6物料需求計劃mrp-文庫吧資料
2025-03-13 04:17本頁面
【正文】 ， 經(jīng)過準(zhǔn)備物料 ， 準(zhǔn)備工具 、 工作地和設(shè)備 ， 加工制造 ， 直到檢驗入庫所需的時間 。 產(chǎn)品 項目 提 前 期 項 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 150 150 A 1 預(yù)計到貨量 （ 0 現(xiàn)有數(shù) 層） 周 凈需要量 150 150 計劃發(fā)出訂貨量 150 150 總需要量 120 120 B 1 預(yù)計到貨量 （ 0 現(xiàn)有數(shù) 層） 周 凈需要量 120 120 計劃發(fā)出訂貨量 120 120 總需要量 150 120 150 120 C 2 預(yù)計到貨量 230 （ 1 現(xiàn)有數(shù) 47 127 127 7( 237 ) 237 87 197 197 層） 周 凈需要量 230 230 計劃發(fā)出訂貨量 230 230 MRP 的計算邏輯 MRP計劃因子 ? MRP計劃因子：與訂單編制有關(guān)的幾個參數(shù) 在求出凈需要量后 ， 要確定計劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時間 ， 這跟幾個參數(shù)有關(guān)： ? 提前期 ? 批量 ? 安全庫存 ? 提前期 （ Lead Time） ? 指一個物料項目從投料開始到入庫可供使用為止的時間間隔 。 ? 剖析物料清單得出的數(shù)量是總需求，它尚未考慮持有庫存量與在途訂貨量等因素。 ? 計劃發(fā)出訂貨：暗指各期計劃訂貨量，等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計劃收到訂貨。 ? 計劃持有量：各期初始期望的存貨持有量，即已在途訂貨量加上期末存貨。 MRP相關(guān)概念 ? 總需求：不考慮持有量時，某細(xì)項或原材料在各時期的期望總需求。 ? 計劃發(fā)出訂貨量： 為保證對零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量 。 ? 已分配量： 指已經(jīng)分配給某使用者 ， 但還沒有從倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量 。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。 期末現(xiàn)有數(shù) =期初現(xiàn)有數(shù) +預(yù)計到貨量 總需要量 周 次 部件 C L T ＝ 2 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1總需要量 300 300 3 00預(yù)計到貨量 400現(xiàn)有數(shù) 20 20 420 42 0 4 20 420 120 12 0 120 180 180 480凈需要量 18 0 3 00計劃發(fā)出訂貨量 18 0 30 0庫存狀態(tài)文件 :參數(shù) ? 總需要量： 由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。如： 外殼信號線 插塞電話線 電路板基座外殼聽筒 話筒電路板 電線送受話器電話例：電話物料清單 o 送受話器外殼 1 o 基座外殼 1 o 聽筒 1 o 電線 1 o 信號線 1 o 電子電路 1 o 插塞 1 椅子 腿部件 座位 靠背 腿 (2) 橫桿 側(cè)桿 (2) 橫桿 靠背 (2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 （物料清
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