企業(yè)微利時代生存之道-文庫吧資料
2025-01-16 19:12本頁面
【正文】 ?應酬 對等接待、借款服務、建立標準、底線保證 之六：日常費用的浪費 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 ?辦公設備 辦公用品承包、耗材定額、費用按成本列支進入賬目， 所有支出按人頭按業(yè)務計入成本 ?差旅費 每次出差前問自己四個結果、建立差旅費標準 之六：日常費用的浪費 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 之七：講排場、講面子 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 砍排場 砍虛榮 砍豪化 砍辦公面積 沒有票子就沒有面子 企業(yè)的目的是賺取利潤，面子帶不來利潤。 ?從源頭采購； ?砍價職業(yè)殺手 。 ?不斷開發(fā)新的供應商 。 德國人力資源專家馬克斯統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)： 1 = 1 2 2 4 3 8 4 當一個員工月收入是 1000元，哪么企業(yè)真正花在這個員工身上的成本是多少？ 5000元 人浮于事的原因 “電網(wǎng)” 人力資源浪費還表現(xiàn)為人力資源中的技術潛力、管理潛力、團隊整合潛力沒有得到挖掘和發(fā)揮。 “漏”：管理制度不健全，存在盲點，該有的工作內容、程序、制度和標 準沒有制定出來；有些工作和事情沒人去實施，去督導、檢查， 沒有落實到位，沒有落實到人，這些都意味著“漏”。 “冒”：是指管理制度的范圍與程度不適應企業(yè)的問題，表現(xiàn)的形式就是： 制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了 。 ?等待的浪費 生產線的品種切換 /工作量少時，無所事事 /時常缺料， 設備閑置 /上工序延誤，下游無事可做 /設備發(fā)生故障 生產線工序不平衡 /有勞逸不均的現(xiàn)象 現(xiàn)場浪費 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 表現(xiàn)為傳統(tǒng)意義上的“跑冒滴漏”。 產生搬運、堆積浪費 。 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 之一：現(xiàn)場浪費 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 之一：現(xiàn)場浪費 ?制造過多或過早浪費 積壓在制品，使生產周期變長 。 ④ 占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設等 。 ② 損失利息及管理費用 。 工廠成本是怎樣煉成的 生產流程 廠房設備 工人 生產管理 輔料、零件、配件 水、氣、汽、電等 浪費的定義 ?不增加價值的活動 ?所用資源超過“絕對最少”界限的活動 浪費 — 成本管理的“天敵” 企業(yè)浪費的種種現(xiàn)象 之一：現(xiàn)場浪費 ?品質缺陷 任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工 和時間等的浪費。 英特爾公司首席執(zhí)行官格魯夫說過：一個企業(yè)家賺錢叫道德，企業(yè)家不賺錢叫缺德。 中國企業(yè)管理存在一個誤區(qū)就是語文管理，而不是數(shù)學管理。 2023年 15%； 2023年 %； 家具： 2023年 12%； 2023年 3%； 電腦： 2023年 10%； 2023年 3%； 汽車： 2023年 % 2023年 34%?？车衾速M，降低成本 企業(yè)微利時代生存之道 課程內容 ? 微利時代的來臨與企業(yè)的經(jīng)營 ? 企業(yè)管理的數(shù)學公式： 109=1 ? 浪費，成本管理
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