某冰淇淋可行性分析報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-13 17:33本頁面
【正文】 店面選址、裝修設(shè)計(jì)、店面經(jīng)營管理，全程跟蹤，一切以滿足投資者的需要為首要任務(wù)，并首推加盟顧問機(jī)制，為每位投資者配備特別的營銷貼身管家，為投資者輕松贏利保駕護(hù)航！ ?就我們學(xué)校周邊環(huán)境實(shí)地考察分析得，可以將店面選在我們學(xué)校的周邊地區(qū)。 第二章 中國冰淇淋行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 第三章 市場營銷可行性 ? 目前，冰淇淋行業(yè)主要呈 “ 三足鼎立 ” 局面，一是以雀巢、和路雪等為代表性企業(yè)的外資品牌，占有全國約 1/3冰淇淋市場，產(chǎn)品策略有最初的高質(zhì)、高價(jià)向優(yōu)質(zhì)、中階轉(zhuǎn)變；另一是以為伊利、蒙牛等為代表性企業(yè)的民族工業(yè)品牌，占有全國約 1/3冰淇淋市場，該品牌營銷經(jīng)歷了 “ 單兵作戰(zhàn) ” 、 “ 分區(qū)而治 ” 、 “ 精耕細(xì)作 ” 、 “ 決戰(zhàn)終端 ” 四個(gè)階段，目前已進(jìn)入 “ 整合營銷 ” 第五階段；剩余則為全國各地地產(chǎn)小型冷飲廠，占據(jù)中國其余 1/3中小城市和農(nóng)村市場，在自身質(zhì)量與營銷素質(zhì)較
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