【摘要】開拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元
2025-01-11 00:36
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書2023年1月17日機(jī)密2023年1月本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由
2025-01-11 00:38
【摘要】1個(gè)人客戶部二OO九年二月中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2目錄二、六個(gè)統(tǒng)一策略一、3G總體策略三、3G營(yíng)銷推廣策略四、3G九項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹31、3G業(yè)務(wù)總策略采用大爆炸方式啟動(dòng),做3G市場(chǎng)領(lǐng)先者網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先:在網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍和質(zhì)量上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;業(yè)務(wù)領(lǐng)先:在新業(yè)務(wù)的種類和質(zhì)量上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;服務(wù)領(lǐng)先:在服務(wù)方式
2025-02-22 05:30
【摘要】福建移動(dòng)通信有限責(zé)任公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃–項(xiàng)目建議書–中國(guó)北京2023年2月1BJS-90132-043-02-01-EThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailed
2025-02-26 11:10
【摘要】1商業(yè)客戶部電信產(chǎn)品營(yíng)銷策略電信產(chǎn)品營(yíng)銷策略2商業(yè)客戶部 電信產(chǎn)品營(yíng)銷策略電信產(chǎn)品營(yíng)銷策略主要內(nèi)容:一、產(chǎn)品營(yíng)銷的定義二、電信市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)策略的分析三、電信產(chǎn)品銷售的步驟四、產(chǎn)品銷售的技巧五、顧客群開發(fā)、誘發(fā)購(gòu)買的戰(zhàn)術(shù)六、一對(duì)一營(yíng)銷的四步走七、不斷提升技能的幾件事3商業(yè)客戶部產(chǎn)品營(yíng)銷的涵義一個(gè)雙贏的過(guò)程:電信企
2025-02-22 05:18
【摘要】2023年度年度營(yíng)銷企劃全案營(yíng)銷企劃全案2023年10月目錄?一、形勢(shì)與背景?………………………………………………………………7-20二、現(xiàn)階段手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣狀況分析………………………….…...……21-23三、CEC營(yíng)銷推廣思路分析??………………………………….…......…………24
2025-01-11 00:35
【摘要】國(guó)美營(yíng)銷戰(zhàn)略分析營(yíng)銷1022申貝周容彭顯成陳行張?chǎng)沃芴觳拍夸泧?guó)美簡(jiǎn)介國(guó)美電器(英語(yǔ):GOME)是中國(guó)的一家連鎖型家電銷售企業(yè),也是中國(guó)大陸最大的家電零售連鎖企業(yè),2023年,國(guó)美電器入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)。成立于1987年1月1日。創(chuàng)始
2025-01-24 20:41
【摘要】營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)和考核體系2023年9月3日新華信管理咨詢北京桑普電器1桑普電器營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報(bào)告說(shuō)明1、本報(bào)告建議僅適用桑普電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報(bào)告中有些數(shù)據(jù)僅用于說(shuō)明問(wèn)題,并非屬實(shí);關(guān)于工資、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成等的百分比數(shù)據(jù)僅作參考,使用時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際核算結(jié)
2025-01-24 21:22
【摘要】?卡夫食品有限公司?卡夫食品公司(KraftFoodsInc.)是美國(guó)最大食品巨頭。公司成立于1852年,是美國(guó)最大的食品和飲料企業(yè),世界第二大食品公司,北美最大的食品生產(chǎn)商,現(xiàn)直屬于菲利普·莫里斯公司(全世界最大消費(fèi)品集團(tuán))??ǚ蛞褤碛?00多年的歷史,卡夫在超過(guò)70個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù),其產(chǎn)品全球
2025-04-10 13:01
【摘要】四川移動(dòng)通信有限公司戰(zhàn)略管理流程手冊(cè)()2023年4月16日目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置四川移動(dòng)戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化原則四川移動(dòng)戰(zhàn)略管理體系流程重組設(shè)計(jì)附錄一:戰(zhàn)略管理流程圖附錄二:戰(zhàn)略管理報(bào)告格式舉例2?2023BearingPoint,Inc.目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置四川移動(dòng)戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化原則四川移動(dòng)戰(zhàn)略管理體系流程重組設(shè)計(jì)
2025-01-08 18:00
【摘要】中國(guó)聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)聯(lián)通“中國(guó)聯(lián)通”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃前言品牌規(guī)劃的提出品牌規(guī)劃的提出,概括起來(lái),最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿足兩種需要——“消費(fèi)者需要品牌形象,經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)”。?產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多,選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少。為產(chǎn)品樹立一種突出的品牌形象可為廠商在市場(chǎng)上獲得較大的占有率和利
【摘要】加多寶營(yíng)銷戰(zhàn)略,品牌營(yíng)銷培訓(xùn)班之——,制作人:田文博柳鳳鳳,加多寶戰(zhàn)略分析,加多寶戰(zhàn)略分析,,,第一部分,環(huán)境分析,企業(yè)愿景|企業(yè)使命|企業(yè)發(fā)展史,,環(huán)境分析——企業(yè)愿景,一直以來(lái),加多寶都在努力從中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生文化中汲取精髓,以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為所有追求生活品質(zhì)的人們生產(chǎn)最符合現(xiàn)代健康標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,幫助人們擁有健康體魄,實(shí)現(xiàn)健康生活,并將蘊(yùn)含著民族文化特色的產(chǎn)品,覆蓋全國(guó),走向世界,為中國(guó)
2025-03-05 20:36
【摘要】2023年秋季校園促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案2023年8月?目錄一、活動(dòng)背景二、媒介資源三、活動(dòng)主題及思路四、活動(dòng)地點(diǎn)及場(chǎng)地安排五、活動(dòng)組織六、活動(dòng)對(duì)手分析七、活動(dòng)內(nèi)容八、活動(dòng)及贈(zèng)送九、費(fèi)用評(píng)估十、活動(dòng)評(píng)估十一、加強(qiáng)聯(lián)通“新勢(shì)力”在學(xué)校的推廣及預(yù)測(cè)效果?
2025-01-16 08:05
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際
2025-01-08 17:57
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信公司制定成功的品牌戰(zhàn)略品牌管理討論會(huì)二○○三年二月十九日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-2-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問(wèn)題和討論-3-XXX
2025-01-11 00:34