企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標的制定-文庫吧資料
2025-01-16 20:20本頁面
【正文】 多元化公司有較寬的使命 ? 提高一檔抽象水平且可行 ? 使命定義示例 ? 窄： 鐵路 保險 電視機 打字機 ? 寬： 運輸 金融服務 通訊 辦公設備 表述： 使命與愿景構建思路與表述 示例 構建思路： 1. 從發(fā)展的角度陳述 ? 索尼（ 50年代）：成為在世界范圍內改變人們認為日本產品質量差的看法的最知名的公司 ? 波音， 1950年：成為世界商業(yè)飛機的主角并將世界帶入噴氣時代 從戰(zhàn)勝競爭者的角度陳述 ? 菲利普， 50年代：擊敗 RJR，成為世界第一煙草公司 ? 耐克， 60年代：粉碎阿迪達斯 ? 本田， 70年代：摧毀雅馬哈 從相關角色的角度陳述 ? 斯坦福大學， 40年代：成為西部的哈佛 從內部改造的角度陳述 ? 通用電器， 80年代：通過把大公司的優(yōu)勢與小公司的精干與靈敏結合起來，使公司成為所服務的市場中第一或第二位的公司 ? 羅可維爾， 1995年：將我們的公司由國防領域轉變?yōu)槭澜缟献詈玫亩鄻踊母呖萍脊? 從外部創(chuàng)造顧客的角度陳述 “ 迪斯尼所帶給你的將全部是快樂的回憶，無論是什么時候。 以 “ 需求導向”而非“產品導向”。 ? 不能僅靠外部策劃：這是一個長期動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需要不斷探索調整。 5. 社會責任：闡明企業(yè)遵循的倫理與經濟責任原則。 3. 協(xié)調分歧：強調目標一致，減少內外部矛盾沖突。 三、使命與愿景的作用 1. 表明態(tài)度：吸引組織上下 ， 充滿激情 ， 積極投入 。 D、領導者角度的企業(yè)使命與愿景 領導者角度的企業(yè) 使命與愿景 是一種征服世界的野心 。 ? 企業(yè)愿景是企業(yè)文化的組成部分 ? 企業(yè)愿景是戰(zhàn)略的指引 C、心理角度的企業(yè)使命與愿景 從心理角度看， 使命與 愿景 是一個夢想。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠矚的企業(yè)無不需要時常審視自身存在是為了什么、存在的價值是什么以及如何存在。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。 （摘自： 《現(xiàn)代漢語大詞典》第 5版） 愿景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景 ,它是一種意愿的表達 ,愿景概括了未來目標、使命及核心價值 ,是哲學中最核心的內容 ,是最終希望實現(xiàn)的圖景。企業(yè)內部如果沒產生這樣一種崇拜，這個企業(yè)是做不長久 的。離開了使命，企業(yè)就如同沒有靈魂的人 ，骨骼和血肉也許能夠完成新陳代謝，但卻沒有生命可言。 ? 企業(yè)宗旨： 所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型。 即經
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