【摘要】Agenda?事業(yè)夥伴在市場上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援1VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAllianc
2025-02-16 07:19
【摘要】目錄一、事業(yè)夥伴在市場上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理事業(yè)夥伴發(fā)展計劃事業(yè)夥伴的訓(xùn)練事業(yè)夥伴的支援二、事業(yè)夥伴通路的重要性?IBM事業(yè)夥伴主要類型說明?IBM事業(yè)夥伴的招募
2025-02-16 07:12
2025-02-16 07:18
2025-03-14 14:06
2025-02-16 07:17
2025-02-09 11:14
2025-01-04 21:07
【摘要】1Agenda?事業(yè)夥伴在市場上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAlliance
2025-01-15 04:06
【摘要】IBM產(chǎn)品(筆記本)分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計斯特恩(Stern)等學(xué)者總結(jié)出“用戶導(dǎo)向分銷系統(tǒng)”設(shè)計模型。將渠道戰(zhàn)略設(shè)計過程劃分為五階段,共14個步驟。分為五階段,共14個步驟:第1階段.當前環(huán)境分析第2階段.制定短期的渠道對策第3階段.理想渠道設(shè)計第4階段.限制條件與鴻溝分析第5階段.渠道方案戰(zhàn)略決策前言:筆記本市場
2025-07-05 19:08
【摘要】IBM筆記本電腦分銷渠道設(shè)計前言目前,筆記本電腦市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品日漸同質(zhì)化,價格差異也日漸縮小。要在市場上站穩(wěn)腳跟,分銷渠道的巨大作用是不容忽視的。IBM,即國際商業(yè)機器公司,1914年創(chuàng)建于美國,是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司,目前擁有全球雇員20多萬人,業(yè)務(wù)遍及150多個國家和地區(qū)。八十多年來,IBM以其超前的技術(shù)、出色的管理和獨
2025-05-15 21:18
【摘要】來自中國最大的資料庫下載臺灣行銷管理與策略一、前言二、之行銷情報郭紹琪(國巨電子)三、之行銷管理林基順(新系統(tǒng)物流)四、之通路管理林明達(快遞)五、整合行銷傳播何應(yīng)昌(中油大林煉油廠)六、之行銷運作系統(tǒng)張簡榮杰(華東科技)七、之行銷規(guī)劃程序伍玉成(凌群計算
2025-01-16 14:20