梁雅杰企業(yè)家人事管理培訓(xùn)131020-文庫吧資料
2025-01-13 18:48本頁面
【正文】 elopment to enable an employee to move into a different position within the Company and to cope with the new technology, new processes and new structures, which may not have been originally part of the job. CZ集團(tuán) LX電腦 Global TONE 中國 WT薪資的定義 薪酬薪資政策薪資水準(zhǔn)n主位n中位n隨位薪資的定義 薪酬企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略時(shí)間 初期 中期 后期膽識 見識 知識規(guī) 模中位創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 高 產(chǎn) 期主位隨位人才的取舍：混合位薪資政策薪資架構(gòu)薪資基準(zhǔn)薪資異動薪資控制薪資溝通薪資的定義 薪酬等幅式薪資架構(gòu)人民幣工資級別扇狀薪資架構(gòu)復(fù)式薪資架構(gòu)人民幣工資級別曲線型薪資架構(gòu)XX選出以下 10家公司作為其目標(biāo)薪酬市場 分析面試結(jié)果尋求人才必須從一開始就要力求正確低 高與工作相關(guān)性測量的客觀性更主觀更客觀筆筆 試試非非 正正 式式 面面 談?wù)劷Y(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 化化 面面 談?wù)勍仆? 薦薦 信信 行行 為為 鑒鑒 定定常用技術(shù)首選技巧評評 估估 中中 心心性性 格格 測測 試試能力素質(zhì)評估能力素質(zhì)評估工作結(jié)果測試工作結(jié)果測試教教 育育 背背 景景相對精確有效的方法選擇能力素質(zhì) /資質(zhì)評價(jià)中心（ AC）Assessment Center———— 通過模擬真實(shí)工作情境進(jìn)行人事測評和培訓(xùn)的方法通過模擬真實(shí)工作情境進(jìn)行人事測評和培訓(xùn)的方法補(bǔ) 充 測 試：行為事件訪談法（ BEI, Behavioral Event Interview）、智力測驗(yàn)、人格測驗(yàn)AC最適合于評估：領(lǐng)導(dǎo)力、管理、銷售、客戶服務(wù)等方面的資質(zhì)廣 泛 運(yùn) 用 于：職業(yè)規(guī)劃、選拔和晉升中的資質(zhì)評估和培訓(xùn)需求診斷事實(shí)發(fā)現(xiàn)事實(shí)發(fā)現(xiàn)公文筐測試公文筐測試錄音錄像模擬錄音錄像模擬角色扮演角色扮演演講演講書面案例分析書面案例分析工作游戲工作游戲模擬工作會議模擬工作會議揀選最適合的人選? 比較每一個(gè)求職者的 ......– 學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn) – 工作知識及技能– 面試表現(xiàn)及測驗(yàn)結(jié)果– 個(gè)人特性– 要求待遇– 與小組融洽相處– 到職日期– 其他原因 , 如離職原因? 列出揀選此求職者的充分理由人才薪酬薪資 ：由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，可以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇傭合同支付的報(bào)酬或收入。準(zhǔn)備面試216。企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 員工配置任職條件 績效表現(xiàn)員工嘉許外部環(huán)境崗位分析員工培訓(xùn)目標(biāo)管理一切是為員工達(dá)成既定的工作業(yè)績員工的行為員工的態(tài)度顧客的態(tài)度 顧客的行為企業(yè)文化 企業(yè)績效靈活性穩(wěn)定性關(guān)注內(nèi)部關(guān)注外部文 化 態(tài) 度 行 為 績 效個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃年度人力資源工作規(guī)劃的步驟? 年度人力資源工作規(guī)劃的步驟1. 研討企業(yè)的戰(zhàn)略要求和 人力資源管理現(xiàn)狀分析：即對人力資源管理的診斷和為規(guī)劃路線圖做準(zhǔn)備；2. 確定 人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)；3. 人力資源管理計(jì)分卡：根據(jù)重點(diǎn)工作目標(biāo)確定量化人力資源管理考核指標(biāo)；4. 為實(shí)現(xiàn) 人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)， 確定具體的行動計(jì)劃；5. 行動計(jì)劃實(shí)施的里程碑。現(xiàn)狀分析企業(yè)戰(zhàn)略要求人力戰(zhàn)略具體策略路線圖人力資源管理模式職位說明書確定工作目標(biāo)崗位評估 績效考評薪 酬 政 策培 訓(xùn) 及 人 力 資 源 開 發(fā)招聘甄選人才引進(jìn)適才適崗 ?崗位要求組織目標(biāo)組織宗旨? Skills/knowledge/ attitudes etc.? Organisational objectives? Where the pany is today? Culture Values? Organisational strategy? Where the pany wants to be? Job requirements of tmr? Skills/knowledge etc. available? Constraints of the labour market? Labour petitor activity市場供給需求 ... 供給 ...? Right skills/ knowledge etc.? Fit in with anisational culture? Can grow with the anisation 招聘及甄選的角色崗位說明書Job description招聘四步曲The Four Stages of Staff Recruitment 確定崗位空缺? New or existing job? Where the job fits in the anisation崗位要求 ? Duties? Responsibilities? Conditions招聘渠道人員要求 ? Qualification? Experience? Competencies? Newspaper ad? Employment agencies? Referrals? Internal ads甄選四步曲The Four Stages of Staff Selection 篩選? Resume evaluation? Telephone screening?
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