ibm的組織管理介紹-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 01:46本頁面
【正文】 僅僅是組織上難以管理，還使得 IBM公司在客戶看來是極其混亂的。財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 適度控制；股息政策由母公司決定適度控制；股息政策由母公司決定IBM組織結(jié)構(gòu)演變? 1993年， IBM數(shù)十億美元的巨額虧損 一度使公司瀕臨災(zāi)難的邊緣。創(chuàng)新政策創(chuàng)新政策 受母公司控制和影響比較嚴(yán)重，子公司擁有受母公司控制和影響比較嚴(yán)重，子公司擁有 14000項(xiàng)專項(xiàng)專利。培訓(xùn)與勞資關(guān)系培訓(xùn)與勞資關(guān)系 大量培訓(xùn)大量培訓(xùn) , 建立一個(gè)干部人才庫(kù)建立一個(gè)干部人才庫(kù)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 面向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的子公司；受母公司影響和控制較輕；面向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的子公司；受母公司影響和控制較輕；有些獨(dú)立子公司擁有較大的自主權(quán)。工資和獎(jiǎng)金工資和獎(jiǎng)金 績(jī)效評(píng)價(jià)比較嚴(yán)格，工資高于平均水平，有許多紅利績(jī)效評(píng)價(jià)比較嚴(yán)格，工資高于平均水平，有許多紅利和其他獎(jiǎng)勵(lì)。采購(gòu)政策采購(gòu)政策 自動(dòng)化采購(gòu)自動(dòng)化采購(gòu) ,實(shí)施電子采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)施電子采購(gòu)系統(tǒng) ,主要由子公司管理人主要由子公司管理人員決定。IBM公司對(duì)子公司的管理控制分析管理決策管理決策 IBM子公司子公司總體管理思想與總體管理思想與戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)行跨國(guó)戰(zhàn)略實(shí)行跨國(guó)戰(zhàn)略 ,主要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r主要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r ,美方管理人員占少數(shù)美方管理人員占少數(shù)產(chǎn)品與定價(jià)產(chǎn)品與定價(jià) 生產(chǎn)和供應(yīng)子公司具有相對(duì)的自主性生產(chǎn)和供應(yīng)子公司具有相對(duì)的自主性生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法 自動(dòng)化程度比較高。? 模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門，而組織在管理上卻將其視之為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部；這些 “事業(yè)部 ”具有較大的自主權(quán)，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系。? 各方面的信息和知識(shí)在立體矩陣的結(jié)點(diǎn)上進(jìn)行匯總，最大限度地發(fā)揮和利用了個(gè)人的價(jià)值。每一個(gè)處于交叉點(diǎn)中的人都要受到產(chǎn)品、區(qū)域、行業(yè)及職能四個(gè)不同方向上的影響，每一個(gè)人的工作都和其他人有相互作用。? 這種組織結(jié)構(gòu)能夠彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品或項(xiàng)目推廣能力、市場(chǎng)滲透能力。 IBM的多維矩陣結(jié)構(gòu)體系的特點(diǎn)? 具體到微觀管理層面上，這個(gè)組織內(nèi)所有的日常運(yùn)作都嚴(yán)格按流程和步驟管理， “做事方式永遠(yuǎn)都是規(guī)范的 ”。在企業(yè)內(nèi)部形成崗位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。經(jīng)過幾年的努力， IBM公司從高校中挖掘、培養(yǎng)了一批既了解中國(guó)國(guó)情，又掌握 IBM技術(shù)的高
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