供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化方法基本介紹-文庫吧資料
2025-01-14 23:36本頁面
【正文】 建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)5：分析供應(yīng)鏈的組成6：分析和評價的可能性7：設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8：檢驗新供應(yīng)鏈9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計比較新舊供應(yīng)鏈決策點工具和技術(shù)反饋反饋《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法? 基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式23《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著代理 1 代理 2 代理 3實體世界軟體世界? 兩個世界三維集成模式216。產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品216。 人才互動216。 系統(tǒng)構(gòu)建? 客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響216。 影響周期的控制中心216。 信息交換中心216。 一旦有機會，就會成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)18《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響? 主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響216。 在主體企業(yè)中，對整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的 核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)）216。 主體企業(yè) 是指在供應(yīng)鏈管理中占主動地位，對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點企業(yè)216。 核心企業(yè)與非核心企業(yè)216。 應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問題，有利于改進供應(yīng)鏈管理 16《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色? 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類? 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響17《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈結(jié)點企業(yè)外圍企業(yè)非 核 心 企 業(yè)客 體 企 業(yè)潛 在 企 業(yè)主體企業(yè)核心企業(yè)(領(lǐng)袖企業(yè))內(nèi)圍企業(yè)216。 有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略216。 供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性 15《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈網(wǎng)模型（續(xù)）? 供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實意義216。 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)呈多級性 216。 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性特征 216。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個節(jié)點，并認(rèn)為這些節(jié)點存在著聯(lián)系216。 供應(yīng)鏈的級： 在模型 II中，定義 C為制造商時，可以相應(yīng)地認(rèn)為 B為一級供應(yīng)商， A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商圖 33 模型 II：動態(tài)鏈狀模型《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著13供應(yīng)鏈拓撲結(jié)構(gòu)模型（續(xù)）? 供應(yīng)鏈的模型 III：網(wǎng)狀模型216。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷商之間
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