mrp(物料需求計(jì)劃)及其發(fā)展-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 12:30本頁(yè)面
【正文】 MRP衍變歷程MRPII產(chǎn)生的必要性MRPII理論MRPII的特點(diǎn)MRPIIERP產(chǎn)生的必要性ERP的核心思想ERP局限性ERP的新發(fā)展ERP當(dāng)一個(gè)企業(yè)做出了科學(xué)的物料需求計(jì)劃，并通過(guò)能力需求計(jì)劃，證明企業(yè)的各工作中心有足夠的人力和物力完成生產(chǎn)時(shí)，資金的短缺仍會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。 ，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程。 三是 MRP如何與 JIT相互作用 。一是缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；二是對(duì) MRP僅僅是一個(gè)需要正確使用的軟件工具這一點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，人們往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)了其功能。advantages優(yōu)點(diǎn)disadvantages缺點(diǎn)MRP的優(yōu)缺點(diǎn)二、 MRP的處理過(guò)程三、 MRP的輸出信息◎ 零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃◎原材料需求計(jì)劃◎互轉(zhuǎn)件計(jì)劃◎庫(kù)存狀態(tài)記錄◎工藝裝備、機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃◎計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨◎已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期、取消和暫停某些訂貨◎零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)◎交貨期模擬報(bào)告◎優(yōu)先權(quán)計(jì)劃 MRP的優(yōu)缺點(diǎn)yesandno下達(dá)訂單跟蹤信息批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率提前期需用信息 MRP系統(tǒng)構(gòu)成輸入信息處理過(guò)程輸出信息一、 MRP的輸入信息MRP的輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS(產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 )物料清單 BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 )庫(kù)存信息（庫(kù)存狀態(tài)文件）首先， 準(zhǔn)備 MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給 MRP。b:零部件生產(chǎn)計(jì)劃作為能力需求計(jì)劃 CRP 的輸入數(shù)據(jù) , 還接受來(lái)自生產(chǎn)基本信息模塊的工序和工作中心的信息
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