【摘要】用用VIP打動(dòng)客戶打動(dòng)客戶培訓(xùn)小貼士2ü按時(shí)參加培訓(xùn),不允許遲到、早退。ü手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音,保持教室安靜。ü保持教室衛(wèi)生,不得亂扔雜物,垃圾隨手帶走;離開時(shí),請(qǐng)將桌椅恢復(fù)原樣。ü100%的投入?yún)⑴c,認(rèn)真做好筆記!課程大綱?培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的前提和原因培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的前提和原因?
2025-03-05 08:57
【摘要】管理貨品就是這么簡(jiǎn)單目錄?商品管理常識(shí)?采購(gòu)管理?日常商品管理商品管理常識(shí)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?銷售季節(jié)的界定?產(chǎn)品生命周期?售罄率及平均銷售折扣?期貨與現(xiàn)貨的區(qū)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售季節(jié)的界定(從2023年起)●銷售季節(jié)的劃分●期貨上市的月份分配基本上按每月的銷售比例分配。同款不同色不一定同期上市。保證每個(gè)月都有
2025-02-26 14:04
【摘要】鋪墊式選擇第一節(jié) 零售商圈及商圈分析意義商圈是指一個(gè)店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區(qū)域即來店購(gòu)買商品的顧客所居住的地理范圍,實(shí)質(zhì)是一個(gè)零售商店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響范圍。零售商店的銷售活動(dòng)通常都有一定的地理界限,相對(duì)穩(wěn)定的商圈,一般是指以該店所在地點(diǎn)為中心,沿著一定的方向和距離擴(kuò)展,吸引顧客的輻射范圍。一、零售商圈概念集聚理
2025-02-22 16:44
【摘要】需要分析業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)才有提升的可能1第一節(jié)-什么是KPI?2什么是KPI?KeyPerformanceIndication工作的量化管理工具3什么是終端績(jī)效KPI分析?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量化考核標(biāo)桿,有目的的收集終端各項(xiàng)運(yùn)作數(shù)據(jù),結(jié)合科學(xué)的分析公式和
2025-02-17 21:34
【摘要】店鋪數(shù)據(jù)分析1在店鋪里為何要做數(shù)據(jù)分析?2數(shù)據(jù)分析的工作定義數(shù)據(jù)分析是將數(shù)據(jù)庫(kù)中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理,聚集成一個(gè)可供高層次使用的數(shù)據(jù)集合。是研究市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)律,制定店鋪訂貨、補(bǔ)貨、促銷計(jì)劃以及調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施的基本依據(jù)。3數(shù)據(jù)分析中有兩大類的應(yīng)用?在線
2025-03-09 14:16
【摘要】提高銷售業(yè)績(jī)捷徑一、銷售前的七大必備武器1)正確的心態(tài)與信念1.幫助別人的態(tài)度2.再試一次就會(huì)成功,再贏一次才算成功!1.你要的結(jié)果是什么?2.對(duì)方要的結(jié)果是什么?3.我的底限是什么?4.他的底限是什么?5.可能會(huì)有什么抗拒?6.我該如何解除這些抗拒?7.我該如何
2025-03-14 21:00
【摘要】店鋪銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)大復(fù)習(xí)練習(xí)店鋪周五銷售金額為10277元、數(shù)量11件,今天進(jìn)店客數(shù)30人,最后有7位顧客成交,請(qǐng)問該店鋪今天的客單量、客單價(jià)各是多少?2練習(xí)店鋪10月份銷售總金額為409070元,截止月末庫(kù)存為1852904元,請(qǐng)問該店鋪的存銷比為多少?3練
2025-01-25 20:06
【摘要】店鋪數(shù)據(jù)分析店鋪數(shù)據(jù)分析1在店鋪在店鋪里為何里為何要做數(shù)要做數(shù)據(jù)分析據(jù)分析??2數(shù)據(jù)分析的工作定義數(shù)據(jù)分析的工作定義數(shù)據(jù)分析是將數(shù)據(jù)庫(kù)中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理,聚集成一個(gè)可供高層次使用的數(shù)據(jù)集合。是研究市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)律,制定店鋪訂貨、補(bǔ)貨、促銷計(jì)劃以及調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施的基本依據(jù)。3數(shù)據(jù)分析中有兩大類的應(yīng)用數(shù)
2025-02-17 21:22
【摘要】-申妃有效的早會(huì)安排應(yīng)該是這樣1一.企業(yè)為什么要做晨會(huì)?二.我們的企業(yè)規(guī)模大小,是否適合做晨會(huì)?三.晨會(huì)的效果到底從哪里來?四.晨會(huì)的形式是否重要?晨會(huì)2一.目的二.意義三.效果四.形式晨會(huì)3一.晨會(huì)的目的、共行、共成4
2025-02-15 19:41
【摘要】大客戶的重要以及必然趨勢(shì)廣東地區(qū)零售評(píng)估評(píng)分明細(xì):平均分::廣州番禺地區(qū)奧運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)本次沒有進(jìn)行零售評(píng)估,原因是他們目前在做買一送一的活動(dòng),店內(nèi)亂的一塌糊涂,而且店內(nèi)很多都是過季貨品,沒辦法進(jìn)行零售評(píng)估;1.板墻系列設(shè)置位置不正確,生活系列設(shè)置在店鋪前場(chǎng)板墻;2.鞋墻系列牌與鞋品不對(duì)應(yīng);3.引導(dǎo)臺(tái)沒有及時(shí)更換新一季的市場(chǎng)活動(dòng),另臺(tái)面貨品陳列凌亂無序;上下九店上下
2025-01-14 03:37
【摘要】XXX終端管理培訓(xùn)1、準(zhǔn)時(shí)參加2、請(qǐng)關(guān)掉手機(jī)3、100%參與4、100%投入5、100%警覺6、回歸童年心靈敞開7、學(xué)、做、教課程規(guī)則:熔煉xxx銷售團(tuán)隊(duì)建立xxx標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)目的:品牌認(rèn)知
2025-01-31 03:53
【摘要】(中國(guó))終端店鋪教練系統(tǒng)之銷售體系(中國(guó))終端店鋪教練系統(tǒng)之銷售體系——解讀百店千鋪業(yè)績(jī)提升3倍的成功密碼終端店鋪銷售體系SALES為何銷售?創(chuàng)造終端店鋪無限被使用價(jià)值奔跑的故事系鞋帶的故事終端店鋪銷售體系銷售公式銷售舞臺(tái)銷售目標(biāo)銷售步驟銷售技巧銷售分析銷售激勵(lì)終端銷售體系銷售團(tuán)隊(duì)銷售培訓(xùn)銷售模擬銷售數(shù)據(jù)店
2025-01-16 05:37
【摘要】終端店鋪管理管理的意義?在零售店鋪里,通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),完成店鋪陳列、貨品、人員有效組合與應(yīng)用,最終提升店鋪形象與業(yè)績(jī)。店長(zhǎng)在店鋪主要在管什么?????………..u賣場(chǎng)管理u人員管理u貨品管理uVIP管理l店鋪日常流程l店鋪基本制度l店鋪目標(biāo)管理l店鋪會(huì)議管理
2025-03-05 13:48
【摘要】銷售需要技巧,業(yè)績(jī)需要技巧1、掌握銷售的一般步驟2、了解顧客類型、性格,知道如何服務(wù)不同的顧客3、熟練掌握FAB介紹法、處理顧客異議的方法等4、能實(shí)際應(yīng)用銷售技巧學(xué)完本章你應(yīng)該:讓服務(wù)從“”開始!!n顧客——“幫我們選到滿意的商品”、“節(jié)約時(shí)間”…n公司——“提高公司美譽(yù)度”…
2025-02-16 12:45
【摘要】店鋪貨品管理流程支援部零售組大綱一.每周工作流程二.交流貨品管理分享三.新貨到店情況與流程四.倉(cāng)庫(kù)貨品管理一.每周工作流程一周店鋪貨品管理流程工具:售出率暢滯銷、各樓層一周前十大各樓層一周零銷售款主推款銷售效果評(píng)核各樓層各區(qū)銷售統(tǒng)計(jì)周和月累計(jì)銷售平均
2025-03-05 08:54