ibm的組織管理資料-文庫吧資料
2025-01-15 01:46本頁面
【正文】 在， IBM所采用的多維矩陣式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)相當(dāng)成熟，公司圍繞著該結(jié)構(gòu)進行的產(chǎn)品研發(fā)、銷售區(qū)域擴展及員工培訓(xùn)等活動，使其在全球 IT市場上占據(jù)了不可動搖的地位！ 小組成員： 王鋒 王宇 朱彥雷 李成超 劉天旭 袁明亮 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。到時， IBM公司的主營業(yè)務(wù)是為客戶提供信息技術(shù)的解決方案，但與眾不同的是他所提供的都是已經(jīng)在自身不斷實踐中檢驗過的。與此同時， IBM開始運用以網(wǎng)絡(luò)為中心的計算技術(shù)，來創(chuàng)建自己的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。 ? 這次變革讓 IBM重獲生機，并由此完成了 全面服務(wù)體系的架構(gòu)建設(shè)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。 ? IBM前任總裁郭士納上任后， IBM首先對業(yè)務(wù)的各個方面進行了詳細的審查，開始 重組業(yè)務(wù)流程，以削減成本、消除冗余和加快周轉(zhuǎn) 。當(dāng)時 IBM在 160多個國家有大約 40萬名職員 ， 作為 20家不同的企業(yè)進入市場 ，每個公司都有各自的實施、生產(chǎn)、財會、工資系統(tǒng)、獨立的 IT架構(gòu)和營銷策略，內(nèi)部存在大量的冗余。 創(chuàng)新政策 受母公司控制和影響比較嚴重，子公司擁有 14000項專利。 工資和獎金 績效評價比較嚴格，工資高于平均水平，有許多紅利和其他獎勵。 IBM公司對子公司的管理控制分析 管理決策 IBM子公司 總體管理思想與戰(zhàn)略 實行跨國戰(zhàn)略 ,主要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r ,美方管理人員占少數(shù) 產(chǎn)品與定價 生產(chǎn)和供應(yīng)子公司具有相對的自主性 生產(chǎn)方法 自動化程度比較高。 ? 模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán)，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系。 ? 各方面的信息和知識在立體矩陣的結(jié)點上進行匯總，最大限度地發(fā)揮和利用了個人的價值。每一個處于交叉點中的人都要受到產(chǎn)品、區(qū)域、行業(yè)及職能四個不同方向上的影響，每一個人的工作都和其他人有相互作用。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)能夠彌補對企業(yè)進行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)產(chǎn)品或項目推廣能力、市場滲透能力。 IBM的多維矩陣結(jié)構(gòu)體系的特點
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