新主管生存之道-文庫吧資料
2025-06-25 16:26本頁面
【正文】 如果你要讓自己的日子過得愉快，或者更有時間專注於那些無 法授權的事情上，或者準備使自己有機會將來承擔更大責任時，那 你一定要學會授權。E. 行動計劃：為完成上述AD之計劃所擬訂的具體行動計劃，使之付之實現(xiàn)，所以任何計劃均須將其轉成行動計劃，行動計劃必須明確的依5W2H來規(guī)劃，屬于組織內組、課、部主管的工作范圍。如：每月銷售計劃、促銷計劃、每月生產(chǎn)計劃、人員招聘計劃、庫存計劃、資金計劃等均系部門主管的工作范圍。B. 年度計劃：以企業(yè)長期計劃為前提，計劃出年度詳細的行動計劃，它明確指出企業(yè)各部門在新年度應做些什么（目標），并計劃如何達成年度目標及投入多少資源，屬經(jīng)營主管與部門主管的工作。B. 要能實現(xiàn)自己部門的任務C. 要能成為部屬行動的依據(jù)及評價自己及部屬成果的基準。 生產(chǎn)線組長其優(yōu)先順序最重要的7件事情：（1） 作業(yè)指導與教育（2）改善活動（3）作業(yè)計劃與分配（4）不良處理對策（5）部品之督促（6）行政與文書作業(yè)（7）直接作業(yè) 技巧四 列出工作計劃1. 成為新主管的你，要了解計劃是管理的開始，也是基本的管理功 能，計劃要將前期修正的結果反應於次期的計劃中，來推動PD CA的管理循環(huán)，雖然在PDCA的循環(huán)中要花掉你很多的時 間及面對很多繁雜的細節(jié)，但不斷的透過計劃執(zhí)行查核 改善是幫助你面對環(huán)境不斷變遷與外來競爭最好的手段。5. 有時間限制 TIMEBOUND決定在什么時間完成，或者應該每隔一段時間就完成！ 技巧三 優(yōu)先順序的設定 作為一位主管不但要考慮自己的時間的運用順序，同時也 要考慮所屬團隊的時間運用，因為時間的運用順序即代表所屬 資源的投入順序，而這個順序優(yōu)劣馬上展現(xiàn)在顧客（下一工序） 的滿意度上，通常第一線的主管其優(yōu)先順序最重要的十件事為：（1） 決定優(yōu)先順序（2） 定好計劃、分配工作（3） 協(xié)調工作（4） 觀察、評估員工表現(xiàn)（5） 根據(jù)部屬的表現(xiàn)，給予精確而誠實的回饋（6） 為員工提供訓練（7） 處理必要的行政和文件作業(yè)（8） 向部屬清楚溝通政策、流程（9） 立即處理問題和沖突（10） 找出改善的工作方法通常在決定優(yōu)先順序時，不妨使用下列的公式，依事情 的重要性打分數(shù)及急迫性打分數(shù)：（1） 重要性： 極有必要的 五分 必要的 四分 重要的 三分 有幫助的 二分 不太重要的 一分（2） 急迫性： 本月 五分 下月 四分
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