xxxx年河南新鄭華潤名都商業(yè)中心項目整體營銷策略方案-文庫吧資料
2025-01-16 04:50本頁面
【正文】 物主題。早教、大山外語、兒童游藝參考二： 娛樂主題。綠色區(qū)域設(shè)置服裝店及二樓餐飲門廳，重點導(dǎo)入二樓人流，消化二樓面積，整體二樓以大型餐飲為主，大型餐飲面積不小于 800㎡216。紅色區(qū)域拐角位置設(shè)置餐飲及服裝主力店， 單店面積控制在 3001000㎡ ，其 1層面積控制在 150200㎡ ，一拖二銷售216。藍色區(qū)域內(nèi)街以品牌服飾為主，單鋪面積控制在 3080㎡之間216。整體進深較大，單靠街鋪無法完全吃面積，因此在內(nèi)部借助柱體做雙開門內(nèi)街。綜合自然人流、昭示性、商業(yè)集中度、道路繁華度 4各方面，整體商業(yè)的臨街價值氛圍 4個等級：ABCD216。推廣運用區(qū)域價值：市中心核心地段，毗鄰新鄭市政府，黃帝故里財富引擎，隨政府方向，錢景無限量商業(yè)價值：成熟商業(yè)區(qū)點石成金， 60萬新鄭人集中消費區(qū)，高端人群聚集地， 創(chuàng)新型商業(yè)模式區(qū)投資價值：地處中華第一古都、國家衛(wèi)生城市、中國優(yōu)秀旅游城市、省級對外開放重點試點地龍頭地段，一鋪難求，財源井噴品牌價值：田潤置業(yè) 14年積累沉淀，慶都系列作品引領(lǐng)新鄭地產(chǎn)，專業(yè)服務(wù)，不斷超越，傾力鑄造新鄭一流品牌項目價值梳理屬性定位 1城中央 市府旁 繁華綜合體屬性定位 2扼守市中心門戶，新鄭地標型建筑住宅主推廣語城市中心，精尚生活樣本商業(yè)主推廣語我是中心，定義財富未來一座城市，只有一個中心整體主推廣語一座城的榮耀，新鄭人的驕傲整體主推廣語銷售測算 總體經(jīng)濟效益估算分析：住宅整體銷售均價按 5300元 /㎡商業(yè)按 2層連體銷售均價按 28000元 / ㎡商業(yè) 3層暫按實現(xiàn)均價 6000元 / ㎡ 測算住宅實現(xiàn)總銷售額約為： 商業(yè) 2層實現(xiàn)總銷售額約為： 商業(yè) 3層實現(xiàn)總銷售額約為： 則商業(yè)整體均價約為 20500元 / ㎡本項目總體銷售額約為： 則本項目整體銷售均價為 10565元 / ㎡注：以上價格未經(jīng)市場研究，非最終實際銷售價格，僅供參考。人民廣場與慶都 推廣策略形象策略 ——大氣 ，氣勢磅礴 ； 易記， 跳出市場渠道策略 ——精準 ，目標準確； 務(wù)實 ，切實有效中華新天地與華潤 商業(yè)案名建議營銷策略定位 建議一：中華新天地強化本案得天獨厚的地理優(yōu)勢，大氣磅礴的向市場傳遞高調(diào)聲音，對后期商業(yè)經(jīng)營的品牌建立和口碑傳承形成穩(wěn)定基礎(chǔ)，快速建立知名度建議二：慶都 建議二：慶都 御景壹品藍灣華潤 .名都住宅案名建議營銷策略定位 建議一：華潤 需承擔(dān)后期運營風(fēng)險。 一旦啟動銷售價格即難以拉升，項目價值難以最大化；對商業(yè)進行系統(tǒng)的招商規(guī)劃，對業(yè)態(tài)定位進行明確的分配和價值梳理，在招商率達到 60%以上后啟動銷售 —— 先招商后銷售；216。本項目商業(yè)小結(jié) ：營銷思路 通過我們對本案周邊商業(yè)市場的分析，建議本案商業(yè)可采取兩種模式：樹立商業(yè)部分的高端形象，對業(yè)態(tài)定位進行相對模糊的包裝宣傳，形成客戶的高度關(guān)注和絕對認同 —— 直接銷售；216。本案慶都生活廣場萬佳時代廣場 四發(fā)市場美聯(lián)商場 通達名品
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