企業(yè)愿景和使命分析教材-文庫吧資料
2025-01-16 20:44本頁面
【正文】 8000元。n 生產(chǎn)率： 4年內(nèi)每個工人的日產(chǎn)量提高 10% 。n 研發(fā)： 5年內(nèi)陸續(xù)投資 50萬元開發(fā)一種新產(chǎn)品。n 生產(chǎn)： 5年內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能提高 20% 。n 企業(yè)社會責(zé)任 ：71一個比較典型的企業(yè)戰(zhàn)略目標體系n 市場： 4年內(nèi)微波爐銷售量增加到 100萬臺 /年。n 研究開發(fā)能力 ：創(chuàng)新項目、研發(fā)費用占比、專利數(shù)等。n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ：產(chǎn)品組合寬度、深度、新產(chǎn)品產(chǎn)值占比、新產(chǎn)品銷售額占比、新開發(fā)產(chǎn)品數(shù)等。n 生產(chǎn)效率 ：投入產(chǎn)出比、年產(chǎn)量、成本降低率、設(shè)備自動化水平等。 684企業(yè)戰(zhàn)略目標69戰(zhàn)略目標n 戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)使命所要達到的 長期結(jié)果 。我們將通過擴大銷售、控制成本和合理投資來實現(xiàn)這一目標。公司的目標是使人類與他們的信息緊密相聯(lián)，并使公司在這一領(lǐng)域里成為世界一流的企業(yè)。公司在全球信息傳遞及管理方面擁有單一的和綜合的能力。n 從內(nèi)部導(dǎo)向轉(zhuǎn)向外部導(dǎo)向（實例）n 經(jīng)營范圍寬窄適當(dāng)（實例）n 富有激勵性，鼓舞人心n 切實可行，具有明確的方針政策n 不宜過長，以 200字以內(nèi)為宜。2060? ? 中國移動的企業(yè)使命： 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁。 1858? ? 麗思卡爾頓飯店：為我們的客人提供真正的照料和舒適是我們最高的使命。1757n n 麥當(dāng)勞：公司的戰(zhàn)略展望是 占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。 1555n n 蘋果公司：n 為全世界的學(xué)生、教育工作者、設(shè)計人員、科學(xué)家、工程師、商人和其他消費者帶來 最好的個人電腦產(chǎn)品和支持。企業(yè)的目的只有一種適當(dāng)?shù)亩x： 創(chuàng)造顧客 。企業(yè)的目的必須在企業(yè)本身之外。愿景往往帶有理想化的色彩，也正因明知其難而孜孜以求才得以感人、得以偉大。 愿景與使命的區(qū)別與聯(lián)系49（ 2） 使命是組織或個人憑主觀努力就基本可以做到的（雖然可能異常辛勞），而愿景則是組織或個人不懈追求、卻可能永遠也達不到的一個宏大目標。二者的聯(lián)系和區(qū)別在于：（ 1）對組織或個人來講，使命與愿景都是其核心價值觀念的體現(xiàn)和提煉，也就是說有什么樣的價值觀，就會有什么樣的使命與愿景。48 使命（ Mission）說明一個組織或個人存在的目的和理由。德魯克（ Peter Drucker） ： 一個企業(yè)不是由它的名字、章程和條例來定義的，而是由它的使命來定義的。46企業(yè)使命的作用 n 明確企業(yè)的性質(zhì)和社會責(zé)任n 明確發(fā)展方向和奮斗目標n 明確價值觀、培育企業(yè)文化、凝聚人心、增強激勵。 ”45企業(yè)使命的概念n 企業(yè)的使命是 指出企業(yè)存在的目的或理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確定與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。44n 百龍總裁孫寅貴在企業(yè)失敗后所寫的《總裁的檢討》一書中，回憶到： “ 我那時給企業(yè)定位是 ‘ 生產(chǎn)礦泉壺 ’ 的行業(yè)，現(xiàn)在來看，其實我的企業(yè)本質(zhì)是在 ‘ 生產(chǎn)礦泉水 ’ 。意想不到的是，消費者的興趣發(fā)生了變化 —— 想得到比礦泉壺更好的凈化水的產(chǎn)品。 ”39著名的愿景公司 愿 景 年代施樂 打敗佳能 20/80索尼 成為在世界范圍內(nèi)改變?nèi)藗冋J為日本產(chǎn)品質(zhì)量差看法的最知名公司20/50波音 成為世界商業(yè)飛機的主角并將世界帶入噴氣時代20/50耐克 粉碎阿迪達斯 20/60本田 摧毀雅馬哈 20/70斯坦福1891成為西部的哈佛（ 1636） 20/40 40★ 麥當(dāng)勞公司愿景：統(tǒng)治全球的食品服務(wù)工業(yè)；★ 迪斯尼公司愿景：成為全球的超級娛樂公司★ 索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會愿景事例41愿景事例★ 柯達的愿景： 只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)★ 微軟公司愿景（使命）：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；★ 福特公司愿景（使命）：汽車要進入家庭；★ 萬科愿景 —— 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者★ 華為公司愿景 —— 豐富人們的溝通和生活★ 想集團的愿景是：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。愿景是理想，讓人被認可，覺得在做了不起的事情，而不是只知道每天做具體的事。公司是一個實現(xiàn)理想的地方，讓所有的人成為一個團隊，實現(xiàn)共同的夢想。人沒理想是很痛苦的事。為了賺錢而賺錢，就不會賺錢。 柯林斯著名的《基業(yè)長青》一書中， 作者指出， 那些真正能夠留名千古的宏偉企業(yè)都有一個共同點：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的 “ 愿景 ” 。35n 在市場或行業(yè)中的排位 —— 實現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。 —— 使整個人類社會受惠受益。 創(chuàng)始人沃爾頓的目標實現(xiàn)了，可他在 1992年便離開了人世。 上世紀 90年代，沃爾瑪增長勢頭非常強勁， 1997～2023年的歷年銷售額增長率分別為 12%、 17%、 20%和20%，遠高于凱馬特 1995～ 2023年間 %的平均增長率。 案例：找出 沃爾瑪公司的愿景32 1989年，沃爾頓被診斷出患有惡性骨髓癌，當(dāng)年公司銷售額為 243億美元，而主要競爭對手凱馬特的年銷售額為 284億美元。 他的追求是：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西。 1970年，沃爾瑪公司股票在紐約證券交易所掛牌上市。這種野心是善意的雄心壯志，是 我想成為什么，所以我能成為什么 的最佳詮釋。29n企業(yè)愿景可以看作對未來的一種夢想。 也就是企業(yè)長期發(fā)展的方向、目標、目的、愿望等， 明確指定公司在未來社會范圍是什么樣子。u是人們的一種意愿的表達，它概括了企業(yè)的 未來目標、使命及核心價值 ，是一種企業(yè)為之奮斗的心愿和遠景。 （摘自：《現(xiàn)代漢語大詞典》第 5版）n 愿景是更高層次的追求，介于 信仰與追求 之間，類似于人們常說的理想，愿景比信仰低一層（信仰通常是永恒不變的），比追求高一層（追求通常是短期的）。n 遠景：想象中未來的遠大景象，遠景規(guī)劃。于是從那時起經(jīng)營便得到了飛速的發(fā)展 ,甚至發(fā)展到連我自己都頗為驚異的地步。n 明確地具備了這種經(jīng)營觀念的結(jié)果，使我產(chǎn)生了比以往更為堅定的信念 ,職工們在聽了我的講述后也非常受感動 ,并帶著使命感去致力于工作。n 無疑 ,遵從商業(yè)的一般觀念 ,社會的普通常識努力工作在當(dāng)時是很重要的 ,也是很合情入理的 , 但我認為不能只滿足于此 , 還要考慮是否應(yīng)該有 “ 為什么從事經(jīng)營 ?” 這種更高的 “ 生產(chǎn)者
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