供應鏈的構建培訓-文庫吧資料
2025-01-15 15:29本頁面
【正文】 換為核心企業(yè)所在國家的標準。 圖 結點示意圖 假定 3：假定從一個結點企業(yè)到另一個結點企業(yè)的生產(chǎn)轉化時間在下一個結點企業(yè)的年初。 假定 2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗曲線的作用而降低。 圖 既為供應商也為分銷商的廠商物流 2) 子網(wǎng) 有些廠商規(guī)模非常大，內部結構十分復雜，與其他廠商相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且內部也存在著產(chǎn)品供應關系，用一個結點不能表示這些復雜關系，將表示這個廠商的結點分解成很多相互聯(lián)系的小結點，如 C分解成 CC C C4，這些小結點構成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)，如圖。 圖 既為出點也為入點的廠商物流 同樣，如有的廠商對于另一廠商既為供應商也為分銷商，也可以將這個廠商一分為二 (甚至一分為三或更多 )，變?yōu)閮蓚€結點：一個結點表示供應商，另一個結點表示分銷商。 圖 供應鏈的結構模型 III 1) 入點和出點 如圖 A結點為入點， F結點為出點。 1) 供應鏈的方向 2) 供應鏈的級 圖 供應鏈的結構模型 II 2．供應鏈的網(wǎng)狀結構模型 現(xiàn)實中的產(chǎn)品供應關系是十分復雜的，一個廠商一般會與多個廠商相互聯(lián)系，也就是說，在模型 Ⅱ中， C的供應商可能不止一家，而是有 B1， B2， … ， Bn等 n家，分銷商也可能有 D1， D2， … ， Dk等 k家。 (1)需求預測模型 (2) 設計方案模型 (3) 制造流程模型 (4) 供應鏈模型 供應鏈的結構模型 1．供應鏈的鏈狀結構模型 根據(jù)前面供應鏈的定義，給出一個簡單的供應鏈結構模型，如圖 ，稱為模型 Ⅰ 。 圖 系統(tǒng)架構 利用這套建?？蚣芸梢越⒚嫦蚬湽芾淼脑O計模型。 ? 可用性：把客戶和制造流程需要的產(chǎn)品和組件按時按地送達的能力。它主要包括運輸成本、庫存成本、制造成本、材料成本、一次性的投資等。 圖 面向供應鏈的產(chǎn)品開發(fā)設計流程 1．需求分析階段 2．概念設計階段 3．詳細設計階段 從面向供應鏈管理設計的角度來看，最關鍵的指標有以下 3個方面。 圖 推拉模式供應鏈 內 容 推動環(huán)節(jié) 拉動環(huán)節(jié) 目標 成本最小化 服務水平最大化 復雜程度 高 低 重點 資源配置 快速反應 提前期 長 短 關鍵流程 供應鏈計劃 訂單履行 表 24 供應鏈推拉環(huán)節(jié)的特點 推拉模式供應鏈結合了推動和拉動模式的優(yōu)點，同時規(guī)避了兩種模式可能面臨的風險，如表 24所示。 圖 拉動式供應鏈 3．推動與拉動供應鏈戰(zhàn)略的選擇 圖 供應鏈的推拉戰(zhàn)略 圖 供應鏈的推拉模式戰(zhàn)略 4．推拉模式供應鏈組合戰(zhàn)略 在推拉模式中，供應鏈的某些環(huán)節(jié)以推動的形式運行，其余的環(huán)節(jié)則采用拉動模式。 當然拉動供應鏈也有缺陷。 (4) 變動性減小，制造商的庫存水平將降低。 (2) 提前期縮短，零售商的庫存可以相應減少。 圖 拉動模式 拉動式供應鏈有以下優(yōu)點。 (2) 會受到來自“牛鞭效應”的負面影響。 圖 開發(fā)鏈與供應鏈 供應鏈戰(zhàn)略支撐體系 (1)增強企業(yè)的核心競爭力 (2)實施業(yè)務外包 (3)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 推拉模式的供應鏈戰(zhàn)略 1．推動模式供應鏈 圖 推動模式 在推動模式中，企業(yè)通常根據(jù)歷史的銷售情況，預測未來的需求情況，并根據(jù)市場預測和公司的發(fā)展目標，制訂有關生產(chǎn)和分銷的計劃。 功能
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