【摘要】優(yōu)秀班組長的素質與責任培訓授課:ProcessingTransportationWaiting1、專心聽講(請手機“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現象)。3、互動學習(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,
2025-03-08 16:00
【摘要】一、班組的地位、作用和特點三、班組長的角色認知四、班組長的職責、素質和能力五、班組長的一日管理二、班組管理的內容課程大綱一、班組的地位、作用和特點班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)管理的基礎。無論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,包括服務產品。1、班組
2025-01-13 22:25
【摘要】一汽通用紅塔班組長培訓系列課程班組長日常管理現場、現物、現實?????????????????課程目錄一、班組長角色認知二、班組長的日常工作三、班組長的STS/TIS一、班組長的角色認知如果是
2025-02-03 15:45
【摘要】班組長培訓之一班組長角色認知個人經歷和體會基礎管理的核心在班組班組管理的核心在班組長產“品”人“品”廠“品”班組長的角色認知角色認知?班組管理?班組長的地位和作用?班組長的職責和權限?班組長的崗位規(guī)范
2025-03-08 16:39
【摘要】杰出班組長培訓講師:劉合友2023年8月2會議紀律1、請與會人員將手機調到關機或靜音狀態(tài);2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時,應知會主持人同意后,離開會場接聽或處理,且時間不超過5分鐘;4、會議期間,不允許玩手機,不許交頭
2025-03-13 20:15
【摘要】九陰真經之班組管理班組長的管理水平現狀?生產技術型(對待設備的方法對待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風)?大撒把型(得過且過缺乏責任)?勞動模范型(勤懇務實缺乏領導)?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長的素質要求?
2025-03-17 17:37
【摘要】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進取、不斷提升的學習型組織;*公平、公正、公開的工作環(huán)境;*及時反應、快速高效的工作機制;*主動擔當、協作互助的工作氛圍;*化繁從簡、步調一致的工作方法;*嚴謹細微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2024-08-28 23:20
【摘要】班組長培訓?班組長的角色定位?班組長的能力素質培訓內容班組長的角色認知班組長在管理中有著多面角色★領導者面對部下應站在經營者的立場上,用領導的聲音說話?!锵聦倜鎸洜I者,管理者又應站在部下立場上反映部下的呼聲,用部下的聲音說話?!镏?/span>
2025-01-24 16:39
【摘要】優(yōu)秀班組長培訓優(yōu)秀班組長培訓講師:譚小琥班組長概述?兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。?在市場上的培訓書籍和培訓課程中,大部分是專業(yè)型較強的,例如財務培
2025-02-23 11:35
【摘要】目錄第一章班組長職責定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎工作方法第六章部下教導與有效激勵第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責3、班組長的多角色轉換
2025-03-15 11:08
【摘要】班組長安全培訓202301班組的概念及職能02班組長的安全職責03班組長安全例行事04班組新員工安全管理05班組安全記錄本填寫規(guī)范06班組危險源管理07班組安全事故應急救援08班組長應規(guī)避的安全風險01班組的概念及職能班組的概念現代企業(yè)的管理結構一
2025-01-13 22:07
【摘要】1破冰游戲(10分鐘)?規(guī)則:要求每個成員說出他們自己的名字,并在名字前加上一個形容詞。這個形容詞要能描述自己的主要特點。如,嚴肅的斯坦、精于計算的瑪麗、愛騎車的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等2如何成為杰出班組長講師:課程設計:3課程大綱?一、班組長的角色與作用?二、班
2025-03-14 11:46
【摘要】第一篇:班組長激勵制度范文 班組激勵制度 一、班組長待遇 1、每年對班組長進行一次脫產輪訓,不定期召開班組長座談會,交流工作經驗。 2、每月對班組建設工作進行總結表彰,對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵...
2024-10-13 20:08
【摘要】第一篇:班組建設-班組長激勵制度 班組長激勵制度 一、班組長待遇 1、每年對班組長進行一次脫產輪訓,不定期召開班組長座談會,交流工作經驗。 2、每半年對班組建設工作進行總結表彰,對優(yōu)秀班組長進...
2024-11-09 22:33
【摘要】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。技術專才走上管理崗位存在轉型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。班組是
2025-01-13 21:58