【正文】 理資料進行收集、歸納、整理，存檔，同時負責事故隱排查治理資料的報送和聯(lián)絡工作。第三章 驗收與評估第十七條 事故隱患整改治理結束后，主管區(qū)長要及時聯(lián)系分管副礦長、副總工程師、業(yè)務科室主要負責人、安監(jiān)處分管負責人及其他有關單位，對事故隱患治理進行驗收，驗收合格方可銷號歸檔，并及時將簽字齊全的驗收表及月度治理總結報送生產(chǎn)技術科。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，對暫時停產(chǎn)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第十四條 已經(jīng)排查、確認、上報給生產(chǎn)技術科和安監(jiān)處的事故隱患，必須及時編制事故隱患治理方案(措施)，事故隱患治理方案(措施)由技術人員負責編制，礦分管副總工程師組織審批。第十二條 將頻繁重復發(fā)生的違章行為和安全薄弱人員納入工區(qū)、班組的日常隱患排查治理范圍，按C 級事故隱患管理。工區(qū)區(qū)長每周要組織人員對地面工具房進行隱患排查。工區(qū)值班領導是當班隱患治理工作的責任者，值班人員應根據(jù)隱患匯報情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，安排當班安全班長組織人員進行隱患治理，當班處理的隱患，由各安全班長升井后作詳實記錄，以備查閱。第十一條 井下安全隱患：工區(qū)值班領導是當天隱患治理工作的責任者，值班人員接到隱患匯報后必須在24小時內(nèi)指定具體人員排除隱患，經(jīng)有關人員檢查隱患處理和復查結果確定合格后做好記錄，否則必須向工區(qū)主要領導匯報。每季度末的上旬，工區(qū)主管技術員要對下季度(月)的事故隱患進行排查，同時將事故隱患排查結果匯總報生產(chǎn)技術科和安監(jiān)處。第十條 工區(qū)組織本單位安全隱患排查治理領導小組成員每周進行排查、確認，并保存好周排查記錄等資料。第九條 工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術員，特別是安全副區(qū)長是隱患排查的主要負責人，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，對各崗位和迎頭進行隱患排查，對重大隱患要編制具體整改治理措施。第二章 責任分工第七條 強化安全風險現(xiàn)場確認，超前防范、工序流程控制、作業(yè)風險規(guī)避知識的學習，增強職工對事故超前預警、預控的能力。技術員協(xié)助主管技術員完成安全隱患的排查、確認工作，負責現(xiàn)場隱患的記錄、填表及隱患排查資料的整理工作。將隱患排查基礎表、跟蹤治理臺帳、治理驗收記錄，月總結及時報生產(chǎn)技術科和安全監(jiān)察處。組長：楊 欽副組長：蔡木喜 于其場 成 員：吳 鵬 常德志 楊文光區(qū)長對安全隱患的治理工作全面負責，每周同主管技術員組織小組成員對井下管轄范圍進行一次安全隱患排查，對排查、確認出的隱患要整改落實到人，并填表登記，隱患的地點、隱患內(nèi)容描述、治理措施及整改復查情況詳細記錄，并由接班的跟班副區(qū)長或當班當頭的安全班長進行隱患整改情況的復查，隱患整改完畢后在《綜掘一區(qū)每周安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺帳》簽字，達到隱患從排查到整改再到復查形成閉環(huán)，全面落實本區(qū)隊隱患排查治理工作。(附責任體系網(wǎng)絡圖)工區(qū)主管區(qū)長對本單位生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理工作全面負責；工區(qū)主管技術員對安全事故隱患排查與治理方案的的編審負責；工區(qū)跟班副區(qū)長、安監(jiān)員、班組長對開工前現(xiàn)場安全隱患排查負責；工區(qū)各單位崗位操作人員對本崗位的動態(tài)隱患排查負責。第四條 結合工區(qū)實際，將事故隱患的種類分為：通風、瓦斯、煤塵、火災、水害、輔助運輸、機電、放炮、頂板和其它。B 級：危害比較嚴重，有可能導致人身傷亡或者較大經(jīng)濟損失，或治理難度及工程量較大，需由礦(處、廠)級生產(chǎn)經(jīng)營單位行政分管副職牽頭治理的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度大，應當全部或者局部停產(chǎn)治理的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。第二條 本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指本單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。7每月月底根據(jù)檢查結果，選出5本規(guī)范的學習記錄，另再獎勵500分，并每月對筆記本書寫情況進行通報。⑤休班或外培不能參加學習的，回區(qū)隊上班后必須補上，不補者每缺一次扣50元。④必須有個人親自記錄，認真書寫，自己清晰工整，版面整潔，不準亂寫亂畫，不準缺張少頁，不準他人代筆，不準在封面上或筆記本一側等地方做任何記號。③由于本子頁碼少，記錄內(nèi)容多（技術課、安全活動、每日一題等），可在本子正面上把上次學習的內(nèi)容與下次學習的內(nèi)容連續(xù)寫，用記錄日期（如：安全活動 1月1日）隔開即可。1職工學習筆記的考核規(guī)定：①學習記錄本不準帶走，寫完后要整齊地放在學習室桌子框內(nèi)，實行自我管理的方式，發(fā)現(xiàn)丟失扣300元，損壞的根據(jù)情節(jié)給予本人100300元的扣罰。⑥不參加考試者：罰5000分。④84分(含)以下者：罰2000分。②90分(含)至94分(含) 者：獎2000分。，按照其所在班組當月平均分的30%考核。、會議、安全報告、安全演講，并組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高職工的整體素質。對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。，讓職工人人都清楚避災線路和急救的相關知識，提高職工自主保安的能力。、作業(yè)方法、安全注意事項，讓職工熟悉崗位的作業(yè)風險及危險源，增強職工規(guī)避作業(yè)風險的能力。三、學習培訓的方式，由區(qū)長主持，技術人員和安全副區(qū)長帶領廣大干部職工認真學習煤礦三大規(guī)程和各掘進迎頭、工作地點的施工作業(yè)措施。，應急救援、急救常識，自救器佩戴、使用等知識。，操作標準，風險辨識及預防措施。、季度抽考、管理人員考試資料的整理，確保區(qū)隊資料準確。一、成立區(qū)隊安全教育和培訓領導小組 組長：楊 欽 副組長：蔡木喜 于其場 成 員：吳 鵬 常德志 楊文光二、職責分工，主管技術員、安全副區(qū)長、跟班副區(qū)長為區(qū)隊培訓負責人，技術員楊文光為區(qū)隊培訓聯(lián)絡員，培訓負責人、聯(lián)絡員負責區(qū)隊教育和培訓的具體工作。嚴重者給予停班。病假一天一簽字（住院證明）。7．，一般情況都不允許請假。6．巷道工程質量管理：因質量班工作累、臟、苦及現(xiàn)場環(huán)境差，很多班組長、職工不愿從事此項工作；又因專業(yè)性較強，為了保證質量、調(diào)動有關人員的積極性，更好的組織生產(chǎn)合理分配。連續(xù)休班5天以上者，不經(jīng)區(qū)長批準一律不允許上班。4．對造成事故的責任者，除按礦有關安全處罰文件執(zhí)行扣罰外，并承擔區(qū)隊相應罰款的40%，及時組織本班組其他人員進行分析。③自愿放棄休班者，每多上一個班加3000分。2．①按輪休正常休班著，月底加保勤分10000分，出現(xiàn)一個事假加一半，出現(xiàn)兩個事假按30%；出現(xiàn)欠勤者取消保勤分。3．凡出現(xiàn)人身事故或重大非人身事故的班組扣除當月內(nèi)獎勵總分。按時參與學習的按事假處理，不享受其它待遇，不服從者交礦處理。2．凡被外圍有關人員發(fā)現(xiàn)的給予處罰者區(qū)隊加罰200元，并連帶本班組班組長每人100元，如被外圍有關人員處罰后并且又在有關會議上通報者區(qū)隊加罰500元并連帶本班組班組長每人300元，跟班區(qū)長200元；3．凡出現(xiàn)各種不規(guī)范行為者當班全部給予1分工，連帶安全班長、生產(chǎn)班長每人次扣罰500元，區(qū)隊跟班人員每人次扣罰300元。6．凡班組長月度內(nèi)出現(xiàn)“三違”的，一次扣罰300分；區(qū)隊管理人員出現(xiàn)“三違”的一次扣罰300元。4．凡因存在隱患不及時處理，造成事故的一律給予嚴重處罰。2．凡出現(xiàn)嚴重隱患不及時處理，施工人員每人扣罰300元及以上。⑤如本班組發(fā)生破皮傷后，故意不正常出勤者，要從以后月份內(nèi)扣除有關處罰。③休班2130天的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的20%。①休班10天以內(nèi)的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的5%。4．凡出現(xiàn)一般非人身事故的班組對直接責任人扣罰20003000元，扣除本人的40%總分。2．凡出現(xiàn)輕傷事故的班組除礦處罰外、區(qū)隊加罰直接責任人30005000元，扣除全組人員30%的總分。11．全年本班不出現(xiàn)安全問題，班組長及所在班組職工進行表彰獎勵。9．月度內(nèi)班長所管轄范圍的班組出現(xiàn)一般重傷扣罰班長2000元，并扣除安全風險系數(shù)部分的100%，撤消班長職務。7．月度內(nèi)班長所管轄范圍的班組出現(xiàn)微傷扣罰班長500元。5．安全班長實行安全風險包保制。3．當班任何情況都不能給下班留有安全隱患，否則扣罰班長300元。綜掘一區(qū)安全績效考核制度為了順利的實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)，保證工程質量，全面完成各項生產(chǎn)任務指標，使班組長在工作管理上能夠盡職盡責，特制定以下管理制度：一、班組長安全管理： 1．安全班長是本班現(xiàn)場安全管理的第一責任者，必須組織好本班的安全生產(chǎn)。對檢查的問題要虛心接受。、礦領導檢查，影響區(qū)隊整體形象的人員將給予本人10002000元的處罰，情節(jié)嚴重的將停半學習，并從重處理。若有人故意搗亂，當班給予其1分工。2．在個人工作責任區(qū)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有食品袋、蒜皮、蛋殼、飲料盒及其它雜物，扣當班在此工作人員100300分。 4．跟班副區(qū)長負責當班范圍內(nèi)管線、設備、設施衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查。 2．每發(fā)現(xiàn)一處設備及電纜接線盒1米范圍內(nèi)用水直接沖洗的，對責任班組扣罰200分。4．管線、設備表面嚴禁涂抹。 2．擦拭、清理電纜、機械設備時必須停下相應電纜、設備電源或佩戴完好的絕緣手套。 （二）要求 1．管線、設備、設施上不得有積塵、油污、雜物等，應保持清潔干凈。 2．安全班長：負責所包迎頭管轄范圍內(nèi)管線、設備、設施的衛(wèi)生安排。掘進一區(qū)文明生產(chǎn)管理制度一、井下管線、設備、設施衛(wèi)生管理規(guī)定為進一步加強我區(qū)井下管線、設備、設施衛(wèi)生管理，明確職責， 促進區(qū)隊綜合形象再上新臺階，結合我區(qū)實際，特制定本規(guī)定。對不交接班造成事故的，班長就地免職，并扣除月度工資的30%。7.、交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，對于交接過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理，確保當班按時進入正常生產(chǎn)狀態(tài)。上一班的班組長應將班中的生產(chǎn)情況、設備狀況、安全隱患等信息正確傳達給下一班的班組長，以便使下一班正確掌握情況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。：頂板及兩幫的支護情況，掘進機、二運、皮帶、溜子等設備的完好情況，作業(yè)工具的齊全、完好情況，安全設施的使用情況，支護材料的使用和剩余情況，本班施工的經(jīng)驗教訓等。綜掘一區(qū)交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。同時要監(jiān)督后勤人員將學習室、值班室的衛(wèi)生清理好。同時要核對各班工作量的劃分情況，驗收記錄填寫的真實性，凡填寫不實不細的扣罰班長200～1000分。同時要對現(xiàn)場跟班匯報的問題落實到位，協(xié)調(diào)好工作組織、細致安排，發(fā)現(xiàn)工作安排不到位，出現(xiàn)失誤一次，扣罰值班人員100元。，尤其是各迎頭、各工作環(huán)節(jié)、各安全現(xiàn)場的安全重點。三、值班人員要求：、開會，并及時傳達區(qū)隊、礦及上級關于安全生產(chǎn)方面的技術、法律規(guī)定等相關文件。，必須簽到，自主保安簽字記錄本必須本人簽字，字體清晰，書寫認真，嚴禁帶簽、不簽，否則每次扣罰500分。職工要認真學習會議內(nèi)容，嚴格落實布置的各項任務。，嚴禁隨意站立或更換座位。擅自下班者當天不簽到，跟班領導不參加班前班后會，每次扣罰50元。，除值班人員講解之外，嚴禁任何人員隨意說話、交頭接耳、抽煙、打盹、玩手機等一切與班前班后會無關的事項，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，嚴禁任何人隨意出入學習室。班后會要人人進行點名確認安全上井，不點名者扣罰當班300分。班前會點名遲到者，必須在門口以立正的姿勢，說：“對不起，我遲到了。五、對開工前不進行風險評估的班組，發(fā)現(xiàn)一次給予500元罰款，若不進行風險評估被礦領導掛牌的，班組長罰款2000元。四、要及時執(zhí)行好“三位一體”安全風險評估，由跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員和班組長分別對現(xiàn)場每班開（停）工前各因素進行安全風險評估。三、崗位“五五”安全風險評估突出職工時安全生產(chǎn)的主體，職工抵達工作現(xiàn)場后，通過開工前五分鐘按照“停、想、評、定、做”五步安全風險評估方法，評估自身狀況、業(yè)務技能、現(xiàn)場環(huán)境、設備設施是否符合崗位作業(yè)安全要求，對崗位現(xiàn)場進行安全風險評估。由班組長組織職工按照重點工序安全風險評估表內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素逐項進行辨識、評估，給出風險評估結論，連鎖確認。職工對評估出的中等及以上風險，上報當班班組長；待處理完畢方可開工作業(yè)，如果存在低風險，要采取措施、解決隱患后，方可開工作業(yè)。綜掘一區(qū)安全風險評估制度認真貫徹落實兗礦集團安發(fā)（2012）3號文件精神，按照集團公司“安全風險預控深化年”活動部署，突出預防為主，全面推行安全風險評估工作，提升礦井安全風險預控水平，促進礦井安全平穩(wěn)發(fā)展，使我區(qū)的安全周期不斷延長，特制訂此制度：一、班組及個人嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施，組織好班組重點工序和崗位“五五”安全風險評估工作。七、區(qū)隊領導不違章指揮，更不違章作業(yè)，接受職工的監(jiān)督，自愿接受職工的批評。五、認真吸取事故教訓，嚴格執(zhí)行好區(qū)隊各項規(guī)章制度，不能保證自身和他人安全，堅決不上崗。三、嚴格落實崗位安