如何建立終端店鋪員工薪資制度-文庫吧資料
2025-01-17 12:09本頁面
【正文】 247。季后觀察哪位員工的訂單與銷售最準(zhǔn)確，該員工獲得 兩千元 獎(jiǎng)勵(lì)，如此練習(xí) 2—3 次，如每次該員工看貨都非常準(zhǔn)確，參與訂貨。備注：此獎(jiǎng)勵(lì)增強(qiáng)了店長對員工管理的重視度，有效減少了由于店長管理所帶 來的員工流失。 取排名前三名店鋪。評選對象： 編制在 5人以上的店鋪。獎(jiǎng)勵(lì)金額： XXX元 /月 此獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)，使店鋪管理者對公司庫存的 關(guān)注度更高，有效降低公司的損失。備注：適合多店管理方法八：清道夫獎(jiǎng)評選方法： 本月完成清款指標(biāo)的店鋪評選數(shù)量： 根據(jù)清款指標(biāo)的完成情況設(shè)定一名為冠軍店鋪。評選對象： 所有零售店鋪獎(jiǎng)勵(lì)方式： 冠軍店鋪一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 XXX元，亞軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 XXX元，季軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 XXX元。 獎(jiǎng)勵(lì)方式： 冠軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 XXX元 ， 并發(fā)放 “ 銷售冠軍獎(jiǎng)杯 ” 。計(jì)算方法：增長率＝本月銷售業(yè)績 /歷史整月最高業(yè)績100 ％備注：適合多店管理中的新店方法五：挑戰(zhàn)歷史最高附加推銷獎(jiǎng)（合單）個(gè)人如在銷售當(dāng)月突破歷史最高附加推銷（連帶率）的，個(gè)人獲得 300元 獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)算方法： 連帶率＝本月個(gè)人銷售總件數(shù) /本月個(gè)人銷 售總單數(shù) 100 ％方法六：月度銷售冠軍店鋪評選方法： 根據(jù)每月店鋪銷售達(dá)成成績進(jìn)行評選。方法二： 挑戰(zhàn)最高整月整體業(yè)績獎(jiǎng)店鋪如在銷售當(dāng)月突破歷史最高整月銷售記錄，店鋪全體員工 每人 獲得 一百二十元 獎(jiǎng)勵(lì)。價(jià)位高于 10000元單品，提成 2倍方法五：指定庫存特別推動(dòng)獎(jiǎng)公司所指定的庫存貨品，員工每賣一件就按照售價(jià)的 10％ 提成。 獎(jiǎng)金發(fā)放形式： 賀卡、獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金當(dāng) 天發(fā)放 （可以把現(xiàn)金兌換成美元 /法 郎 /港幣等多種貨幣）備注：不與節(jié)假日和特賣期間業(yè)績對比方法三：附加推銷獎(jiǎng)（單筆）員工同時(shí)令一位顧客購買三件貨品（不包括配件產(chǎn)品，如襪子、內(nèi)衣等價(jià)值較低的配飾），便會(huì)獲得 三十元 的獎(jiǎng)勵(lì)，如同時(shí)令一位顧客購買四件貨品，則會(huì)得四十元 的獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推 ,此方法自執(zhí)行之日起店鋪的附加銷售力度得到了明顯提升。銷售提層員工提成分配的幾點(diǎn)思考獎(jiǎng)金要設(shè)計(jì)：挑戰(zhàn)最高單天個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)挑戰(zhàn)最高單天整體業(yè)績獎(jiǎng)挑戰(zhàn)最高整月個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)挑戰(zhàn)最高整月整體業(yè)績獎(jiǎng)單月最佳進(jìn)步獎(jiǎng)附加推銷獎(jiǎng) A單筆 B合單高貨值獎(jiǎng)特別推動(dòng)獎(jiǎng) 庫存 A死貨 B大單 ① 日銷售獎(jiǎng)勵(lì)：方法一： 挑戰(zhàn)最高單天個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)個(gè)人如在銷售當(dāng)天突破歷史最高銷售記錄，個(gè)人獲得 五十元 獎(jiǎng)勵(lì)。如何建立終端店鋪員工薪資制度林清泉09金牌陳列師特訓(xùn)營問 :如果店鋪總是留不住員工，不斷招新人，會(huì)增加你的經(jīng)營成 本嗎 ?答 :“ 經(jīng)營成本？你說的是 招聘員工的費(fèi)用 嗎？ ”答 :不是你想的那么簡單，我們來算一筆帳：一個(gè)新員工到店鋪 工作的前兩個(gè)月因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)欠缺賣貨能力很弱，但依然需要去 付其底薪，此外是 這兩個(gè)月所失的營業(yè)額 ，以及有時(shí)因?yàn)楦? 方面的不熟悉 降低了顧客的滿意度 ，以此帶 來的無形損失，這其實(shí)都是我們的經(jīng)營成本 ，因此我們需要從經(jīng)營管理的
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