目視管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 07:57本頁(yè)面
【正文】 ?推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)?目視管理的三個(gè)發(fā)展階段?目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，選擇最適合于自己的方式方法，達(dá)到提高企業(yè)的各種效益，重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的目的?！颈局v總結(jié)】?目視管理是利用各種直觀的視覺(jué)感知信息，進(jìn)行組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中較為常用。圖 131 紅 牌作 戰(zhàn)圖圖 132 倉(cāng)庫(kù) 管理的看板作 戰(zhàn)圖【自檢】?在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展一次紅牌作戰(zhàn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公布紅牌作戰(zhàn)月，要求全員總動(dòng)員，對(duì)象是找出不許要的東西，需要改善的事。明確。明確。要明確。形象。爭(zhēng)。幫助管理，防微杜幫助管理，防微杜 漸漸 。從而 對(duì) 公司更信任。另外，還可以讓員工們及時(shí)了解公司績(jī)效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)。(3)績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)? 工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無(wú)形中起到激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。通過(guò)看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。?看板作戰(zhàn)：是為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，尋找的時(shí)間為零 。看板作戰(zhàn)?看板作戰(zhàn)也是目視管理中的一個(gè)項(xiàng)目。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過(guò)長(zhǎng)，也不要讓大家感覺(jué)到，掛紅牌而感到厭煩。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。4．紅牌的發(fā)行?紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問(wèn)題、內(nèi)容、理由。例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌?！局腋妗?掛紅牌的目的是什么，是對(duì)事而不是對(duì)人 。? 防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車(chē)輛、卡板等。2．掛紅牌的對(duì)象? 庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。?時(shí)間：一至兩個(gè)月。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒(méi)有必要去掛紅牌，而用黃牌來(lái)表示就可以了。 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)2．掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度? 已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)。紅牌作戰(zhàn)的作用?使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。紅紅 牌作牌作 戰(zhàn)戰(zhàn) ，指的，指的是在工廠內(nèi)，找到是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題問(wèn)題 點(diǎn)，并點(diǎn)，并 懸懸 掛掛紅紅 牌，牌， 讓讓 大家都大家都明白并明白并 積積 極地去改極地去改善，從而達(dá)到整理善，從而達(dá)到整理、整、整 頓頓 的目的。10．生產(chǎn)管理板?生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。8．警示線警示線，就是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來(lái)表示最大或最小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。這些都統(tǒng)稱(chēng)為提醒板。比如有的車(chē)間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢。6．提醒板提醒板，用于防止遺漏。5．反面教材?反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。在一般的車(chē)間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車(chē)間，在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。對(duì)應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)度，防止作業(yè)的遲緩。◆ 進(jìn)度燈? 它是比較常見(jiàn)的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是 12分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量?！?運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈?檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開(kāi)動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。?用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場(chǎng)合，通常安裝在大型工廠的較長(zhǎng)的生產(chǎn)、裝配流水線。3．信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開(kāi)動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。因?yàn)?5S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開(kāi)化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。2．看板用在 5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。目視管理的類(lèi)別 ………… 華華 宏宏 桂平桂平 趙趙 五五 李四李四 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)姓名姓名1月月 2月月 3月月 …………10月月 11月月 12月月張張 三三 ｍｕｃｈ（程度把握）(4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成?目視管理，通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開(kāi)討論欄，關(guān)懷溫情專(zhuān)欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開(kāi)端。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場(chǎng)所，時(shí)間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的５Ｗ２Ｈ。它是一個(gè)在管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1