【正文】 20 天（入司滿二年后方可提出申請，此后，按員 工入司時(shí)間計(jì)算，每滿四年給假一次）； 員工探望配偶，每年給假一次，假期 30 天。4 探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。三. 加班1 員工加班需按管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班2 實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日 8：00 以前或 18：30 以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。4 遲到、早退一次扣 50 元。連 續(xù)曠工 15 天或年度累計(jì)曠工 30 天，按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。 2 員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前 15 分鐘內(nèi)打卡者為早退； 超過上述時(shí)間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。 二. 考勤打卡制度 1 員工每天應(yīng)在上午 8:30 以前，下午 5:00 以后打卡，沒有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。 c 公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查 23 第十章 考勤管理 一. 工作時(shí)間 工作日：星期一至星期五 工作時(shí)間：每天工作時(shí)間 小時(shí) 上 午： 8:30——12:00 下 午： 13:00——17:00 午餐時(shí)間： 12:00——13:00 休息日：星期六、星期日 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給 予女員工半日假期（下午）。 b 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 D 工資發(fā)放 a 公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 b 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。 直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成 22 基本工資 住房補(bǔ)貼 績效獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金(一次性)薪酬結(jié)構(gòu)法定福利項(xiàng)目公司福利四. 工資結(jié)構(gòu)法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn) 法定工傷保險(xiǎn) 法定失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目 1． 工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績 效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金 2． 共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為 5：4 3． 營銷系列人員基本工資與績效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例 A 初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎(jiǎng)金的比例為 7：3； B 成長期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為５：５；C 成熟期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為３：７1． 基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎(jiǎng)金為浮動工資 2． 薪資增長 A． 年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。共同資 源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方 法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績。按月固定發(fā)放。終止雙方協(xié)商一致續(xù)訂21 第九章 薪資制度 一. 薪酬支付原則 1 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的 工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。 20 流程圖不接受? 離開公司員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容接受? 簽訂勞動合同 崗位調(diào)整變動 違反合同有關(guān)條款 解除、終止合同變更勞動合同雙方協(xié)商不成，由地方勞動部門仲裁。 三. 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償 1 符合 情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動合同前 十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月； 2 員工提出解除勞動合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年(不 滿一年的按一年計(jì)算)按相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過 十二個(gè)月； 3 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合同的附件，員 工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需 向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。 ? 辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請表” 和勞動合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔 案關(guān)系和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 ? 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工 進(jìn)行面談，并填寫 面談記錄表；部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直 接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫面談記錄表，報(bào)公司總經(jīng)理。 4 合同解除 A 有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償： 穃ul0 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的； 穃ul0 乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的； 穃ul0 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的； 穃ul0 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 穃ul0 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的； B 有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：? 在試用期內(nèi)；? 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動的； ? 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件的； 19 C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：穃tab 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；穃tab 勞動合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；穃tab 甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會和職工意見的；D 員工提出解除勞動合同：? 提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天向所在部門遞交“辭職申請表”。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 2 合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng) 雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。C 公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立 勞動合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。 3 合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署 3～5 年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署 1～3 年期限合同，無 特殊情況的合同期前 3～6 六個(gè)月為試用期。 3．分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)， 并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。 審批權(quán)限 1． 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù) 責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2．離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。員工辦理工作移交手續(xù)， 人力資源部作公司內(nèi)調(diào) 動通告部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商撤消申請或其他面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。 C. 分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后 3 個(gè)工作 日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。 五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限： A. 公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù) 責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并 按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。 B. 用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關(guān)部門會簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。 C. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報(bào)所在部 門總監(jiān)同意 后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。公司有關(guān)部門 及員工本人均可提出調(diào)崗。 G. 延長任期 可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。 F. 輪換 公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。 B. 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)。 D. 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá) 到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。 B. 調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào) 崗。 3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。直接經(jīng)理在考評時(shí)要與該員 工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工 的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān) 協(xié)調(diào)7 日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人 事變動表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)20 日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān) 及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具 《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同 時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用期或終止試用13 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 一、 工作目標(biāo) 1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 3．一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 11 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 目標(biāo)： 1. 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄 4） 六. 轉(zhuǎn)正評估 新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。形式：面談。 2. 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。 3. 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 三. 由部門辦理部分 1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。 8. 將新員工的情況通過 Email 和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。 6. 向新員工介紹管理層。 4. 與新員工簽署《勞動合同》。 2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄 3），使其具備基本公司工作 知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。 6. 員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。 4. 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1 寸彩照 2 張及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及 復(fù)印件。 2. 新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄 1）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正 是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 C． 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng) 的紀(jì)念品。 3. 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A． 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 推薦方法 員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并 將候選人的個(gè)人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在 簡歷上注明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號碼。 C. 迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理 有關(guān)手續(xù)。 b. 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 B. 檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) a. 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。 試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。 V 人員錄用審批權(quán)限