營銷總監(jiān)操作手冊(cè)-文庫吧資料
2025-01-14 04:33本頁面
【正文】 兩會(huì)中需要您做的三件事： 對(duì)總經(jīng)理做個(gè)人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 推薦處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 上下級(jí)的反饋面談 由直接上級(jí)進(jìn)行一對(duì)一的反饋 ? 時(shí)間：圓桌會(huì)議結(jié)束后 ? 目標(biāo)：幫助干部認(rèn)識(shí)自己的能力，鼓勵(lì)發(fā)展 ? 理念：坦誠溝通，對(duì)話與承諾 ? 溝通內(nèi)容： – 反饋能力優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)優(yōu)勢(shì)（成績(jī)）給予肯定，對(duì)劣勢(shì)（不足）找出原因，鼓勵(lì)提高 – 溝通發(fā)展方向，聽取個(gè)人的發(fā)展設(shè)想 – 鼓勵(lì)自我發(fā)展：努力自我發(fā)展是機(jī)遇出現(xiàn)的必要條件 – 發(fā)展資源與承諾 – 填寫面談?dòng)涗洷恚ǚ答伣o人力資源部） 以后再看吧，先回主頁面 附：個(gè)人能力總結(jié) （僅供參考） 2023/7 目錄 ?能力回顧 ?優(yōu)勢(shì)分析 ?劣勢(shì)分析 ?個(gè)人感想（自選） ?下一步發(fā)展（自選） 事 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長(zhǎng)期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導(dǎo) ?授權(quán)與信任 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長(zhǎng)期 進(jìn)取心： 維持優(yōu)勢(shì)時(shí)的危機(jī)感 ?能得 90分的工作，決不滿足于 89分，會(huì)爭(zhēng)取超過 90分 ?全情投入負(fù)責(zé)的每一件事 一份《對(duì)話》采訪意向單 更傾向于在其位，謀其政！ 更多的是對(duì)當(dāng)前和短期的上進(jìn)，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的上進(jìn)。 對(duì)九格圖定位的解釋 以后再看吧，先回主頁面 采取立標(biāo)桿法： 當(dāng)把第一位討論對(duì)象放入九格圖時(shí)，由于缺少參照的標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)存在困難。 每格與升職、發(fā)展的關(guān)系？ 9格并不意味著馬上要升職； 3格、 5格也并不意味著就沒有發(fā)展機(jī)會(huì)了。 被歸入某格后是否就被定性了？ 九格圖是動(dòng)態(tài)的，一年一評(píng)價(jià)。 以后再看吧，先回主頁面 兩會(huì)中需要您做的三件事： 對(duì)總經(jīng)理做個(gè)人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 推薦處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 如何推薦人選 以后再看吧，先回主頁面 針對(duì)下屬處級(jí)經(jīng)理，從中找出自己認(rèn)為最有發(fā)展?jié)摿?、聰明、有進(jìn)取心的 0－ 3名，推薦參加圓桌會(huì)的討論； 針對(duì)下屬 骨干 員工，同上，推薦 0－ 3名。即最能反應(yīng)自己某方面能力不足的事例。 以后再看吧，先回主頁面 寫總結(jié) 橫向思維：圍繞四個(gè)方面，分析自己的優(yōu)劣勢(shì) ?認(rèn)真分析自己的民主評(píng)議報(bào)告
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