ibm的組織管理資料(編輯修改稿)
2025-01-29 01:46 本頁面
【文章內容簡介】 的不利影響； ? 提高下屬部門管理者的責任心，促進權責的結合，提高組織的績效； ? 減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率。 IBM公司對子公司的管理控制分析 管理決策 IBM子公司 總體管理思想與戰(zhàn)略 實行跨國戰(zhàn)略 ,主要適應當地情況 ,美方管理人員占少數 產品與定價 生產和供應子公司具有相對的自主性 生產方法 自動化程度比較高。 采購政策 自動化采購 ,實施電子采購系統 ,主要由子公司管理人員決定。 工資和獎金 績效評價比較嚴格，工資高于平均水平，有許多紅利和其他獎勵。 培訓與勞資關系 大量培訓 , 建立一個干部人才庫 市場營銷 面向當地市場的子公司；受母公司影響和控制較輕；有些獨立子公司擁有較大的自主權。 創(chuàng)新政策 受母公司控制和影響比較嚴重，子公司擁有 14000項專利。 財務控制 適度控制；股息政策由母公司決定 IBM組織結構演變 ? 1993年， IBM數十億美元的巨額虧損 一度使公司瀕臨災難的邊緣。當時 IBM在 160多個國家有大約 40萬名職員 ， 作為 20家不同的企業(yè)進入市場 ，每個公司都有各自的實施、生產、財會、工資系統、獨立的 IT架構和營銷策略，內部存在大量的冗余。這種復雜性和缺乏一致性帶來的負面影響，不僅僅是組織上難以管理，還使得 IBM公司在客戶看來是極其混亂的。 ? IBM前任總裁郭士納上任后， IBM首先對業(yè)務的各個方面進行了詳細的審查，開始 重組業(yè)務流程，以削減成本、消除冗余和加快周轉 。與此同時， IBM開始運用 以網絡為中心的計算技術 ，來創(chuàng)建自己的電子商務基礎設施。 ? 這次變革讓 IBM重獲生機，并由此完成了 全面服務體系的架構建設和電子商務轉型。 IBM的結構發(fā)展趨勢 ? IBM首先對業(yè)務的各個方面進行了詳細的審查，在未來的幾年里，將開始重組業(yè)務流程，以削減成本、消除冗余和加快周轉。與此同時， IBM開始運用以網絡為中心的計算技術，來創(chuàng)建自己的電子商務基礎設施。 ? 最終完成全面服務體系的架構建設和電子商務轉型。到時， IBM公司的主營業(yè)務是為客戶提供信息技術的解決方案，但與眾不同的是他所提供
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