供應(yīng)鏈管理(整理)-文庫吧資料
2025-01-15 15:34本頁面
【正文】 銷售。 ?程製 — 在顧客下訂單後才完成組裝工作。 ? 供應(yīng)商 — 前 33家供應(yīng)商供應(yīng) 90%之貨品，並利用網(wǎng)路分享資訊。 2 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的需求因素 1 全球化 與 專業(yè)分工 之經(jīng)營趨勢 取得成本低廉的生產(chǎn)要素 ?人工 、 原物料 、 動(dòng)力 、 資金 … 靠近目標(biāo)市場 ?建立優(yōu)勢顧客服務(wù)水準(zhǔn) 技術(shù)資源的有效運(yùn)用 技術(shù)資源的控制 市場競爭優(yōu)勢的維持 3 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的需求因素 2 全球資訊網(wǎng)經(jīng)營環(huán)境的影響 擴(kuò)增理性思考空間，決策更為精準(zhǔn)有效 掌握商機(jī) 降低 不確定性 減少特殊資產(chǎn)設(shè)備需求 市場競爭優(yōu)勢的維持 4 供應(yīng)鏈管理 SCM的範(fàn)圍 ? 原物料來源找尋 ? 採購 ? 生產(chǎn)製造 ? 批發(fā) ? 零售 ? 消費(fèi)者管理 5 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的議題 策略議題 戰(zhàn)略議題 作業(yè)議題 ?供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) ?夥伴關(guān)係 ?存貨政策 ?採購政策 ?生產(chǎn)政策 ?運(yùn)輸政策 ?品質(zhì)政策 ?品質(zhì)控制 ?生規(guī)劃與管制 6 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Supplier of materials Supplier of services Tier 1 Tier 3 Tier 2 Legend Customer Customer Customer Customer Distribution center Distribution center Manufacturer 7 供應(yīng)鏈管理 對(duì)供應(yīng)商的控制方法 ? 向後垂直整合 (backward vertical integration) ? 購買主要供應(yīng)商的大多數(shù)股權(quán)，藉以確保供應(yīng)商優(yōu)先供貨的權(quán)力，並可以引 導(dǎo)供應(yīng)商改良效率和生產(chǎn)力。 8 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)與發(fā)展 Suppliers Purchasing Production Distribution Customers Phase 1: Independent supplychain entities Suppliers Customers Internal supply chain Materials management department Production Purchasing Distribution Phase 2: Internal integration Integrated supply chain Customers Suppliers Internal supply chain Phase 3: Supplychain integration 9 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)體系的型態(tài) 10 供應(yīng)鏈管理 傳統(tǒng)與現(xiàn)代 SCM觀念之比較 11 供應(yīng)鏈管理 價(jià)值鏈 ? Michael E. Porter將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)加以分解，細(xì)分為多個(gè)價(jià)值活動(dòng) ? 價(jià)值活動(dòng)包含 主要活動(dòng) 與 支援活動(dòng) ? 價(jià)值活動(dòng)組合成為企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)，而形成了公司的價(jià)值鏈 12 供應(yīng)鏈管理 價(jià)值鏈 支援活動(dòng) 基本建構(gòu) 人力資源管理 研究發(fā)展 採購
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