某知名公司業(yè)績考核咨詢報告-文庫吧資料
2025-02-23 10:22本頁面
【正文】 新情況要及時進行處理。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目標實施的監(jiān)控與指導 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 對主管的輔導主要是對目標的制定方法、目標實施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓輔導。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方法的輔導 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 由部門主管對合作意識與工作能力兩類二級指標制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3個，對內(nèi)公開。38 37 設置原則： 根據(jù)部門在當前戰(zhàn)略中的重要程度來確定三個以下重點支持的考核者，增強該部門在組織中的發(fā)言權(quán)，促進其所負責的工作順利開展。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 內(nèi)部客戶的確定。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 對下級進行必要的通報和解釋。? 上級主管對能力、態(tài)度和輔助職責完成情況三類二級指標分配權(quán)重。35 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 簽訂業(yè)績目標責任書，一式三份，上、下級和考核機構(gòu)各一份，人力資源委員會授權(quán)代理機構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。（上級有必要對下級解釋權(quán)重分配的原則。33 32? 團隊同事滿意度指標制定程序 ? 上級滿意度指標制定程序 ? 部門業(yè)績指標制定程序 31 ? 所有考核指標的設定必須在人力資源委員會的統(tǒng)一領導下進行，接受委員會的指導和審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會同意后進行。30頁和君創(chuàng)業(yè)HJ四、業(yè)績考核過程的設計要點 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ基層員工的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ部門主管的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26 ? 激發(fā)適度的內(nèi)部競爭。由最接近的同事進行評價可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對員工進行人力資源的再開發(fā)。 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設置團隊同事滿意度指標意義 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 該指標是同一團隊中工作相關的其他員工對被考核者的滿意度評價。24 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實施階段，資源要向銷售部門進行傾斜，因此可以使營銷部門對提供服務的內(nèi)部機構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進 ARS戰(zhàn)略的實施。 23? 通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價的權(quán)重可以提高某些關鍵部門在一定時期內(nèi)的重要程度，從而實施戰(zhàn)略目標牽引。? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。22 它是該主管所在部門服務的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要內(nèi)部服務對象）對該部門的綜合評價。? 21頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 協(xié)作者滿意度指標分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標和針對基層員工的團隊同事滿意度指標。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? ? 增加適度的主觀評價，簡化考核操作，避免指標過于講究量化的考核迷信。? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標的同時保持各自基本工作職責的完成。19 ? 是直接主管對下級工作情況的主觀評價。18頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 滿意類指標分為上級滿意度指標和協(xié)作者滿意度指標。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設置業(yè)績類指標的原則和意義? 業(yè)績指標設置要遵循少而精的原則，一般在 3項以內(nèi)，按重要程度設置不同權(quán)重。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 15 14頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 業(yè)績類指標是一些可以量化的工作任務。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12與工作相關的其他團隊成員對其合作精神和工作能力的評價頁和君創(chuàng)業(yè)HJ表一 業(yè)績考核指標體系類別 對象內(nèi)容 部門主管 基層員工考核分值業(yè)績類指標對本部門分解的企業(yè) KPI指標部門主管的業(yè)績指標的分解75%
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