【正文】 0) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實(shí)行管理 指示事項(xiàng)實(shí)行率 指示事項(xiàng)完成率 革新活動(dòng)參與度 Visual Management QSys 評(píng)價(jià)結(jié)果 部門協(xié)作性 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定 量 目 標(biāo) Innovation （單價(jià) VE） ①庫(kù)存金額 ②周轉(zhuǎn)天數(shù) ① Glass ② Mask ③ Mount ④ DY 20% 10% (%) (%) 15% 10% ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 采購(gòu)部 區(qū) 分 評(píng)分 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實(shí)績(jī) `01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 改善度 * 入庫(kù)品質(zhì) :新規(guī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前三個(gè)月在 評(píng)價(jià)中不考慮 (對(duì)比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% S A B C D () () () () () 0 1 Hr under 2 Hr 3 Hr 4 Hr over 等級(jí) 無(wú)作業(yè)時(shí)間 達(dá)成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績(jī)對(duì)比 ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 采購(gòu)部 定 性 目 標(biāo) 10% 評(píng)價(jià)結(jié)果及意見(jiàn) ? 革新課題推進(jìn) ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻(xiàn)度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評(píng)價(jià) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級(jí) S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 評(píng)分 變革 評(píng)價(jià) 企劃 評(píng)價(jià) 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個(gè)課題） 10% 力量強(qiáng)化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無(wú)災(zāi)害 知識(shí)經(jīng)營(yíng) Capability 文化 (親切度 ) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實(shí)行管理 指示事項(xiàng)實(shí)行率 指示事項(xiàng)完成率 革新活動(dòng)參與度 Visual Management QSys 評(píng)價(jià)結(jié)果 部門協(xié)作性 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定 量 目 標(biāo) (銷價(jià)對(duì)比材料單價(jià) ) (應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日 ) 20% 15% 15% （ %） 5% ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 營(yíng)業(yè)部 區(qū) 分 （對(duì)比銷售額 %） 5% 評(píng)分 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實(shí)績(jī) `01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 改善度 達(dá)成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績(jī)對(duì)比 ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 營(yíng)業(yè)部 定 性 目 標(biāo) 10% 評(píng)價(jià)結(jié)果及意見(jiàn) ? 革新課題推進(jìn) ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻(xiàn)度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評(píng)價(jià) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級(jí) S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 評(píng)分 變革 評(píng)價(jià) 企劃 評(píng)價(jià) 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個(gè)課題） 10% 力量強(qiáng)化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無(wú)災(zāi)害 知識(shí)經(jīng)營(yíng) Capability 文化 (親切度 ) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實(shí)行管理 指示事項(xiàng)實(shí)行率 指示事項(xiàng)完成率 革新活動(dòng)參與度 Visual Management QSys 評(píng)價(jià)結(jié)果 部門協(xié)作性 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定 量 目 標(biāo) 15% 15% 10% 15% ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 財(cái)務(wù)部 區(qū) 分 評(píng)分 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達(dá)成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實(shí)績(jī) `01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 改善度 (對(duì)比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% 達(dá)成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80 under T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績(jī)對(duì)比 ?附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 財(cái)務(wù)部 定 性 目 標(biāo) 10% 評(píng)價(jià)結(jié)果及意見(jiàn) ? 革新課題推進(jìn) ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻(xiàn)度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評(píng)價(jià) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級(jí) S A B C D 分?jǐn)?shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實(shí)績(jī) 達(dá)成率 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 評(píng)分 變革 評(píng)價(jià) 企劃 評(píng)價(jià) 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個(gè)課題） 10% 力量強(qiáng)化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無(wú)災(zāi)害 知識(shí)經(jīng)營(yíng) Capability 文化 (親切度 ) 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級(jí) S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達(dá)成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實(shí)行管理 指示事項(xiàng)實(shí)行率 指示事項(xiàng)完成率