對手的市場份額 ? 提供市場相應(yīng)的技術(shù)支持 ? 滿足儲運(yùn)需要 ? 配合項目管理的執(zhí)行 ? 落實(shí)服務(wù)的需要 ? 駕馭市場的專業(yè)性 影響渠道選擇的因素 在決定是否由經(jīng)銷商或本公司去開發(fā)指定市場時, 以下的因素能幫我們作出明智的選擇。 因 素 請選擇一項 產(chǎn)品的應(yīng)用 個體式 價格策略 固定式 利潤含量 低 庫
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