【正文】 供 信 息 傳 達(dá) / 調(diào) 度 安 排 實(shí) 時 生 產(chǎn) 信 息 運(yùn) 輸 部 所 有 的 調(diào) 度 日 志 實(shí) 時 生 產(chǎn) 信 息 經(jīng) 分 解 的 調(diào) 度 任 務(wù) 安 排 1 6 : 3 0 調(diào) 度 信 息 編 制 日 報 編 制 提 案 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 / 上 午 調(diào) 度 會 會 議 提 案 （ 產(chǎn) 量 部 分 ） 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 底 稿 所 有 的 調(diào) 度 日 志 下 日 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 實(shí) 時 生 產(chǎn) 信 息 及 經(jīng) 分 解 的 調(diào) 度 任 務(wù) 安 排 生 產(chǎn) 計 劃 科 E 生 產(chǎn) 日 計 劃 表 生 產(chǎn) 部 煤 氣 熱 值 平 衡 流 程 P R O 0 0 9 生 產(chǎn) 部 水 電 檢 修 計 劃 編 制 流 程 P R O 0 1 0 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 日 計 劃 表 編 制 流 程 P R O 0 0 5 生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度流程模塊 B PRO008 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁 部 領(lǐng) 導(dǎo) 參 加 調(diào) 度 會 單 位 、 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 提 供 提 供 前 日 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 匯 總 掌 握 掌 握 情 況 上 午 調(diào) 度 會 所 有 的 調(diào) 度 日 志 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 日 報 / 上 午 調(diào) 度 會 會 議 提 案 （ 產(chǎn) 量 部 分 ） 需 要 反 映 、 解 決 的 有 關(guān) 問 題 ， 如 ： 已 發(fā) 生 的 生 產(chǎn) 故 障 、 生 產(chǎn) 停 頓 等 檢 修 計 劃 等 各 部 門 信 息 模 塊 A 會 議 記 錄 碰 頭 會 提 供 當(dāng) 時 存 車 狀 況 上 日 1 8 ： 0 0 至 當(dāng) 時 卸 車 情 況 E 日 請 車 計 劃 表 會 議 記 錄 模 塊 B T E L 會 議 現(xiàn) 場 8 ： 0 0 1 6 ： 3 0 運(yùn) 輸 部 營 銷 公 司 7 ： 5 0 提 供 會 議 現(xiàn) 場 根 據(jù) 所 有 調(diào) 度 日 志 匯 總 的 情 況 生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度流程 PRO008 營銷公司火車發(fā)運(yùn)流程SAL011 生產(chǎn)科 二級廠生產(chǎn)技術(shù)科主管 倉儲部綜合計劃科計劃員 調(diào)度科 值班主任 調(diào)度科 科長 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁 倉 儲 部 副 部 長 生 產(chǎn) 計 劃 科 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 采 購 部 綜 合 計 劃 科 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 調(diào) 整 后 分 解 原 料 需 求 查 詢 庫 存 需 否 追 補(bǔ) 采 購 編 制 審 核 N Y 審 核 N Y 采 購 部 追 補(bǔ) 計 劃制定 流 程 P C H 0 0 5 N Y E 經(jīng) 審 批 的 緊 急 采 購 物 資 匯 總 表 E 追 補(bǔ) 采 購 計 劃 （ 原 料 類 ） 經(jīng) 2 審 的 ： E 追 補(bǔ) 采 購 計 劃 （ 原 料 類 ） 經(jīng) 1 審 的 ： E 追 補(bǔ) 采 購 計 劃 （ 原 料 類 ） 倉 儲 部 物 資 日 供 給 計 劃 流 程 L O G 0 0 4 生產(chǎn)部追補(bǔ)采購計劃編制流程 PRO007 終止 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁 生產(chǎn)部編制日用料計劃流程 PRO006 用 料 單 位 生 產(chǎn) 計 劃 科 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 倉 儲 部 倉 儲 主 管 審 核 N Y 日 用 料 計 劃 表 （ 除 設(shè) 材 類 、 技 改 項(xiàng) 目 用 料 類 外 的 其 他 物 料 ） 匯 總 編 制 審 核 N Y 經(jīng) 2 審 的 ： 日 用 料 計 劃 表 （ 除 設(shè) 材 類 、 技 改 項(xiàng) 目 用 料 類 外 的 其 他 物 料 ） 經(jīng) 機(jī) 動 部 審 核 的 ： 日 用 料 計 劃 表 （ 設(shè) 材 類 ） 經(jīng) 1 審 的 : E 日 用 料 計 劃 匯 總 表 查 詢 技 改 指 揮 部 提 交 第 二 天 技 改 項(xiàng) 目 用 料 經(jīng) 技 改 指 揮 部 審 核 的 ： 日 用 料 計 劃 表 （ 技 改 項(xiàng) 目 用 料 類 ） 查 詢 查 詢 申 請 第 二 天 用 料 審 核 N Y E 日 用 料 計 劃 匯 總 表 掌 握 生 產(chǎn) 計 劃 經(jīng) 1 審 的 ： 日 用 料 計 劃 表 （ 除 設(shè) 材 類 、 技 改 項(xiàng) 目 用 料 類 外 的 其 他 物 料 ） 經(jīng) 1 審 的 : E 日 用 料 計 劃 匯 總 表 機(jī) 動 部 日 用 料 計 劃 審 核 流 程 E Q U 0 0 6 倉儲部物資日供給計劃流程 LOG004 通知計劃變更 機(jī)動部消耗件管理科計劃員 倉儲部物資日供給計劃流程 LOG004 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 生產(chǎn)部生產(chǎn)日計劃表編制流程 PRO005 鐵 前 / 煉 鋼 計 劃 員 調(diào) 度 科 值 班 主 任 分 解 月 計 劃 軋 鋼 計 劃 員 資 料 收 集 編 制 主 要 生 產(chǎn) 單 位 日 計 劃 表 簽 收 鐵 前 / 煉 鋼 日 計 劃 產(chǎn) 量 旬 軋 鋼 計 劃 、 軋 鋼 作 業(yè) 卡 、 月 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 軋 鋼 廠 實(shí) 際 生 產(chǎn) 情 況 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 調(diào) 度 流 程 P R O 0 0 8 主 要 生 產(chǎn) 單 位 日 計 劃 表 模塊 B Copyright169。 ?生產(chǎn)部調(diào)度科對煉鋼、軋鋼作業(yè)卡有查詢權(quán)限。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 流程說明： ?經(jīng)營銷公司調(diào)整軋鋼作業(yè)卡的銷售計劃變動通知單須經(jīng)營銷公司主管經(jīng)理或經(jīng)理審批簽字后遞交生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃科科長。 ?生產(chǎn)部調(diào)度科對旬軋鋼計劃有查詢權(quán)限； 流程所涉及的表單： ?銷售計劃變動通知單 ?旬軋鋼計劃 ?月生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 Copyright169。會議在所安排計劃旬前 2天召開。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 營 銷 公 司 綜 合 計 劃 科 半 成 品 車 間 煉 鋼 廠 生 產(chǎn) 科 軋 鋼 廠 生 產(chǎn) 科 品 質(zhì) 部 專 業(yè) 科 編 制 月 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 E 銷 售 計 劃 變 動 通 知 單 審 核 N Y 組 織 旬 軋 鋼 計 劃 會 討 論 修 改 審 核 N Y 審 核 N Y 簽 發(fā) 查 詢 查 詢 查 詢 查 詢 E 旬 軋 鋼 計 劃 草 稿 經(jīng) 1 審 的 ： E 旬 軋 鋼 計 劃 草 稿 旬 軋 鋼 計 劃 修 改 意 見 E 旬 軋 鋼 計 劃 經(jīng) 2 審 的 ： E 旬 軋 鋼 計 劃 旬 前 2 天 了 解 鋼 坯 庫 存 情 況 經(jīng) 1 審 的 ： E 旬 軋 鋼 計 劃 生產(chǎn)部旬軋鋼計劃編制流程 PRO003 營銷公司訂單處理流程 SAL006 Copyright169。 會議在每月 25日召開。會議在每月 17－ 18日召開。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁 流程說明 流程說明： ?經(jīng)財務(wù)部預(yù)算后，如需調(diào)整生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)部計劃員組織有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)整，并最終將季 /月度損益表、季 /月度二級單位利潤、成本降低額計劃表、損益說明加入生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。 流程所涉及的表單： ?會議紀(jì)要 ?資料要求 ?編制年度計劃的通知 ?年度計劃編制大綱 ?年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 ?統(tǒng)計報表 ?2號軟件數(shù)據(jù) ?營銷公司年度銷售計劃 ?技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)計劃表 ?年度主要生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃 ?技改項(xiàng)目投產(chǎn)情況介紹 ?年度保生產(chǎn)配套改造項(xiàng)目實(shí)施計劃 ?年度技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及能耗指標(biāo) ?年度配煤配礦方案 ?物資庫存情況 ?確保生產(chǎn)計劃完成的措施及要求 ?年度運(yùn)輸計劃 ?可供應(yīng)資源情況 ?年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ?年度采購計劃（設(shè)材類除外） ?下年度損益預(yù)測表 ?下年度二級單位利潤、成本降低額預(yù)測表 流程說明 Copyright169。 ?對年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的部內(nèi)會議審核由生產(chǎn)部部長組織生產(chǎn)部各科室參加。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁 生 產(chǎn) 計 劃 員 生 產(chǎn) 計 劃 科 科 長 主 管 副 部 長 生 產(chǎn) 部 部 長 職 能 部 門 二 級 單 位 黨 政 辦 公 司 黨 政 辦 秘 書 科 總 經(jīng) 理 辦 公 會 年 計 劃 編 制 流 程 （ 1 ） 編 制 E 相 關(guān) 信 息 （ 注 示 2 ） 審 核 E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 草 稿 N Y E 下 年 度 損 益 預(yù) 測 表 、 下 年 度 二 級 單 位 利 潤 、 成 本 降 低 額 預(yù) 測 表 調(diào) 整 專 業(yè) 計 劃 并 反 饋 經(jīng) 1 審 的 ： E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年 度 采 購 計 劃 （ 設(shè) 材 類 除 外 ） 草 稿 修 改 E 反 饋 意 見 E 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 綜 合 計 劃 、 年