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清華大學出版社erp原理及應用教程第11章erp的實施-文庫吧資料

2025-01-15 17:03本頁面
  

【正文】 ( 8)項目風險管理 ( 9)項目采購管理 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP項目管理 ? 按 PMI的定義,項目管理按照其過程又可以分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束 5個過程組。 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP實施流程 ? 運行和持續(xù)支持階段的主要工作目標是保持 ERP系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定地運行。 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP實施流程 ? 系統(tǒng)切換及動態(tài)數(shù)據(jù)準備階段的主要工作目標是進行動態(tài)數(shù)據(jù)的準備, ERP系統(tǒng)運行準備各項工作就緒,并完成ERP系統(tǒng)的切換運行。一般包含的工作任務包括: ( 1)根據(jù)企業(yè)實際制定靜態(tài)數(shù)據(jù)的準備方案; ( 2)根據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案進行分工及數(shù)據(jù)準備工作的進度跟蹤,確保數(shù)據(jù)準備工作的質(zhì)量和進度。并對初步方案進行評審; ( 5)企業(yè)按照 ERP產(chǎn)品的硬件環(huán)境要求建設網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)。 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP實施流程 ? 藍圖設計階段的主要工作目標是通過充分的溝通與調(diào)研,進行企業(yè)應用 ERP系統(tǒng)的業(yè)務場景設計,形成符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要的業(yè)務解決方案。項目啟動會的目的是使客戶的高層乃至全體員工對項目實施的過程和方法有清楚的認識,同心協(xié)力,推進項目實施。 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP實施流程 ? 項目規(guī)劃階段的主要工作目標包括項目范圍的定義、雙方項目團隊的組建、實施目標及方法的確定以及擬定項目計劃用以指導整個項目的實施進程。 ? 需要注意的是:第一,合同的某些具體條款需要雙方經(jīng)過商務談判來最終確定;第二,該合同應該在中標通知書發(fā)出之后的規(guī)定時間內(nèi)完成。 ? 合同內(nèi)容應該詳細規(guī)定雙方的權利和義務。 ERP系統(tǒng)招標的主要活動包括: ( 1)制定招標計劃 ( 2)編寫招標文件 ( 3)發(fā)布招標公告或投標邀請書 ( 4)開標與評標 ( 5)編寫評標報告 ( 6)定標 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP軟件的選型 ? 第五階段:商簽合同階段。 ( 1) ERP軟件功能的考察與評估 ( 2) ERP軟件的技術性考察與評估 ( 3)考察與評估軟件供應商的實力以及實施服務提供商的技術支持能力 ( 4)考察 ERP產(chǎn)品的用戶 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP軟件的選型 ? 第四階段:商務技術談判階段。 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP軟件的選型 ?第三階段:考察與評估。 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP軟件的選型 ? 需求調(diào)研與分析階段的主要工作在于明確企業(yè)的詳細需求, PIECES方法是一種效果顯著的進行問題識別和分類的方法。 ( 5)第五階段:商簽合同。 ( 3)第三階段:考察與評估。 ERP原理及應用 第 1章 緒論 主要內(nèi)容 ERP系統(tǒng)規(guī)劃 ERP軟件的選型 ERP實施流程 ERP項目管理 業(yè)務流程重組 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP軟件的選型 ? ERP軟件選型的原則 ( 1)選型應服務于企業(yè)戰(zhàn)略定位與管理目標的達成 ( 2)選型應兼顧軟件產(chǎn)品的功能完善性與技術先進性 ( 3)選型應選擇性價比高,成熟的 ERP系統(tǒng) ( 4)選型既要關注對企業(yè)的現(xiàn)狀適應性,還要關注ERP軟件產(chǎn)品中蘊含的優(yōu)秀管理實踐對企業(yè)的借鑒性 ( 5)選型除了選擇軟件產(chǎn)品外,更是選擇實施團隊合作伙伴 ERP原理及應用 第 1章 緒論 ERP軟件的選型 ?企業(yè) ERP選型工作可以大致分為五個階段 ( 1)第一階段:選型準備。 ERP原理及應用 第 1章 緒論 本章的知識要點 ? ERP系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容與步驟 ? ERP系統(tǒng)選型的原則和步驟 ? ERP實施流程 ? ERP項目管理 ? 業(yè)務流程重組 ERP原理及應用 第 1章 緒論 主要內(nèi)容 ERP系統(tǒng)規(guī)劃 ERP軟件的選型 ERP實施流程 ERP項目管理 業(yè)務流程重組 ERP原理及應用 第 1章 緒論
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