企業(yè)使命愿景與目標(biāo)概述-文庫吧資料
2025-01-16 20:21本頁面
【正文】 展。企業(yè)使命與愿景的異同45? 使命：以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運(yùn)動改變生活，追求更高境界的突破。創(chuàng)建企業(yè)愿景? –簡單易懂–它應(yīng)當(dāng)有引吸力–它應(yīng)當(dāng)有助于建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)–它應(yīng)當(dāng)具有可操作性44異同 企 業(yè) 使命 企 業(yè) 愿景區(qū) 別 我 們 目前是什么 我 們 想成 為 什么著重 對 外公開宣布，便于社會了解和 監(jiān)督著重 對 內(nèi)公布，重在 發(fā)揮激勵 員 工和 規(guī) 范企 業(yè)發(fā)展方向較為 抽象 較為 具體聯(lián) 系 企 業(yè) 使命是企 業(yè) 愿景的起點(diǎn)，愿景的確定必 須 從使命出 發(fā) ，使命 為 愿景的一個 組 成部分。創(chuàng)建企業(yè)愿景? –內(nèi)各部門描繪企業(yè)整體及本部門未來目標(biāo)–各部門提出自己認(rèn)識的愿景–共同決定企業(yè)愿景–評估愿景–取得各部門對愿景的承諾42通 過 企 業(yè)改革，使我 們 不但 擁 有大型公司的 實(shí) 力， 還具有小型企 業(yè) 的瘦身和靈活。內(nèi)部 轉(zhuǎn) 型 BHAG適合于已 創(chuàng)立的大型 組織 。角色榜 樣 BHAG適合于蒸蒸日上的公司。共同 敵 人 BHAG包括了大 衛(wèi)對 歌利 亞 （ DavidVersUsGoliath）的思考。 (2)生動的未來前景40設(shè)置愿景的四個 BHAG目 標(biāo) BHAG可以是定量的也可以是定性的。 生動的描述 –用一種形象、鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來說明實(shí)現(xiàn)BHAG 大膽的目標(biāo) –企業(yè)在制定愿景規(guī)劃時，往往高層領(lǐng)導(dǎo)人會有一些大膽而創(chuàng)新的目標(biāo)和嘗試。 ? 核心目的–一個企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是企業(yè)戰(zhàn)略，但是不可能徹底實(shí)現(xiàn)目的，它是一種永遠(yuǎn)的追求，這也從另一方面說明企業(yè)或組織永遠(yuǎn)不可能停止變革和發(fā)展。38? 核心價值觀– 一個組織的重要和永恒的信條，它是一小部分不隨時間而改變的指導(dǎo)原則。? 核心 經(jīng)營理念包含核心價值觀與核心目的。– 使 “核心經(jīng)營理念 ”界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖冢花C“生動的未來前景 ”是企業(yè)渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的東西 —— 是那些需要經(jīng)過明顯的改變和發(fā)展才能達(dá)到的東西，其作用是激發(fā)變革與進(jìn)步。企業(yè)愿景的內(nèi)涵36? 企業(yè)愿景–是企業(yè)前進(jìn)的方向、意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)位置和計劃發(fā)展的能力，它具有塑造戰(zhàn)略框架、指導(dǎo)管理決策的作用。? 共同愿景 （ Shared企業(yè)愿景? 企業(yè)愿景的內(nèi)涵 ? 創(chuàng)建企業(yè)愿景? 企業(yè)使命與愿景的異同 ? 企業(yè)使命和企業(yè)文化是相互促進(jìn)的–如果一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)很好的匹配，是一項有價值的資產(chǎn)–如果一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，則可能是一種負(fù)擔(dān)30? 哈佛商學(xué)院的使命：–“影響企業(yè)的實(shí)踐 ”–“在日益增長的全球商務(wù)環(huán)境中，提高學(xué)生進(jìn)行戰(zhàn)略性與關(guān)鍵性思考的能力 ”? 麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院使命：–“對日益增長的市場全球化和密集的競爭正在改變工作性質(zhì)的這一事實(shí)作出反映 ”–“尊重有用的工作 ”， “為產(chǎn)業(yè)提供服務(wù) ”? 哥倫比亞商學(xué)院的使命：–“讓學(xué)生掌握作為管理者能夠在全球經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行有效競爭所需的基本學(xué)科與應(yīng)用的職能領(lǐng)域 ”使命舉例31我們的使命成為全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的關(guān)鍵元件供應(yīng)商，包括在客戶端成為個人電腦、移動計算設(shè)備的杰出芯片和平臺供應(yīng)商；在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊和服務(wù)及解決方案等方面提供領(lǐng)先的關(guān)鍵元件解決方案 。? 不要給我東西，我要的是想法、情緒、氣氛、感覺和收益。? 不要給我工具，我要的是創(chuàng)造美好物品的快樂。? 不要給我書籍，我要的是閱讀的愉悅、知識和滿足。? 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服，走路輕松。產(chǎn)品是短暫的，而基本需要和顧客群則是永恒的。 25(3)使命陳述的寬窄界定–應(yīng)該注意給使命陳述賦予足夠的寬泛性–太寬的范圍界定也可能使企業(yè)變得不專業(yè)，分散企業(yè)有限的精力，從而無法真正做到深入到某個領(lǐng)域。正確的經(jīng)營理念是企業(yè)成功的最重要的保證。 (五 ) 增長與盈利 增長與盈利即企業(yè)是否能夠及通過何種方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和提高盈利水平，是表達(dá)企業(yè)盈利能力的信息。(三 ) 市場區(qū)域市場區(qū)域即企業(yè)計劃要開辟或參與競爭的地區(qū)。 (二 ) 產(chǎn)品或服務(wù) 企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)銷的主要產(chǎn)品或提供的主要服務(wù)項目是構(gòu)成企業(yè)活動類型的基本因素，企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于其產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的銷路及收益。(一 ) 客戶 客戶是企業(yè)的消費(fèi)者或服務(wù)對象。? 使命必須體現(xiàn)企業(yè)的深層次的目的? 必須易于理解和便于記憶21? 美國學(xué)者韋恩 ? 使命表述應(yīng)該從直覺上升為理性思考，并不斷自我發(fā)展，讓員工對其充實(shí)和完善 。這是一個長期動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需要不斷探索調(diào)整。 德魯克是這樣說的： “ 我們所經(jīng)營的是什么事業(yè)？誰是我們的顧客？我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r值為何？ ”19（ 1）使命表述的要求? 使命表述反映了企業(yè)家個性，它是企業(yè)家人格及價值的折射。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1