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如何建立終端店鋪員工薪資制度-文庫吧資料

2025-01-17 12:09本頁面
  

【正文】 247。季后觀察哪位員工的訂單與銷售最準(zhǔn)確,該員工獲得 兩千元 獎勵,如此練習(xí) 2—3 次,如每次該員工看貨都非常準(zhǔn)確,參與訂貨。備注:此獎勵增強(qiáng)了店長對員工管理的重視度,有效減少了由于店長管理所帶 來的員工流失。 取排名前三名店鋪。評選對象: 編制在 5人以上的店鋪。獎勵金額: XXX元 /月 此獎項的設(shè)計,使店鋪管理者對公司庫存的 關(guān)注度更高,有效降低公司的損失。備注:適合多店管理方法八:清道夫獎評選方法: 本月完成清款指標(biāo)的店鋪評選數(shù)量: 根據(jù)清款指標(biāo)的完成情況設(shè)定一名為冠軍店鋪。評選對象: 所有零售店鋪獎勵方式: 冠軍店鋪一名獎勵現(xiàn)金 XXX元,亞軍一名獎勵現(xiàn)金 XXX元,季軍一名獎勵現(xiàn)金 XXX元。 獎勵方式: 冠軍一名獎勵現(xiàn)金 XXX元 , 并發(fā)放 “ 銷售冠軍獎杯 ” 。計算方法:增長率=本月銷售業(yè)績 /歷史整月最高業(yè)績100 %備注:適合多店管理中的新店方法五:挑戰(zhàn)歷史最高附加推銷獎(合單)個人如在銷售當(dāng)月突破歷史最高附加推銷(連帶率)的,個人獲得 300元 獎勵 計算方法: 連帶率=本月個人銷售總件數(shù) /本月個人銷 售總單數(shù) 100 %方法六:月度銷售冠軍店鋪評選方法: 根據(jù)每月店鋪銷售達(dá)成成績進(jìn)行評選。方法二: 挑戰(zhàn)最高整月整體業(yè)績獎店鋪如在銷售當(dāng)月突破歷史最高整月銷售記錄,店鋪全體員工 每人 獲得 一百二十元 獎勵。價位高于 10000元單品,提成 2倍方法五:指定庫存特別推動獎公司所指定的庫存貨品,員工每賣一件就按照售價的 10% 提成。 獎金發(fā)放形式: 賀卡、獎狀、現(xiàn)金當(dāng) 天發(fā)放 (可以把現(xiàn)金兌換成美元 /法 郎 /港幣等多種貨幣)備注:不與節(jié)假日和特賣期間業(yè)績對比方法三:附加推銷獎(單筆)員工同時令一位顧客購買三件貨品(不包括配件產(chǎn)品,如襪子、內(nèi)衣等價值較低的配飾),便會獲得 三十元 的獎勵,如同時令一位顧客購買四件貨品,則會得四十元 的獎勵,以此類推 ,此方法自執(zhí)行之日起店鋪的附加銷售力度得到了明顯提升。銷售提層員工提成分配的幾點思考獎金要設(shè)計:挑戰(zhàn)最高單天個人業(yè)績獎挑戰(zhàn)最高單天整體業(yè)績獎挑戰(zhàn)最高整月個人業(yè)績獎挑戰(zhàn)最高整月整體業(yè)績獎單月最佳進(jìn)步獎附加推銷獎 A單筆 B合單高貨值獎特別推動獎 庫存 A死貨 B大單 ① 日銷售獎勵:方法一: 挑戰(zhàn)最高單天個人業(yè)績獎個人如在銷售當(dāng)天突破歷史最高銷售記錄,個人獲得 五十元 獎勵。如何建立終端店鋪員工薪資制度林清泉09金牌陳列師特訓(xùn)營問 :如果店鋪總是留不住員工,不斷招新人,會增加你的經(jīng)營成 本嗎 ?答 :“ 經(jīng)營成本?你說的是 招聘員工的費用 嗎? ”答 :不是你想的那么簡單,我們來算一筆帳:一個新員工到店鋪 工作的前兩個月因為經(jīng)驗欠缺賣貨能力很弱,但依然需要去 付其底薪,此外是 這兩個月所失的營業(yè)額 ,以及有時因為各 方面的不熟悉 降低了顧客的滿意度 ,以此帶 來的無形損失,這其實都是我們的經(jīng)營成本 ,因此我們需要從經(jīng)營管理的
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