【正文】 三、班組民主管理會的主要內容：（1）貫徹落實礦井、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。十一、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。十、在班長領導下，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。八、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。六、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。四、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。二、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從礦井和公司。根據(jù)事故處理權限上報上級領導批復，根據(jù)批復執(zhí)行。事故分析由安全管理部部長主持，當班人員及相關人員參加。四、事故處理結束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟情況等。事故報告和處置制度一、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報班長或調度室。八、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復出現(xiàn)，提高隱患排查質量。六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業(yè)開始前整改并由班長驗收后方可開始作業(yè)。四、隱患的排查現(xiàn)場崗位人員負責上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了及時匯報班長，班長及驗收員對當班作業(yè)區(qū)域進行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；上級領導及主管部門不定期檢查的隱患，由當班班長安排落實整改，當班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。按事故隱患的嚴重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：按事故隱患的管理權限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患、D級隱患。一、隱患的定義隱患是指煤礦生產現(xiàn)場，技術管理，裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。（7）對蓄意制造事故或者在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。（3）因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的?！栋踩a法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律?！安话踩袨椤?，群監(jiān)員本人無“不安全行為”現(xiàn)象?！叭粋Α痹瓌t，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。，做到上標準崗、干標準活、交標準班。，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。安全績效考核制度為了確保我礦安全生產方針和目標的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產工作，按照安全標準化工作的要求完成安全生產的奮斗目標，逐步使安全生產工作規(guī)范化，特制定本制度。七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。五、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行安全及技能培訓；響應礦井組織的宣傳培訓。三、自覺遵守礦井安全生產的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴守《操作規(guī)程》、認真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。班組安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：一、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。（2）采用“五新”（新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術人員負責，主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。學習內容：崗位操作規(guī)程、安全生產責任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關安全生產知識。班組職工在現(xiàn)場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產環(huán)境。備用設備管理有序，標志齊全。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設備無油污、無積水、無跑冒滴漏等。正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。班組安全生產標準化管理制度班組安全生產標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，為實現(xiàn)礦井安全生產標準化水平的穩(wěn)步提升，結合我礦安全生產標準化實施辦法，特制定本制度。交接班工作要認真向值班室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患表，及時處理隱患的負責人。必須認真填寫交接班記錄，內容包括本班工作、存在問題及處理結果。交接班必須是在現(xiàn)場交接班。五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰。（3）、對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。班后會：（1）、班長要在本班結束后及時針對本班工作完成